员工的执行能力很差，作为领导应该怎么办才好？
执行力是将企业战略转化为现实结果的关键，正如企业家柳传志所说:团队执行力是用对的人做对的事。如果管理者不能把合适的人放在合适的位置上，忽视那些能力超群的人，重用那些没有真正天赋的人，无疑是一种破企业之道。
自然界中，生物新陈代谢是不可逆的规律，“新陈代谢”原理在企业管理中是不可或缺的。著名管理学家彼得博士坦言:在任何层级组织中，一个能力平庸的成员都有可能打乱工作流程，甚至使整个组织陷入衰退。只有遵循“能者多劳”的原则，才能彻底消除这种现象。同时也会给所有员工带来一种压力和动力，使企业始终保持高速良性的运营状态。
实行“能者优于庸者”的前提是要理解“能者”的定义。什么是“全能”？管理学教授乔治·奥迪约姆(George Odiyom)曾经说过:“企业的‘有能力’者，必须具备超越同期员工的工作能力。他们总能更快更好地完成工作，取得优异的成绩。”
在任命“能人”之前，经理不妨问自己几个问题:“他有野心吗？他能简单的做决定吗？他能带动同事完成任务吗？他进步比其他员工快吗？”那么，管理者在实施“能者优于庸者”的过程中，应该注意哪些方面呢？
第一，根据创造岗位的能力，为平庸者下一剂药
只有牢记“逆水行舟，不进不退”的规则，企业经营者才能在市场丛林中生存。作为管理者，一方面根据员工的能力，安排相应的岗位，帮助员工认清自己的定位；另一方面，要对员工冷酷无情，不断迫使他们进步，学会利用压力造就更多的精英干部。同时，管理者要明确“上”和“下”的标准，制定出“下”的方式。对于能力平庸的员工来说，这是一剂强有力的良药。
马华是一家图书公司的老板。以前他招员工的时候，更看重学历。学历高的人会被他信任和重用。但是，年初发生的一些事情彻底改变了他的想法。年初，公司来了两位新员工，韩笑和小茹。韩笑985年毕业于一所重点大学，小茹来自一所普通中学。两者学历差距太大。MCA非常重视韩的提供，但并没有对小茹期望太高。晓寒一进入公司，MCA就把一个重要的图书项目交给了晓寒，并承诺只要他能成功完成项目，他就会被提升为副总编辑。
同时，小茹一步步做着普通员工的工作。一个月过去了，晓寒负责的项目毫无进展。虽然MCA有点失望，但还是口头表扬了韩提供的。他不断鼓励晓寒，希望他能克服困难，更好地完成工作，但晓寒永远找不到他的状态。在上午的会议上，MCA提出:“每个人都将讨论这个项目，并帮助韩笑找到想法。”员工们踊跃发言。我看到小茹想出了一个方案，用已经准备好的PPT讲解。MCA听得越来越感兴趣，连连点头。
原来小茹对这个项目很感兴趣，但是当韩笑私下抱怨的时候，她一直在寻找信息，利用下班时间完成PPT和方案。听了小茹的解释，MCA若有所思。之后观察了半年，最后认定小茹很有天赋，值得培养。韩提供的不仅悟性不如小茹，而且缺乏工作热情，根本不适合这份工作。最后MCA做了决定:提拔小如为副总编，辞退小韩。
二是注重“木桶效应”，整体提升执行力
在日常工作过程中，平庸的人给有能力的人让路，是很正常的举措。但是当面对一个具体的项目时，管理者不应该忘记团队是一个整体，每个员工都是实施过程中不可分割的一部分。管理者要注意最长的木板，注意最短的木板。忽视后者会破坏最终的执行效果。这时候管理者要做的就是协调全队的作战能力，特别关注那些落后的人。只有提高整体素质，执行力才能有质的飞跃。
说到底，执行的问题是人的问题。企业靠人创造价值，管理者提拔有能力的人，无情淘汰平庸的人，这才是正确的用人观。这样一来，有才华、有理想的员工得到晋升机会，而其他员工压力大，不得不全力以赴。
