保洁员工难管理 20
保洁员工难管理在保洁公司上班,最近来了一个员工。让人很郁闷。做事随心所欲。上班用手机看电视。接私活。因为做的是办公楼公区。自己卫生做不好,说只能做到这个样子,让我们招人。...
保洁员工难管理在保洁公司上班,最近来了一个员工。让人很郁闷。做事随心所欲。上班用手机看电视。接私活。因为做的是办公楼公区。自己卫生做不好,说只能做到这个样子,让我们招人。她不干了。很牛逼。难管理啊求支招
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主要是工作性质:
技术含量不高,面子不好看,需要的体力又不是很大,反复性又强,所以导致从业人群单一。而且这些人在一起特别的容易搞小帮派,说说家长里短,闲话别人的是非,很难用正规的规章制度来管理。
所以建议
一:和他们搞好关系,不要把自己的领导位置摆得太明显,多和他们交流,说一些他们感兴趣的话题,融入到他们中间。
二:适当的用一些小恩惠来施舍他们,逐渐的让他们感受到你对他们是尊重和关心,找到里面挑头的人和他好好谈谈,许以奖励的同时也给他一定的警告,但是话语要有些策略。
三:在你要处理哪些人的时候,一定要和他的对头打个招呼(杀鸡儆猴)表示要为他出气,并且牢记一点,在处理底层任务的时候不要太多,一个一个的处理更适合,因为不是每个人都是天生的不可管教。
四:以身作则,自己要做表率,你应该是你们部门来得最早,走得最晚,树立好自己的形象。
我就简单的说这么几句,如果你觉得还可以你可以试试,希望对你会有帮助。
技术含量不高,面子不好看,需要的体力又不是很大,反复性又强,所以导致从业人群单一。而且这些人在一起特别的容易搞小帮派,说说家长里短,闲话别人的是非,很难用正规的规章制度来管理。
所以建议
一:和他们搞好关系,不要把自己的领导位置摆得太明显,多和他们交流,说一些他们感兴趣的话题,融入到他们中间。
二:适当的用一些小恩惠来施舍他们,逐渐的让他们感受到你对他们是尊重和关心,找到里面挑头的人和他好好谈谈,许以奖励的同时也给他一定的警告,但是话语要有些策略。
三:在你要处理哪些人的时候,一定要和他的对头打个招呼(杀鸡儆猴)表示要为他出气,并且牢记一点,在处理底层任务的时候不要太多,一个一个的处理更适合,因为不是每个人都是天生的不可管教。
四:以身作则,自己要做表率,你应该是你们部门来得最早,走得最晚,树立好自己的形象。
我就简单的说这么几句,如果你觉得还可以你可以试试,希望对你会有帮助。
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