Question

做事用人和用人做事有什么区别

Answer 1

做事用人是事情已经想清楚了，找一个合适的人来干。相信很多人还在这个阶段。
越往后走，会接触到“用人做事”，这事儿怎么干你也没搞清楚，你根本不是这方面的专家，但要找到最有可能把这个事情想清楚和做出来的人，让他来带一个合适的组织。
企业要有企业的人管理，如果企业交给事业单位的人管理，会出现什么局面？不沦不类或者是面目全非，学习这个，学习那个，生搬硬套，结果自己的组织搞的企不企，事不事，杂交体。
企业文化是要靠老员工进行传承的，不看重老员工，不尊重老员工，辞职潮年年有，成了每年必须应对的问题，企业文化一定是有问题了，到最后，连用人都谈不上，成拉人了，怎么会有企业归属感。
再谈做事，同样的事，不同的人去做，结果不同，这是肯定的，但同样的事，不同部门的人去做，暂不谈结果如何，先给套上一顶系数的帽子，做到最好和别的部门做的最差拿的绩效工资差不多，太尴尬了

Answer 2

做事用人”的核心是执行。决策者将战略、组织、举措全盘思考周全后，进行排兵布阵，把合适的人放到合适的位置上，按照既定策略全力执行。

“用人做事”的核心是策略。在目标清晰但策略未明之际，有一类“人”即所在领域的专家，能针对战略目标，清晰笃定地将全盘策略、举措、组织设计等思虑周全、了然于心、稳步推进

时至今日，许多的企业在管理方面都处于“做事用人”的阶段，迪安亦如此。
在行业技术革新、政策更替层出不穷的浪潮里，延续“做事用人”的老路，迪安不会有未来。所以，我们引入新血液，从封闭有序的组织转换到开放有序的模式，我们看准行业发展模式，以“用人做事”的视角，在全世界寻找专家团队，给予其空间和时间，真正实现“好技术，好团队，好机制”的竞争优势。

那么现在的迪安需要的是运筹帷幄、排兵布阵的人，还是瞄准目标、冲锋陷阵的人呢？

这并非一道单选题。布局和执行两手都硬，才可兼备质量与效率。所以，我们需要在大脑层面“用人做事”，也需要在手脚层面“做事用人”。人非万宝书，在兼备一方优势的同时定然有一方缺失，我们需要选择在该领域最合适的人选，发挥最对的、最大的价值。所以，在管理层面我们需要善于布局思考的“文官”，在执行层面我们也需要善于驰骋战场的“武将”。