一些大一点的商场都有卖的,还是一些百货商场都可以买的到。
重点满足目标顾客对一部分选购品的需要,而不是所有的需要。如中国的银座商城以高档百货、时尚百货、为定位,主要经营服装、鞋帽、箱包、金银首饰、化妆品为主;法国春天百货商场以经营女服和化妆品为主,美国的诺德斯特龙以销售女鞋而闻名,西尔斯则转向了五金用品的经营。
以差异化经营为特色形象,进行专业化和连锁化发展。例如,法国春天百货商场的特色在于领导时尚,诺德斯特龙的特色在于优秀的服务,英国玛莎百货商场的特色在于仅出售自己的品牌。专业化的结果是使每个店铺的规模变小,大多为3000-5000平方米。为了实现规模效应,大多走向了多店铺的连锁化之路。
竞争战略:
1)无差异型战略。把企业的经营力量投放到整个市场各类商品上,凭借企业的天时、地利、人和及经营实力优势吸引消费者,从而迅速占领和扩大市场,提高企业知名度和美誉度。这种战略的特点是风险小、费用低,比较适合于百货商场成长期某些经营实力强的大型商场。
2)差异型战略。这是扬长避短,发挥优势在百货商场战略中的应用。要找准市场机会和企业的优势,如发挥地理优势、人才优势、信誉优势、商品进销渠道优势、资产优势等,集中力量经营某几大类商品,突出特色,迅速占领和扩大目标市场。
3)外延型发展战略。企业依靠大量投资,通过新建或改造网点,扩大营业面积,增添新的设备,增加人员,扩大销售,以迅速提高市场占有率。
当百货商场从迅速发展走向比较缓慢的增长时,通常认为百货商场进入成熟期。在百货商场进入成熟期时,行业内的竞争更加激烈,它要求企业在战略上相应地做出调整。
以上内容参考百度百科 百货商场