Question

甘肃祁连山水泥集团的公司经验

Answer 1

甘肃祁连山水泥集团股份有限公司具有管理、技术、产品、资金、经营机制、职工队伍等方面的整体优势，同时也拥有集团化资本运营的驾驭能力和成功经验，主要体现在：
资产规模迅速扩张，资本运作能力强。在公司创立短短的几年时间内，公司总股本由上市初的7000万股增长到3.96亿股，增长了5倍多；总资产由上市初的3亿元，增长到21亿元，增长了7倍；净资产由上市初的1.8亿元，增长到8.67亿元，增长了4.82倍，其中国有资本所有者权益由最初投入的5656万元，增长到32121万元，加上现金分红3430万元，增值幅度达到528.55%。
生产能力快速增长，核心竞争能力强。水泥生产能力已由2000年的120万吨，增长到500万吨，其中新型干法水泥生产能力380万吨，占全部产能的76%。单个企业(永登祁连山水泥有限公司)规模在全国水泥企业排名由30多位跃居到前10位，在西北地区位居第一。在兰州建设了水泥年粉磨能力总计75万吨的四个粉磨站、年加工商品混凝土总计50万方的两个混凝土搅拌站，形成以水泥为主纵向深加工延伸的产业链，核心竞争能力明显增强。
实现利润逐年攀升，主业盈利能力强。公司上市以来，始终保持了较强的盈利能力。尤其是近几年来，年实现利润始终保持在5200万元以上，年均上交各种税收5000万元左右。盈利能力这一指标在全国同行业及全省国有大型企业中名列前茅。
资本运作规范合法，融资能力强。中国证监会规定的关于上市公司再融资的必要条件，公司全部符合。公司已分别在1998年、2000年、2003年实施了配股方案，共融资5.1亿元。银行信用等级为AAA级，资产负债率为50.04%,资产质量优良，具备多渠道多方式的融资条件。
内部管理扎实有效，市场竞争能力强。将标准化建设进一步延伸、辐射，建立健全了技术、工作、管理三大标准体系，使公司每个岗位的技术规范、管理规程、工作范围都以企业工作标准的形式严格界定，形成了人人肩上有职责、操作有规范、工作有标准、考核有依据的标准化体系；建立了集团、子公司、作业区（部室）三级管理模式和新的成本、质量、安全、文明否决机制；财务管理指导生产经营的作用增强，成本递减措施明显，经营理念逐步完善，于2000年通过了ISO9001质量体系认证，使管理工作成功与国际接轨。
职工生活得到改善，公司凝聚力强。2004年底，公司人均工资达到15918元/年，通过规范的资产运作，使职工投资获得了良好的收益。现人均居住面积超过50平方米，高于全省人均居住面积。员工培训的投入和力度逐年加大，仅去年就投资一百多万元，与西安建筑科技大学、北京师范大学、西北师范大学联合办学，使100余名管理人员分别研读工程硕士和MPA研究生进修班。目前，班子成员团结、员工士气高涨，公司合力明显增强。展望未来，甘肃祁连山水泥集团股份有限公司将按照“浇铸真诚、凝固永恒”的经营理念，“立足甘肃、放眼青藏”，在今年提前一年完成年产水泥能力500万吨“十五”规划的基础上，以甘、青、藏为目标市场，通过择地建设新线和低成本扩张两条途径，采用“规模扩张+技术升级”的方式，有计划、有步骤地整合甘、青、藏水泥市场，力争生产能力“十一五”末达到800-1000万吨的奋斗目标。