Question

一个领导是在培养你还是在压榨你，应该如何判断呢？

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Answer 1

刚进入公司时，领导交代给你一些基础的工作，让你先熟悉环境，这个很正常，但是如果长期下去没有改变，说明在领导心中，你不是他的培养对象，你只配做这些没有含金量的重复劳动。

在一个只压榨不培养自己的领导手下工作，和在一个愿意培养自己的领导手下工作相比，几年下来，成长差距不可同日而语，这个差距，不是用钱能买得来的，就算以后能追上，也需要付出更多的努力。

愿意培养你的领导，在你遇到困难时，一定会给你指一条实用的光明大道，要么是传授你工作方法，要么是给你介绍资源和人脉，总之，是给你看得见，摸得着的帮助，相反，利用你的领导，在你遇到困难时会给你灌心灵鸡汤，或者是敷衍你，然后躲得远远的。

领导想培养一个人，安排的任务，一定是核心工作，虽然累点，但是能快速提高能力，积累经验，更容易做出成绩。

另外，并不是每个领导都有能力培养下属，你也要对自己科室，单位及领导能力有清醒的判断。很多领导在更上层根本没有话语权，也和上层没有多少交情，他们就是普通的技术官员，他们喜欢你，让你做事，培养你可能是发自内心的，但受限于他们自己的认知和单位影响力，你做的事更上层其实不关心，你领导的人事建议也无足轻重，所以你领导对你的栽培是没有意义的。

职场是利益场，不是讲情怀的地方，我们的任何付出，都应该有相应的回报，要么是能力提升，要么是职位上升，如果两者都不得，那就要好好反思一下，是不是被人利用了，做一个聪明的员工，是每个人的职场必修课。

以上就是全部内容，希望对您的提问有帮助！

Answer 2

可以看对方，对待自己的态度，面对机会，如果愿意选自己，说明对方想要培养自己，但如果面对机会总是让自己离得很远，说明是在压榨自己。

Answer 3

领导对你的态度，领导在你面前的表现，领导在你面前是不是高高在上的，领导会不会让你帮他去完成私人的事情，领导在酒局上会不会帮你。

Answer 4

如果你的工作有价值含量，领导对你的承诺会兑现，会尊重你，也会为你争取利益，说明了领导在培养你。