Question

如何才能分辨自己的领导是否有能力？

Answer 1

要看自己的领导是否有能力从以下几个方面。
第看他处理事情的能力。有能力领导在处理事情时第一很会权衡各自的利弊，而且会处理好各方面的关系，这是能力的一种体现。
第二，看他经营的事业，好多领导能把自己公司或者企业经营的很好，所以她的事业也基本上能够代表他的经营能力。
第三，看员工的获得感一个好的领导，如果有能力的话，他员工的获得感也是很好的，所以当员工很有获得感的话领导就会很成功，这样的领导也是很有能力的。

Answer 2

作为领导，在工作中能不能管理好下属，按时完成分配的工作，是来判断领导有没有能力的重要标准。那么如何才能分辨自己的领导是否有能力？可以通过四个标准来分辨领导是否有能力。

1、领导在工作中有没有明确的目标；

2、领导有没有制定分明的奖惩制度；

3、领导是否懂得如何激励下属；

4、敢于淘汰落后下属的领导。

Answer 3

1、看一个人是否拥有大格局和整体观
有些人工作后很快就走上基层主管岗位，他们雄心勃勃，非常努力，表现很好，执行力很强，任务完成也不错。但当他到了中层岗位后，尽管做得很努力很辛苦，业绩反而会往下走，要么苦苦支撑，要么被撒换掉。
我分析了很多这样的人，发现他们有一定共同的问题，就是大局观不够。
大局观指能够全面地、系统地、前瞻性地看问题、思考问题，能够从整体上把握事物发展的趋势和规律。在职场上，这种大局观可以理解为，“正确的理解上级的意图和上级想要达到的预期效果，并能够理解如何与其他部门一起合作完成一项任务”
具有大局观的人，不仅能够关注到具体如何执行的细节，更能站在管理者和领导者的角度重新审视一个任务，并能够理解其他部门工作的情况，有很好的跨部门合作能力，从而推动一项任务的完成和解决。
缺乏大局观的人往往会只抓住眼前或局部一点猛攻，但常常顾此失彼，对于公司和上级的战略意图，他们难于理解，要么简单执行，要么曲解打折扣地执行
2、看一个人是否具有创设沟通平台的能力。
现在的人们都能够认识到人际交往中沟通的重要性，可是大家很少意识到，作为领导者，其实仅有和人打好交道的能力是不够的。
在现在这个公司部门扁平化，项目复杂化的现代公司流程环境里，作为管理者，你面对的不仅仅是自己的一个部门，而是面临着要和多个部门合作沟通完成任务。
而所谓构设沟通平台的能力，简单地说就是建立沟通的机制、渠道和制度，把各个部门合理的组织起来的能力
创设沟通平台时，首先必须明白你的决定需要告知的对象，这些对象的链条有多长，现有渠道的弱点是什么，用什么方式可以打通，而且让这种沟通成为一种机制。
比如，周会制度，晨会制度，联席会议制度等，这些都是比较好的管理沟通平台，这些创设的平台和机制能够让项目在多个部门之间协调好工作，而这就是一个好的管理者所必须具备的能力
3、看一个人分配工作和资源的能力
管理其实很简单，它只是需要做一个分配就好了，就是分配权力、责任和利益。但是需要特别强调的是，必须把权力、责任和利益等分，成为一个等边三角形。在管理上出错基本上都是没有把这三样东西分成等边三角形。
很多管理者喜欢把权力、利益留下，把责任分出去；好一些的管理者把权力留下，把利益和责任一起分出去；也有管理者认为责任和权力以及利益都应该留在自己的手上，根本不做分配。
这些管理观点都是非常错误的。管理是在责任的基础上所做的行为选择，如果是这样的话，我们需要在界定责任的同时，配备合适的资源，并让人们可以分享到管理所获得的结果。因此，基于责任所做的权力和利益的分配，就是最合适的管理行为。
我强调把责任分下去，还有一个更重要的意义，就是只有分配责任，人才才会真正地被培养起来。没有责任，人是无法真正激发出能力和热情，也无法真正发挥他的作用。
唯有把责任分配下去，让每一个成员承担起他们的责任，管理才会发挥实际的功能，再加上我们给予和责任相适应的资源和分享，管理的效能就会发挥出来。

Answer 4

【 如何判断一个领导的水平高低？这三个细节，聪明人都懂！】
职场中的领导者，对自己的团队成员的秉性应有一定认知。
正如一个对食材原料不精通的人，难以成为一个卓越的大厨。
1.知人善任，用人所长，天下无不可用之人。
部门里的每个成员，都有各自的性格与处事态度，作为部门领导要做到知人善任，让每个成员的优势得以绽放，整个团队才会精彩起来。
把恰当的人安排到合适的位置，做匹配的工作内容。
举例，有次周末居家陪娃玩拼图游戏，我只陪在孩子身边看着。面对一大堆打乱的碎片拼图，我是一点方向都没有，感觉特别无助。但是，孩子却不以为然，显得十分淡定。在整个过程中，我发现孩子对拼图的理解远胜于自己。每一个看似凌乱的碎片，在孩子手里来回调整后，一整副拼图圆满完成。后来，我总结了核心的一点，孩子对拼图里的三个核心角色人物造型已经烂熟于心，所以得心应手。
2.一个优秀的部门领导者，对自己下属的能力优势，必然是了如指掌。
每个人都有自己的工作倾向，有人就愿意跟处理数据相关的工作内容，用自己擅长的Excel技术进行数据解析。有人就是精通互联网，跟办公网络相关的疑难问题，对他来讲就是小菜一碟。有人就是喜欢跟人打交道，解决跨部门之间的一些工作障碍，是这类人的强项。
这就是职场中的优势定位，什么人有什么特长，安排到适合的岗位，释放对应的工作价值。
3.领导者不是单纯的发号施令，而是实现职场资源的最优配置。
很多职员都认为管理简单又轻松，其实并非如此。
不在其位，不谋其政。职场的具体事情执行中，缺乏设身处境，就无法完全理解各自的酸甜苦辣咸。身为领导者，不是简单的呼风唤雨，随意安排别人做事情。
其本质是基于公司总体目标，实现人力资源的最优配置，实现各自价值。

Answer 5

一、下属做错了，该怎么办？

每一个领导都会管理很多下属，当那些能干的下属犯错时，怎么处理？我相信，有些领导看到这样的情况，会把所有责任推给这个下属，选择立即跟这个下属划清界限，把所有的锅都甩给他的下属，虽然这种做法可以保全自己，但随着时间的推移，你将失去大家对你的支持，因为这样会给下属一种不负责任的感觉。这样的领导肯定会混得越来越差。但是，有些领导会主动承担下属的责任，主动承担一切错误，下属不仅会主动感谢他们，在以后的工作中会很顺从和忠诚，下属团结工作，这样的团队往往能干大事，自己的领导的位置也会更稳定，这是明智领导处理这个问题时的方法；所以，当下属犯错时，看领导的做法，可以分辨出是否是一个好领导。
第二，给下属的钱该怎么给？

我相信大多数年轻的职场人士都会这样想，老板付给自己多少工资，自己就做多少工作；如果你是领导者，如何发工资呢？一些领导人会由着自己的性子，为了让下属努力工作，谈谈一些条件，然后再分钱，结果就会变成如果不给下属钱，下属就罢工。本来是想给他们奖励，反而让自己陷入困境，这是那些比较差的领导者的通常做法。而一些领导者会把钱平均分给所有人，每个人都可以拿到钱，结果是他们做得好的做的差的都有钱拿了，而且拿得还一样，这使得做得好的人就不愿意干了。但也有一些优秀的领导者明白下属做好自己的工作时不应该给奖励，只有当他们超出预期时才能获得奖励，这才可以激发下属的热情。因此，从领导者如何分享的角度来看，也可以区分他是否是好的领导力。
第三，下属的能力比自己强，怎么管理？

无论什么样的公司，公司的宗旨都是盈利和社会责任。作为个人，尤其是公司的领导者，不仅要有组织上的利益，而且要有个人的利益。大多数时候，领导都会以个人利益为主。一些领导者为了自己的利益，肯定会把比自己更有能力的下属当作自己的威胁，总是害怕自己的职位不保，所以他们会以各种方式压制这些下属，尽管他们自己的职位已经稳了，然而，他们还是会把愿意工作的人逼走；当然，一些领导认为，用人不疑，疑人不用，作为一个领导者，他必须在必要的时候保持大气，面对强大的下属时给他充分授权，让他去放手去干，但结果就是他的权利慢慢被夺走，导致他的下属权利大过自己。也有一些聪明的领导者，在使用这些有能力的下属时，首先会制定规则，制定规则和目标，紧握住自己的权利，监督这些下属工作，这样做不仅能更好地完成工作，而且还能保证自己的地位稳定；因此，看在领导如何管理能力强的下属，也可以看出这个领导是一个好的领导还是不好的领导。
四，各项任务的工作，如何分配

每个领导最重要的工作就是用嘴或头脑来安排工作。我相信所有的人身边都有能力比较强的领导者。他们做事快，很有奉献精神，但是很多重要的事情他们都不放心交给下属去做，所以各种事情都要自己做，每天都很忙。他不但没有得到更多的荣誉，还要承担各种本不该属于自己的责任。三国时期的诸葛亮就是这样一个领导，然而，也有一些领导愿意放手，把工作安排好后就不管了，完全放手给下属干，虽然目的是为了让下属的积极性提高，但结果是事情越来越糟，最终导致下属各种迷惑；授权谈论目标，设定标准，说方法，给定期限。执行时要求关键节点要向自己报告。不定期的检查和进度，了解大致情况。因此，通过看领导对各种任务是如何分配的，也可以知道是好领导还是不好的领导。