谈谈你对企业文化的理解?
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企业文化就是企业的核心价值观,是企业精神、企业信念与行事风格的集合,是被组织成员认可并共同遵循的基本理念和规则,也包括由此形成的企业内外环境、价值观念、员工素质、模范人物、企业传统、文化网络和社会形象等等。
企业文化有什么作用:
一是导向作用。企业文化实质上是人的文化。先进的企业文化可以播种正确的观念,传递正能量,从而实现灵魂深处闹革命,解决人的观念、情绪、态度问题。
二是凝聚作用。企业的所有动力和凝聚力不是来自资源和技术,而是来自企业文化。通过企业价值观的提炼和传播,可以增强员工的归属感,消除部门壁垒,降低协作成本。以人为本的企业文化,有利于营造一种团结友爱、相互信任的和睦气氛,形成强大的团队凝聚力和向心力,促使企业成员自觉追求同一个梦想。
三是激励作用。在以人为本的企业文化氛围中,领导与员工、员工与员工之间互相关心,互相支持,使人受到尊重,从而使员工振奋精神,努力工作。同时,企业精神和企业形象对员工有着极大的鼓舞作用,企业在社会上产生积极影响时,员工会产生强烈的荣誉感和自豪感,会用实际行动去维护企业的荣誉和形象。
四是规范作用。企业文化作为一种心理约束,可以激发员工的“自律意识”,规范企业和员工的行为,并能替代部分规章制度的约束,从而降低企业管理成本,有助于企业长期稳定的发展。
五是调适作用。企业各部门之间、员工之间,难免产生矛盾,解决这些矛盾需要各自进行自我调节;企业与环境、与员工、与顾客、与企业、与国家、与社会之间也会存在不协调、不适应之处,需要进行调整和适应。优秀的企业文化可以在潜移默化中科学调节这些矛盾,形成完美的企业形象。
六是辐射作用。企业文化关系到企业的公众形象、公众态度、公众舆论和品牌美誉度。企业文化不仅在企业内部发挥作用,对企业员工产生影响,也能通过传播媒体、公共关系活动等各种渠道对社会产生影响,向社会辐射,优秀的企业文化对树立企业在公众中的形象、对社会文化的发展有很大的影响。
七是社会影响。企业文化界定了企业的责任和使命,是员工工作的目标和方向,是企业不断发展的动力之源。企业文化建设有助于企业成为社会的优秀成员,对社会环境有积极的影响作用。
企业文化有什么作用:
一是导向作用。企业文化实质上是人的文化。先进的企业文化可以播种正确的观念,传递正能量,从而实现灵魂深处闹革命,解决人的观念、情绪、态度问题。
二是凝聚作用。企业的所有动力和凝聚力不是来自资源和技术,而是来自企业文化。通过企业价值观的提炼和传播,可以增强员工的归属感,消除部门壁垒,降低协作成本。以人为本的企业文化,有利于营造一种团结友爱、相互信任的和睦气氛,形成强大的团队凝聚力和向心力,促使企业成员自觉追求同一个梦想。
三是激励作用。在以人为本的企业文化氛围中,领导与员工、员工与员工之间互相关心,互相支持,使人受到尊重,从而使员工振奋精神,努力工作。同时,企业精神和企业形象对员工有着极大的鼓舞作用,企业在社会上产生积极影响时,员工会产生强烈的荣誉感和自豪感,会用实际行动去维护企业的荣誉和形象。
四是规范作用。企业文化作为一种心理约束,可以激发员工的“自律意识”,规范企业和员工的行为,并能替代部分规章制度的约束,从而降低企业管理成本,有助于企业长期稳定的发展。
五是调适作用。企业各部门之间、员工之间,难免产生矛盾,解决这些矛盾需要各自进行自我调节;企业与环境、与员工、与顾客、与企业、与国家、与社会之间也会存在不协调、不适应之处,需要进行调整和适应。优秀的企业文化可以在潜移默化中科学调节这些矛盾,形成完美的企业形象。
六是辐射作用。企业文化关系到企业的公众形象、公众态度、公众舆论和品牌美誉度。企业文化不仅在企业内部发挥作用,对企业员工产生影响,也能通过传播媒体、公共关系活动等各种渠道对社会产生影响,向社会辐射,优秀的企业文化对树立企业在公众中的形象、对社会文化的发展有很大的影响。
七是社会影响。企业文化界定了企业的责任和使命,是员工工作的目标和方向,是企业不断发展的动力之源。企业文化建设有助于企业成为社会的优秀成员,对社会环境有积极的影响作用。
柏明顿
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企业文化就是企业的核心价值观,是企业精神、企业信念与行事风格的集合,是被组织成员认可并共同遵循的基本理念和规则,也包括由此形成的企业内外环境、价值观念、员工素质、模范人物、企业传统、文化网络和社会形象等等。
企业文化有什么作用:
一是导向作用。企业文化实质上是人的文化。先进的企业文化可以播种正确的观念,传递正能量,从而实现灵魂深处闹革命,解决人的观念、情绪、态度问题。
二是凝聚作用。企业的所有动力和凝聚力不是来自资源和技术,而是来自企业文化。通过企业价值观的提炼和传播,可以增强员工的归属感,消除部门壁垒,降低协作成本。以人为本的企业文化,有利于营造一种团结友爱、相互信任的和睦气氛,形成强大的团队凝聚力和向心力,促使企业成员自觉追求同一个梦想。
三是激励作用。在以人为本的企业文化氛围中,领导与员工、员工与员工之间互相关心,互相支持,使人受到尊重,从而使员工振奋精神,努力工作。同时,企业精神和企业形象对员工有着极大的鼓舞作用,企业在社会上产生积极影响时,员工会产生强烈的荣誉感和自豪感,会用实际行动去维护企业的荣誉和形象。
四是规范作用。企业文化作为一种心理约束,可以激发员工的“自律意识”,规范企业和员工的行为,并能替代部分规章制度的约束,从而降低企业管理成本,有助于企业长期稳定的发展。
五是调适作用。企业各部门之间、员工之间,难免产生矛盾,解决这些矛盾需要各自进行自我调节;企业与环境、与员工、与顾客、与企业、与国家、与社会之间也会存在不协调、不适应之处,需要进行调整和适应。优秀的企业文化可以在潜移默化中科学调节这些矛盾,形成完美的企业形象。
企业文化有什么作用:
一是导向作用。企业文化实质上是人的文化。先进的企业文化可以播种正确的观念,传递正能量,从而实现灵魂深处闹革命,解决人的观念、情绪、态度问题。
二是凝聚作用。企业的所有动力和凝聚力不是来自资源和技术,而是来自企业文化。通过企业价值观的提炼和传播,可以增强员工的归属感,消除部门壁垒,降低协作成本。以人为本的企业文化,有利于营造一种团结友爱、相互信任的和睦气氛,形成强大的团队凝聚力和向心力,促使企业成员自觉追求同一个梦想。
三是激励作用。在以人为本的企业文化氛围中,领导与员工、员工与员工之间互相关心,互相支持,使人受到尊重,从而使员工振奋精神,努力工作。同时,企业精神和企业形象对员工有着极大的鼓舞作用,企业在社会上产生积极影响时,员工会产生强烈的荣誉感和自豪感,会用实际行动去维护企业的荣誉和形象。
四是规范作用。企业文化作为一种心理约束,可以激发员工的“自律意识”,规范企业和员工的行为,并能替代部分规章制度的约束,从而降低企业管理成本,有助于企业长期稳定的发展。
五是调适作用。企业各部门之间、员工之间,难免产生矛盾,解决这些矛盾需要各自进行自我调节;企业与环境、与员工、与顾客、与企业、与国家、与社会之间也会存在不协调、不适应之处,需要进行调整和适应。优秀的企业文化可以在潜移默化中科学调节这些矛盾,形成完美的企业形象。
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根据著名管理专家谭小芳老师研究:某种事故的发生,往往是因为人们安全意识淡薄造成的,安全意识淡薄应归结于安全文化的不成熟,所以抓好安全生产管理工作,提高安全意识,形成安全文化是做好安全生产工作要务。安全文化是一个内容极为丰富的范畴,特别是人的安全思维、安全意识、安全心理、安全行为、安全法制观念、安全科技水平等体现了当代大众的安全文化素质,由于经济基础,物质条件、管理方法、科技进步、人员素质等方面的局限性,往往造成了对事故和风险分析与判断的失误,因而使事故隐患仍普遍存在。提高员工的安全文化素质应该是预防事故的高效而明智之举,安全文化是安全生产的基础,企业安全文化氛围的形成必然推动企业安全管理的发展进步。
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企业文化可以是企业发扬的传统,可以是企业追求的目标和情怀!
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根据著名管理专家谭小芳老师研究:某种事故的发生,往往是因为人们安全意识淡薄造成的,安全意识淡薄应归结于安全文化的不成熟,所以抓好安全生产管理工作,提高安全意识,形成安全文化是做好安全生产工作要务。安全文化是一个内容极为丰富的范畴,特别是人的安全思维、安全意识、安全心理、安全行为、安全法制观念、安全科技水平等体现了当代大众的安全文化素质,由于经济基础,物质条件、管理方法、科技进步、人员素质等方面的局限性,往往造成了对事故和风险分析与判断的失误,因而使事故隐患仍普遍存在。提高员工的安全文化素质应该是预防事故的高效而明智之举,安全文化是安全生产的基础,企业安全文化氛围的形成必然推动企业安全管理的发展进步。
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