Question

中小企业成长—管理者十大问题

Answer 1

一、缺乏全局思维，拒绝承担个人责任，处在“努力地表现”和“不停地辩解”中，扮演着警察的角色，只观察市场/管区/办公室/人手，而很少自我反省。

二、缺乏系统思维，未能启发员工，未能提升他们的绩效，离开办公室一天就会引发混乱，重要岗位调职、退休、死亡就导致使公司瘫痪。

三、缺乏水平思维，只重结果，忽略过程，没有养成良好的做事习惯，失败了也无法找出原因，简单的错误重复犯。

四、缺乏共赢思维，容易在公司内部形成对立，用“你们、他们”造成疏离感，破坏团结。

五、缺乏发散思维，一视同仁的管理方式，一成不变，幻想用一把钥匙解开世间所有的锁，不懂得面对不同问题想出不同的解决办法！

六、缺乏逆向思维，忘了公司的命脉：利润，只关注最佳产品、最高形象、最好员工，很快就陷入困境而不自知。

七、缺乏逻辑思维，只见问题，不看目标，只注意小处或问题，从而丧失了创造力。花了80%的时间，只创造了20%的生产力。忘记短、中、长期目标。未能把“问题”转化成“机会”。

八、缺乏收敛思维，没有扮演好老板（管理者）的角色，而想和员工做哥们儿，在员工面前行动不慎重，就是不尊重他们，也作贱自己。

九、缺乏立体思维，未能设定标准，不能使优秀的人引发自尊，让追求“标准”变成一种原动力。眼中只有超级巨星，导致顶尖高手互相排挤，既不驯服，也不感恩

十、缺乏空间思维，纵容能力不足的人，怕别人超越自己，只好互相包庇。以为老好人可以让问题自动消失，怕面对他人。