Question

谈谈什么是可视化？

Answer 1

在精益相关的理念中大家听到最多的就是可视化、5S等术语，那你知道什么是可视化吗？难道仅仅是做个漂亮的看板、粘贴些数据就可以了吗？为你说透可视化的核心理念。

首先，可视化必须要有问题意识、改善意识和行动意识的理念，其次要做到以下三点。

在现场及时地看到必要的真实情报

立即注意到异常和问题点

迅速解决问题、制定防止再发生的对策

上述做到了才是完整的可视化管理。

那么可视化，具体什么对象我们需要进行可视化管理呢？从方针管理、日常工作管理、品质不良和其他方面进行了说明。

在精益生产中，产品制造和交付要做到JIT，在可视化管理中，情报和信息也要做到JIT管理。这里给大家一个新的概念，信息和情报也有新鲜度，而且新鲜度对管理的效果影响很大。

信息仅仅罗列、展示是不能叫做可视化的。

以下讲述了可视化人员的注意事项和举例说明。

最后为大家介绍一些可视化管理中注意的5个心得。

最终，可视化是大家经常提到的、用到的，但没有经过系统的了解，可能效果不是最佳。本篇的理论希望能深入体会，再反思结合自己的工作实际可以做到最佳的提升和帮助。