Question

部门主管管理思路怎么写？

？？？？？急急用求快速解答

Answer 1

解决方案1：
身为一个底层管理就应该安排好自己的事，不要让中层领导操心，他们还要和高层领导接触关系。如果他接触好了你就升迁了。如果你是中层领导，也要安排好自己的工作，也要和高层次的领导接触，要不然一辈子就这样了。
假如你是管理人员,谈谈你的工作思路?
答：转载以下资料供参考 有效管理的十六个模块 1、优秀的管理团队。2、科学的战略决策。3、完善的企业制度。4、合理的薪酬制度。5、有效的激励机制。6、有效的沟通机制。7、和谐的组织气氛。8、详细的工作计划。9、健全的培训体制。10、5S管理。11、...
公司要提升我做客服主管，但是需要我写一份管理思...
答：要写好管理思路，理由要先讲你怎样热爱本职工作，之后是说明你如何有能力去胜任。再者可以写出你对本职工作的一些看法，最好还能提出一些切实可行的方案。

假如你是某部门或单位的主管，你用什么样的思路对...
答：首先应确认部门的目标是什么？第二确认怎样达到目标，包括人员配备，考核机制；第三确定计划并和管理层沟通获得支持与认可；最后实施计划并监控计划的进展是否符合或者进行调整。
作为一名SMT部门主管，你如何管理？
答：提升生产效率：生产线平衡生产(组、各工作站) ；人员熟练度；生产设备之改善；来料情况等。 提升产品品质：强化人员的管理以提升品质；全员参与，落到实处；品质文化建设。 控制物料损耗：物料发放控制；装料上设备控制；调机控制；双面胶首件控...
应聘外贸主管的工作思路
答：主要按照先的几个点做参考，就是根据你实际的工作职责做： 1、审查业务员交过来的文件是否合格 2、审查合同的风险及成本 3、控制合同的风险及成本 4、三位合同执行人员的培圳 5、监督其他三位合同执行人员的合同执行情况，包括他们的租船订舱，...
我是新上任的部门主管，现在公司要我写一份工作流...
答：转载以下资料供参考 工作流程三要素 任务流向：指明任务的传递方向和次序 任务交接：指明任务交接标准与过程 推动力量：指明流程内在协调与控制机制 工作流程图有五个操作步骤： 1、目的分析：这一步是消除工作中不必要的环节，其中应分析以下几...