Question

哪些措施才能有效推动绩效管理顺利进行

Answer 1

老板亲身“挂帅”

要想顺利有效的推行绩效管理，完善组织管理是必须的，由于没有一个强有力的绩效管理组织，在接上去的推行中就会阻力很大。如果成立以老板亲身挂帅的绩效管理委员会，把公司高管、各业务部门担任人、职能部门担任人以及员工代表都纳入其中，确保绩效管理组织既有“份量”，又有“质量”，更具“权威”，以利于绩效管理的顺利实施推进。

企业实行绩效管理的“始作俑者”应该是老板，也必须让全体员工都明确是老板审时度势、高瞻远瞩的“伟大”举措，老板“亲身”挂帅，是确保绩效计划顺利有效推行的前提条件。

同时，在推行过程中，要让老板清楚本人在推行过程中的角色，明确考核的本质与战略关系，担任绩效管理和考核的总体把握与方向性指点，老板既是绩效体系的原动力和带头人，更是绩效管理的总指挥。

协同才能出成果

绩效管理是一项零碎性的工作，要想保证这个零碎良好运转，必须根据公司实践情况，不断地优化流程、明确定位、合理分工。经过明确职责分工，让全体员工特别是企业管理人员清晰地认识到绩效管理不是人力资源部门的专有职责，是需求企业全体人员共同参与的。

只要得到员工充分认同与参与才能促进员工努力达到目标，共享效益成果。而要做到这一点，对员工的宣传教育和培训是必不可少的，由于宣传培训是一切管理改善方案实施推行的最有效手腕。