Question

绩效管理常见误区有哪些呢？

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Answer 1

根据我的个人了解，绩效考核通俗点就是评价员工工作的结果是否合格。每套系统的建立都是有益的，主要看使用这套系统的人。

绩效管理的目的只有一种，就是设法提升员工的工作效能，但绩效管理的工具有很多种，比如KPI、KSF、平衡计分卡、360度评测、六西格玛等等，如果生硬的去评价其优缺点是没有意义的，因为没有任何一个工具能适合所有的企业，也没有哪个是最好的，否则其他的就没有存在的必要了，所以，评估绩效管理的工具只能结合企业的实际情况来说。

以KPI为例，首先是要制定KPI。不同阶段应该制定不同的KPI，要随着战略的变化而变化。

优点：肯定是激励员工积极工作，努力达成目标实现员工和公司的互利双赢。制定了KPI之后，还要制定满足KPI的计划。因为我们要弄清楚，制定KPI的目的不是去为难员工的，而是要去达成的。所以，一定要制定详细计划并在瓶颈时指导员工，帮助员工达成目标。员工达成目标有物质和精神上的奖励，就会挑战更高的目标，为公司创造更大的利益，形成正循环。

缺点：当KPI制定不合理时，处处都是缺点。有的领导制定KPI没有充分依据，仅仅以竞争对手为参照物，殊不知自身条件差距太大，根本无法完成。在这种高高在上根本无法达成的KPI下，员工受到批评处罚，士气低落，消极怠工。工作效率越来越低，公司利益越来越差，形成负循环。

总之，个人认为绩效考核是必须要制定的，但是要合理制定绩效考核标准，并且要制定达成的详细计划。

Answer 2

经常出现的误区就是，只注重结果，挑员工的毛病，不把高层领导的工作纳入绩效管理中，制定指标的规定不够合理，和员工之间缺乏沟通。

Answer 3

经常会有的一些误区，就是在绩效管理的时候，没有把相关的规定制作出来，而且也没有履行下去，只是持续了很短暂的一段时间，一般都是口头承诺，没有以现金的方式发放下去。

Answer 4

没有很明确的考核，非常的不公平，没有具体的战略决策，同时会忽略控制的结果，而且没有注重发展，这些都是常见的误区。

Answer 5

就是有很多公司或者是领导人，不会重视这方面的问题，然后他们在进行绩效管理的时候考虑不全面，同时也没有抓住重点，也出现了很多形式化的情况，同时考核标准也根本不一样，管理也出现了问题。