青岛良友集团的生涯管理
管理培训生计划
根据公司的快速发展和业务需求，公司将选拔一批立志在餐饮行业发展的全日制国家统招本科及以上应届毕业生参加“管理培训生计划”，培养出适合良友发展需要的酒店管理专才。
1、培养目标 公司希望通过7个月的系统培训及实习，使学生熟悉良友文化价值观、餐饮实务、团队建设及职业技能等，拥有独立解决问题、处理问题的综合管理能力，从而培养出一批知识结构新、领悟力高、工作责任心强、综合能力突出的各管理岗位候选人，使良友的人才培养走上良性运作轨道，提高良友市场竞争力。
2、管理培训生要求 ——全日制国家统招应届硕士/本科（全国生源） ——身体健康，无传染性疾病 ——英语四级以上，六级以上者优先 ——计算机操作熟练，获省级以上有关资格证书（二级以上）优先 ——踏实的工作作风和认真的工作态度，充满激情，勇于承担挑战和压力 ——具备沟通协调能力、良好的客户服务意识和团体合作精神 ——对餐饮服务业的发展有一定见解，善于学习，注重自我发展 入职后，你们将享受以下福利待遇： 1 带薪培训 2 免费食宿 3 个人职业生涯规划指导 4 完善的假期制度 5 办理落户（根据国家政策） 6 办理五项社会保险（根据国家政策）
职业生涯管理
1、职业生涯管理制度保证 1 、制度保证体系：如 资源投入保证体系、员工培训体系、职业阶梯及内部评聘制度、评估反馈制度体系等。 2 、职业信息辅助支撑系统：包括职位空缺信息和职位要求描述、大学生人力资源库、职位发展路径及职位变动政策等。
2、职业生涯阶段管理 1 、职前管理：进行职业指导 ，如开展有关职业生涯管理的知识讲座、帮助在校大学生测定气质类型、职业性向等，用职业锚和职业选择的相关理论指导其择业观的树立。 2 、职中管理： 2.1 开展职业咨询：提供个人职业选择、职业发展、职业转换方面的咨询。 2.2 进行职业生涯规划： 包括自我剖析、目标设定、目标实现策略、反馈与修正等四个方面的内容。 2.3 提供培训： 针对处于不同生涯阶段的大学生开展有针对性、有计划、系统科学的职业生涯培训 2.4 设计职业阶梯：从阶梯宽度、阶梯长度、阶梯速度、阶梯模式等几个方面设计不同的职业阶梯。 2.5 实行一帮一导师制：职业导师传授大学生岗位知识，指导其职业发展。 3 、离职管理：实行离职前谈话制度，对大学生的职业生涯进行离职后的管理。
3、职位变动管理： 1 、纵向流动模式：主要分为服务类职业生涯阶梯和厨务类职业生涯阶梯两种流动模式。 以服务类为例： 服务员 ：酒店二线管理人员…… ：一线领班 一线主管 一线经理 酒店执行总经理…… ：公司专员 公司管理人员…… …… 以厨务类为例： 实习厨师：各岗位厨师 初级烹调师 中级烹调师 高级烹调师 技师 …… ：公司厨务中心文员 专员 经理 总 总经理 …… …… 2 、横向流动模式：主要采取部门间岗位轮换形式。 以服务类为例：服务员 收银员 吧员 迎宾员 预定员 点菜员 …… 3 、纵向流动、横向流动相结合的模式：部门内晋升和部门间轮岗相结合的模式。
