Question

PMP五大过程组具体内容？

Answer 1

PMP主要有五大过程，分别是启动过程、规划过程、执行过程、监控过程、收尾过程。这五大过程从项目初期开始一直贯穿到项目结束的，是整个项目的推进方向。

一、启动过程：在项目开工之前要先启动，设定其项目的主要目标，并且让项目中的团队对齐目标“有事可做”；

二、规划过程：项目需要合理的规划，在启动过程以后，要制定工作路线，让项目团队“有法可依”；

三、执行过程：项目启动规划好以后，就要开始执行任务以达成目标，方法多样，按图索骥，但是“有法必依”，不可跑偏；

四、监控过程：项目在执行过程中要监控整个项目的进展情况，防患于未然，做到：违法必究：让项目高效推进；

五、收尾过程：收尾主要是为了让项目能有圆满的结束，将所有的“恩怨一笔勾销”。

Answer 2

PMP的项目管理过程组指对项目管理过程进行逻辑分组，以达成项目的特定目标。

启动过程组Initiating 简写 IN。启动过程组定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，授权开始该项目或阶段的一组过程。
规划过程组Planning 简写 PL；规划过程组明确项目范围，优化目标，为实现目标制定行动方案的一组过程。

执行过程组Executing 简写 EX；执行过程组完成项目管理计划中确定的工作，以满足项目要求的一组过程。

监控过程组Monitoring and Controlling 简写 MC；监控过程组跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要的计划变更并启动相应变更的一 组过程。

收尾过程组Closing 简写 CL。收尾过程组正式完成或结束项目、阶段或合同所执行的过程。 本指南采用流程图。项目管理过程通过具体的输入和输出相互联系。

Answer 3

五大过程组具体内容包括：
1、项目启动过程，启动过程组定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，授权开始该项目或阶段的一组过程。
2、项目规划过程，规划过程组明确项目范围，优化目标，为实现目标制定行动方案的一组过程。
3、项目执行过程，执行过程组完成项目管理计划中确定的工作，以满足项目要求的一组过程。
4、项目监控过程，监控过程组跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要的计划变更并启动相应变更的一 组过程。
5、项目收尾过程。收尾过程组正式完成或结束项目、阶段或合同所执行的过程。