Question

绩效管理很难落实，根本原因是什么？

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Answer 1

主要原因是对公司发展经营的认识不到位。如果公司的业务逻辑不清晰，仍然很难实现完全兼容的绩效管理计划。目前行业内也有一些企业在绩效管理项目上做得不错，比如产品口碑咨询、北大战略等绩效管理的难点在于客观、公正、合理，能够有效调动员工的积极性。专业的人应该留给专业的任务。如今，企业普遍将绩效管理移交给公司。目前我们主要是和产品口碑咨询合作，他们的方案还算不错，给出的解决方案也比较强。

绩效考核存在八大难点，尤其是在绩效考核的实际过程中，定性指标如何评分？360等。都过于主观，这已经被证明是行不通的科学实践，一般采用五级评分法，区分重点，按照时间数量、质量成本四个维度设定标准，专业级软件可达8级以上，信息化的好处可以让绩效考核更细化，按照指标打分。

公司考核不能很好地与部门和员工考核挂钩，意味着公司的目标无法实现，考核无法传递目标和压力，失去了约束和动力。怎么解决？提供了几种方法，强制分配，通过强制分配规则，将公司、部门和员工的绩效刚性地联系起来，并通过绩效分数和等级来体现；指标纳入组织绩效纳入，组织绩效比例引入。最后三种详细的操作方法将在您的业余时间详细介绍。

没有制定指标的计划。建议从零散的数据中寻找线索。即使没有计划好的企业，也总有会议纪要、各种任务安排、老板讲话等。即使没有写出来，老板脑子里也一定有一个该怎么做的方向。把这些挖出来提炼，就会有公司层面的指标。约谈部门负责人、关键岗位，了解主要职责任务问题。有了这些，部门岗位指标就有了来源，如果原始评估数据做得不好，会有一些信息可用的。

Answer 2

根本原因就是有一些公司的财务部门并不能够很好的计算出每一个人的绩效，同时也会有一些纰漏，而且薪资标准的区间也划分不好。想要统计是比较困难的。并且每一个人的薪资标准都不一样。所以统计绩效也非常困难。

Answer 3

主要的原因就是因为，绩效管理引起了员工和员工之间的嫉妒不满，造成了员工的不和谐，同事们之间不愿意互帮互助，而是给彼此穿小鞋。

Answer 4

别的公司的人非常的多，想要做到绩效管理真的是非常的难落实，而且每个人都有自己的想法，根本不会听这些政策。

Answer 5

因为每个人的生活不一样，而且每个人的行为也是不一样的，所以在管理起来也可以说是特别的难。