为什么说绝大多数大学生不适合创业
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首先声明一点,我本人很支持大学生创业,而且连续多年一直在扶持大学生创业者,只是创业这条路着实艰难,它真的只是少数人才能承受的。
创业三要素:团队、资源、机遇
一、团队
创业有三方面要素:团队、资源、机遇。团队排第一位,为什么?
因为所有的事情能否做成、做得效果如何,这些从根本上都是取决于“人”的因素!
作为一个leader,你得搭建一个能力互补的团队,而这件事想想容易做起来难,当然不乏一些很快就能搭建起团队的leader,但通常是这两种情况:一是创始人魅力较大,或是大企业高管出身,或是连续创业者而且以前做过有一定成就的事情,这往往也是投资人追捧和青睐的,比如阿里系出来的创业者:蘑菇街陈琪、铜板街何俊;二是亲友团聚集的团队,亲友之间互相信任,若再有理想和目标,则很快就能搭建起来一个团队,不过这种后面可能会出现因股权问题而导致项目失败的现象,比如西少爷肉夹馍和泡面吧.
而搭建起一个原始团队来只是第一步,还要磨合地好,互补高效。我听得最多的关于创业团队的问题就是团队成员执行力低,而初创团队对成员的要求是很高的,这时候是一个臭皮匠得顶两个臭皮匠和一个诸葛亮来用,如果不能在短期内磨合好,从而打造一个具有目标性和执行力的团队,这就失败了一半。
从我们目前接触过的数千大学生来看,有能力号召起来组建一个互补团队的人真是少之又少,不足十分之一,毕竟 这也需要一个人具有一定的领导力和较高的情商,否则怎么会有人服你追随你呢?
除了互补这点,团队是否靠谱还有三个重要指标:心理承受能力、自驱动力和学习能力。
一个人如果承受不了失败,承受不了较大的压力(比如工作压力、生活压力、情感压力),承受不了别人的冷嘲热讽和批评,那他/她是不适合创业的,这也是为什么有些创业者患有抑郁症的原因,压力大, 心理承受能力不强。
自驱动力也很关键,有自驱动力就会有狼性,就会有集体战斗力,你要能找到有主人翁精神的搭档,而不是一个给活就做到点下班的普通员工,当然,人以群分,如果你是这种有自驱动力的人,往往你也能聚集到相同特质的人,只是可能跟他/她相差一个相遇。
初创团队还要有快速学习能力,你要能搭建一个能快速成长的团队。如果一个人只是消耗他原有的积累,而不愿意去接受新事物,不愿意主动学习新技能和新知识,那他/她也不适合创业,毕竟初创团队的成长空间还很大,需要每一个人不断成长,才能促使公司不断成长。
二、资源
我这里讲的资源有这么几方面:
一是你有没有所处行业的优势资源,比如你如果做电商平台,你就得问下自己有没有优质商品供应链资源,否则怎么去跟别人竞争?如果你做智能硬件行业,那么你得考虑有没有自己的技术核心和销售渠道,毕竟硬件行业较容易被复制和超越;如果是面向大学生群体的项目,你就得有高校的渠道资源,否则怎么低成本获取用户?
二是你有没有资本,一个团队是需要养活的,最起码你得保证大家的日常生活所需,所以你得有种子资金(启动资金,一般十几万元到几十万元),这就需要你自己有经济基础或者至少能筹到一笔种子资金,而大学阶段本就是未完全脱离对父母经济依赖的一个阶段,拿出一笔十几万元的资金,这又只是少数人能做到,我预计不到十分之一的比例。
三、机遇
机遇这个要素听起来是不太关键的,然而事实上你如果差了这一点还就真的不能成功。马云的成功让无数年轻人热血沸腾,然而马云先生起步的时候,中国的互联网经济时代还没有到来,有着敏锐嗅觉的马云预判成功,并抓住了这一机遇。同样的还有马化腾和李彦宏。电商发展起来的时候,王卫抓住了机遇,创立了顺丰。移动互联网发展起来的时候,梁建章和季琦抓住了机遇推出了携程APP。
所以说,一个优秀的创业者应该具有自己敏锐的洞察力,善于观察和发现机遇,然而在大学生这个群体中,有这种敏锐的观察力能抓住机遇的人又是罕见的,因为你待在校园里不出去接触外面的先进技术和文化,又怎能更好地发现机遇呢?
创业三要素:团队、资源、机遇
一、团队
创业有三方面要素:团队、资源、机遇。团队排第一位,为什么?
因为所有的事情能否做成、做得效果如何,这些从根本上都是取决于“人”的因素!
作为一个leader,你得搭建一个能力互补的团队,而这件事想想容易做起来难,当然不乏一些很快就能搭建起团队的leader,但通常是这两种情况:一是创始人魅力较大,或是大企业高管出身,或是连续创业者而且以前做过有一定成就的事情,这往往也是投资人追捧和青睐的,比如阿里系出来的创业者:蘑菇街陈琪、铜板街何俊;二是亲友团聚集的团队,亲友之间互相信任,若再有理想和目标,则很快就能搭建起来一个团队,不过这种后面可能会出现因股权问题而导致项目失败的现象,比如西少爷肉夹馍和泡面吧.
而搭建起一个原始团队来只是第一步,还要磨合地好,互补高效。我听得最多的关于创业团队的问题就是团队成员执行力低,而初创团队对成员的要求是很高的,这时候是一个臭皮匠得顶两个臭皮匠和一个诸葛亮来用,如果不能在短期内磨合好,从而打造一个具有目标性和执行力的团队,这就失败了一半。
从我们目前接触过的数千大学生来看,有能力号召起来组建一个互补团队的人真是少之又少,不足十分之一,毕竟 这也需要一个人具有一定的领导力和较高的情商,否则怎么会有人服你追随你呢?
除了互补这点,团队是否靠谱还有三个重要指标:心理承受能力、自驱动力和学习能力。
一个人如果承受不了失败,承受不了较大的压力(比如工作压力、生活压力、情感压力),承受不了别人的冷嘲热讽和批评,那他/她是不适合创业的,这也是为什么有些创业者患有抑郁症的原因,压力大, 心理承受能力不强。
自驱动力也很关键,有自驱动力就会有狼性,就会有集体战斗力,你要能找到有主人翁精神的搭档,而不是一个给活就做到点下班的普通员工,当然,人以群分,如果你是这种有自驱动力的人,往往你也能聚集到相同特质的人,只是可能跟他/她相差一个相遇。
初创团队还要有快速学习能力,你要能搭建一个能快速成长的团队。如果一个人只是消耗他原有的积累,而不愿意去接受新事物,不愿意主动学习新技能和新知识,那他/她也不适合创业,毕竟初创团队的成长空间还很大,需要每一个人不断成长,才能促使公司不断成长。
二、资源
我这里讲的资源有这么几方面:
一是你有没有所处行业的优势资源,比如你如果做电商平台,你就得问下自己有没有优质商品供应链资源,否则怎么去跟别人竞争?如果你做智能硬件行业,那么你得考虑有没有自己的技术核心和销售渠道,毕竟硬件行业较容易被复制和超越;如果是面向大学生群体的项目,你就得有高校的渠道资源,否则怎么低成本获取用户?
二是你有没有资本,一个团队是需要养活的,最起码你得保证大家的日常生活所需,所以你得有种子资金(启动资金,一般十几万元到几十万元),这就需要你自己有经济基础或者至少能筹到一笔种子资金,而大学阶段本就是未完全脱离对父母经济依赖的一个阶段,拿出一笔十几万元的资金,这又只是少数人能做到,我预计不到十分之一的比例。
三、机遇
机遇这个要素听起来是不太关键的,然而事实上你如果差了这一点还就真的不能成功。马云的成功让无数年轻人热血沸腾,然而马云先生起步的时候,中国的互联网经济时代还没有到来,有着敏锐嗅觉的马云预判成功,并抓住了这一机遇。同样的还有马化腾和李彦宏。电商发展起来的时候,王卫抓住了机遇,创立了顺丰。移动互联网发展起来的时候,梁建章和季琦抓住了机遇推出了携程APP。
所以说,一个优秀的创业者应该具有自己敏锐的洞察力,善于观察和发现机遇,然而在大学生这个群体中,有这种敏锐的观察力能抓住机遇的人又是罕见的,因为你待在校园里不出去接触外面的先进技术和文化,又怎能更好地发现机遇呢?
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这样说吧,很多人觉得创业很风光,将来都是高大上的大老板,但我们看到的这只是冰山一角;那些创业失败的人早就消失在我们的视线里了。
实际上,初创企业存活超过5年的不到5%,超过10年的不到1%,也就是说,95%以上的创业者都失败了。更进一步存活的企业中,又有多少是优质企业?如果你不去创业而是去工作,5到10年后你的工资也不低了吧。
好了,说了那么多我们再回来说为什么大部分人不适合。市场竞争性很强,你想要成功创业你一定要想清楚一个问题,你靠什么成功?
你能不能提供别人所不具有的东西?比如你很有创新能力,能看到将来市场需要什么;比如你人脉很广,即使产品质量不出众但就是不缺订单;比如你专业技术够强,做出来的产品比市场上现有的要好。。。。。。
总的来说,想创业就要找到自己的优势,但具有这种优势的人本来就是人群中的佼佼者,只是一小部分,这也就导致了大部分人不适合创业。
当然,如果你觉得摆个摊子卖东西也叫创业,那我也不拦着你。
实际上,初创企业存活超过5年的不到5%,超过10年的不到1%,也就是说,95%以上的创业者都失败了。更进一步存活的企业中,又有多少是优质企业?如果你不去创业而是去工作,5到10年后你的工资也不低了吧。
好了,说了那么多我们再回来说为什么大部分人不适合。市场竞争性很强,你想要成功创业你一定要想清楚一个问题,你靠什么成功?
你能不能提供别人所不具有的东西?比如你很有创新能力,能看到将来市场需要什么;比如你人脉很广,即使产品质量不出众但就是不缺订单;比如你专业技术够强,做出来的产品比市场上现有的要好。。。。。。
总的来说,想创业就要找到自己的优势,但具有这种优势的人本来就是人群中的佼佼者,只是一小部分,这也就导致了大部分人不适合创业。
当然,如果你觉得摆个摊子卖东西也叫创业,那我也不拦着你。
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综合起来有多方面的原因,最主要的原因有那么几点;第一,有的大学生本身不具备创业的素质,遇到大一点的困难就退缩不敢前进;第二,社会经验不足,解决问题的方式单一;第三,很多时候缺乏技术和资金的支持,此原因仅代表本人的一点想法,也是创业数次总结出来的。
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懂经济吗,能看清局势吗,有钱吗,能融到资吗,能赔得起吗
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有好的项目么?有资源么?懂得怎么经营么?能说会道能公关说投资么?
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