Question

一个创业者如何应对项目的劣势和威胁？

Answer 1

这就是运用 SWOT分析法。基于项目内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，将与项目密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。

Answer 2

一个创业者如何应对项目的劣势和威胁？SWOT分析是一种规划方法，它可用于帮助组织建立一个战略计划，以实现目标，改善运营和保持业务的相关性。在SWOT分析中，组织需要识别出与组织增长、产品和服务、业务目标和市场竞争相关的优势、劣势、机会和威胁(即SWOT所代表的四个因素)。

SWOT分析可以帮助您的企业识别哪些是正确的，哪些是需要在组织中进行更改的——而且整个流程非常简单。

SWOT分析是一种规划方法，它可用于帮助组织建立一个战略计划，以实现目标，改善运营和保持业务的相关性。在SWOT分析中，组织需要识别出与组织增长、产品和服务、业务目标和市场竞争相关的优势、劣势、机会和威胁(即SWOT所代表的四个因素)。

通过使用一个2×2矩阵来构建SWOT分析，实现内部(优势和劣势)和外部(机会和威胁)因素的水平配对以及有用(优势和机会)和有害(劣势和威胁)因素的垂直配对来确定实现目标的因素。分析的最终结果将帮助组织确定目标、产品、服务、项目或目标是否符合战略。当内部环境(优势和劣势)与外部环境(机会和威胁)相一致时，将实现最佳的战略配合。

优势和劣势

优势和劣势是依赖于被分析的目标、项目或主动性的内部因素。由于它对所选择的目标具有主观性，因此一个目标或项目的优势可能是另一个目标或项目的劣势。

优势在组织的控制范围内，这一类别包括了企业在试图实现特定目标、主动权、项目或目标时所做的一切正确的事情。任何能够为组织提供优势或帮助流程和项目顺利运行或帮助组织实现业务目标的东西都属于这一类。

Answer 3

尽量的话就集中自己的优势，然后吧把自己的劣势的话，尽量就是弥补回来