新人刚入职，如何在领导面前问对话，获得肯定？
在工作过程当中，难免会遇到一些问题，想要问领导。但什么该问什么不该问，什么时间问，什么场合问等等，只有问对了，问好了才能得到正确的答案，并且给领导留下聪明好学的印象，要是拿捏的不准，或许就只有愚钝不堪的印象。
根据我的总结观察，一般人在公司里面的提问方式大概可以分为三类，第一类，事事发问，第二类，是很少提问。第三类，是恰当提问。事事提问的员工一般都是新员工，他们对工作的一切都感到很清新，充满热情，积极好学，事事发问的员工会向领导提出很多的问题，期待得到您的解答，但提出问题很多都是表面。与之相反的员工，就是很少发问，他们这种闭门造车的工作方法，经常会造成执行上的偏差，对团队的合作和沟通也会造成一定的障碍。
只有恰当提问才是最好的提问方式，其实是低调做人，高调做事的思维和心态。恰当提问的员工一般很少提问，但一旦提问，往往就能切中要害，深得领导的褒奖，领导永远欢迎爱提问的员工，但他们却只会欣赏和重用，可以把疑问提炼整合后再发问的员工。既然如此，那么我们要怎么提出自己的问题呢？经常有人问我为什么领导不回答他们的问题，不回答你问题的原因，是不是就在于你的问题本身呢？如果不对，当然无法得到答案。
比如，我们在上网的时候经常会使用百度的搜索引擎，这么多年的使用，难道你没发现如果输入的关键词错误，怎么都没办法找到理想的答案吗？同样的道理，如果用错了提问方法，同样也得不到答案。所以呢，我们一般都会建议用开放式的问题作为开端，在谈话开始的时候，如果我们以想与你探讨一下这个问题或者用这个问题有什么解决方法为开端，然后再把你所知道的问题依据进行阐述，这样的开放式的题目和录取方式，往往就能激发领导为你提供更多的答案。
举个例子来说，比如问领导说的对不对？那他们怎么回答？一般都会很敷衍的两个字，可以。但是如果你问领导这事，听您的经验一般会怎么处理呢？那是不是就能获得更多的信息呢？我们提问的应该尽量简单直接切入主题，不要把题目改成一个漫无边际的演讲过程，绕着圈子说话是极度缺乏自信的做法，还有问问题的，一般有一条黄金规律一次只问一个问题，如果你一下问了很多问题像连珠炮似的，这样更像是质问与责备，而不是想要寻找答案，给人印象十分不好。人的记忆力和集中力都是有限的，如果我们一口气向领导提出很多问题，会使领导感到迷惑，他只是选择性的回答。而其他的问题都会被忽略和遗忘。你是在浪费领导和自己时间和精力，还不如就集中问一个问题。
