中小企业应该怎样选择适合的ERP
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企业如何选择适合企业的ERP
现在很多中小企业在选择ERP管理软件时,认为只要是耗资巨大的就一定是好的,才是无所不能的,这个是很多中小企业选择ERP管理软件时所犯的通病,他们认为花了这么多钱,ERP管理软件就理所当然的能为企业解决所有的问题。这种不务实的想法,不仅会误导ERP管理软件的选型,而且给以后ERP管理软件项目的实施也会带来困难。因此,中小企业选择ERP管理软件时,不是“只选贵的,不选对的”。
企业在决定选择ERP管理软件时,应该对企业进行充分的调研,找出目前企业无效低效的管理环节,也就是企业在选择的ERP管理软件要解决什么样的问题。如果中小企业一直延用传统的管理模式,这样会严重影响公司的管理效率和经营效率,企业在面临外部巨大的竞争压力和内部效率提高的压力不得不实施ERP管理软件,只有借助先进的技术手段,现代化的管理理念,对企业落后的经营方式和固定的管理模式进行深层次的改革,才能赢得市场,才能在竞争中优胜。
但是在企业选择ERP管理软件时必须对自身的管理模式进行深层次的分析和冷静思考,并对企业自身的人力,物力,财力进行可行性分析,才能促使企业能正确选型ERP管理软件。 企业要量身定制选择最适合自己的ERP管理软件 .
企业通过对自身深层次的分析,明确自身的需求,要达到的目标,对于选择ERP管理软件就有了依据。选择ERP管理软件时结合自身的需求,是ERP管理软件成功实施的关键。不同的ERP管理软件拥有不同的功能、性能和可选特征,性价比是最好的考虑指标。 目前国内ERP管理软件和ERP管理软件竞争激烈,国内ERP管理软件有金碟、用友、全管等、国外的软件一般都具有全面集成、技术稳定、功能灵活等特点,但是国外ERP管理软件设计过于复杂,维修费用过高。相较于国内ERP管理软件在购置和维护方面的费用相对较低。 但是现在国内一般的erp定制软件都是你想要什么样的就给你做成什么样的。让员工去适应erp系统,而erp的最高境界就是让erp去适应公司的依稀风格和管理理念, 选择erp不单单是选“软件”而是是选“理念,ERP不是简单的软件,企业买到产品对照使用说明就可以安装使用,erp项目的成功很大程度上依赖于实施团队的水平,所以,软件选的好不等于项目成功,而选择适合企业的行业专家做深入的诊断和咨询,才是保证企业管理变革到位、实施顺利的关键。
如果想要ERP系统发挥最大的作用,就必须把优化后的工作方式融入系统,在企业制定ERP管理系统时,打破固有管理流程,让管理专家找出公司管理的不足之处,然后再制定出一套适合企业的私人定制管理流程;而一切流程必须与实际相结合,使 ERP系统与实际的应用达到完美结合,从而避免了流程黑洞,达到优化流程,提升管理的目标。
现在很多中小企业在选择ERP管理软件时,认为只要是耗资巨大的就一定是好的,才是无所不能的,这个是很多中小企业选择ERP管理软件时所犯的通病,他们认为花了这么多钱,ERP管理软件就理所当然的能为企业解决所有的问题。这种不务实的想法,不仅会误导ERP管理软件的选型,而且给以后ERP管理软件项目的实施也会带来困难。因此,中小企业选择ERP管理软件时,不是“只选贵的,不选对的”。
企业在决定选择ERP管理软件时,应该对企业进行充分的调研,找出目前企业无效低效的管理环节,也就是企业在选择的ERP管理软件要解决什么样的问题。如果中小企业一直延用传统的管理模式,这样会严重影响公司的管理效率和经营效率,企业在面临外部巨大的竞争压力和内部效率提高的压力不得不实施ERP管理软件,只有借助先进的技术手段,现代化的管理理念,对企业落后的经营方式和固定的管理模式进行深层次的改革,才能赢得市场,才能在竞争中优胜。
但是在企业选择ERP管理软件时必须对自身的管理模式进行深层次的分析和冷静思考,并对企业自身的人力,物力,财力进行可行性分析,才能促使企业能正确选型ERP管理软件。 企业要量身定制选择最适合自己的ERP管理软件 .
企业通过对自身深层次的分析,明确自身的需求,要达到的目标,对于选择ERP管理软件就有了依据。选择ERP管理软件时结合自身的需求,是ERP管理软件成功实施的关键。不同的ERP管理软件拥有不同的功能、性能和可选特征,性价比是最好的考虑指标。 目前国内ERP管理软件和ERP管理软件竞争激烈,国内ERP管理软件有金碟、用友、全管等、国外的软件一般都具有全面集成、技术稳定、功能灵活等特点,但是国外ERP管理软件设计过于复杂,维修费用过高。相较于国内ERP管理软件在购置和维护方面的费用相对较低。 但是现在国内一般的erp定制软件都是你想要什么样的就给你做成什么样的。让员工去适应erp系统,而erp的最高境界就是让erp去适应公司的依稀风格和管理理念, 选择erp不单单是选“软件”而是是选“理念,ERP不是简单的软件,企业买到产品对照使用说明就可以安装使用,erp项目的成功很大程度上依赖于实施团队的水平,所以,软件选的好不等于项目成功,而选择适合企业的行业专家做深入的诊断和咨询,才是保证企业管理变革到位、实施顺利的关键。
如果想要ERP系统发挥最大的作用,就必须把优化后的工作方式融入系统,在企业制定ERP管理系统时,打破固有管理流程,让管理专家找出公司管理的不足之处,然后再制定出一套适合企业的私人定制管理流程;而一切流程必须与实际相结合,使 ERP系统与实际的应用达到完美结合,从而避免了流程黑洞,达到优化流程,提升管理的目标。
2019-12-03
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中小企业号称“瞪羚企业”,具有跑得快、跳得高,年增长速度快的特点。Net Suite 云 ERP,具有灵全快的特征,很好契合中小企业的需要。Net Suite 云 ERP,满足中小企业客户快速落地,快速适应,硬软件成本、实施风险可控,低运维,灵活扩展到全国,全球;柔性的组织管理,多业态的关键需求
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有些ERP是偏财务管理、有些偏生产管理,而国峰软件的ERP更多是偏量化管理和流程管理。
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2019-12-03
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建议查看Net Suite 云ERP,功能全面,快速上线,灵活。价格亲民。大厂方案
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2018-07-31
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主要看2点:预算、需求。
预算:相信很多中小型企业在软件采购上有一定的预算,据我所知,ERP的价格是比较昂贵的,特别是涉及到需求定制。
需求:明确企业自身已经到了要实施ERP的时候,因为ERP虽然将公司带到一个规范上,但操作复杂,在工人中实施推广的难度比较大。很多ERP侧重的方向也不同,因此可以将自己的需求列成表,发给各ERP厂家,并要求提供详细的解决方案,然后从中做出选择。
中小型企业可以使用云盒子企业云盘,实现电子文档的集中管理和自定义工作流,解决中小型企业中大部分的流程问题。如果侧重在非结构化数据的管理和流转,那么建议使用云盒子,一方面成本低、另一方面操作简单,运用灵活。
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