什么是猎头公司
猎头，所谓招聘行业的天花板，其核心的主要任务就是在高级人才和企业之间建立桥梁，目前猎头行业发展迅速，竞争相当的激烈。而想要在这一行业中占有一席之地必须有成熟的运营模式。只有成熟的模式才可以确保公司更好的发展，恰好在咨询猎头公司，可以参考一下以下模式，选择最合适的合作模式，让你的企业和猎头公司更高效的配合，最短时间内找到企业想要的人才。
从目前的猎头行业的发展来看，当前一线城市是猎头行业发展的支柱城市，超过了一半的猎头公司。上海和北京的猎头企业基数是最大的超过了一半以上，广州和深圳相较于上海和北京存其实存在差距。
在全国范围内，成都、杭州、苏州、武汉、重庆等几个城市也有超过总数的10%左右的猎头公司比较活跃，是新一线城市中占额比较靠前的几个，其他的份额在剩下的全国各个一二线城市中分部，但是总体偏小。
但是2023年后，全国也开始对招聘行业大力支持，本来猎头行业现在是处于上升潜力发展阶段，这个时间段，全国城市所占的份额也会水涨船高。
一、PS模式
PS模式：专一的行业人才人海储备战术
PS模式的运营流程是：按照专人定向的耕深运营某一个领域，进行人才输出，比如南方新华猎头中的分行业模式，分成互联网、医疗等等潜在岗位行业。是由某个猎头在某职能方面寻找几百个正在寻找机会的中高端人才进行储备，并为候选人服务。PS模式可以让某个领域猎头实现高效、保证质量的输送人才。但是跨了所在领域之后就会稍微行动滞后。
二、KA模式
KA模式：签约、寻猎、到交付一站式服务
KA模式就是最传统的基础流程模式。这种模式的运营流程是：先开发客户，拿到某公司的职位需求建立合作，然后根据客户需求建立团队，处理掉客户的所有需求岗位。KA模式对于猎头公司来讲，有助于公司稳定的管理与运营。一般来讲，传统的猎头公司都会采用这种模式，毕竟需要保证双方的利益，平等的需求获取，有合同内容制约，猎头公司可以更好更准确的了解客户需求，并根据客户需求找到最适合的人才。
三、MPC模式
MPC模式：稀缺人才的定制服务
据了解，猎头行业规模中的MPC模式比较适合人才稀缺的领域，比如AI、大数据、算法、无人驾驶、区块链、物联网等新兴领域，高端人才比较少，客户需求旺盛。一些高尖领域也适合这种模式，比如医药研发科学家、投资高管、外资资深律师等等。这种模式一般都是先找候选人，然后再找合适的职位。而且，在猎头行业中的多数猎头公司都会利用这种规模来运营。
罗勒网在这里普及几个基本概念。
第一，猎头不是中介，中介是那种收你钱然后帮你找工作的，但是猎头不一样，他们服务对象是客户公司，有职位空缺出来了，才会通知猎头让他们去找人，他们把市场上符合某一类职位和要求的所有人统称为talent pool，不存在那种猎头小说里面说的这个人是完美的候选人，是行业牛人，出名无比，各家公司都来抢的情况，看猎头自己找人的能力，能力强的，pool足够大，一般每个职位都会推5-6个候选人，所以相对来讲，猎头更关注的是客户公司的想法，而不是候选人的想法。
第二，通常意义上来说，猎头，猎的都是各个公司的头头脑脑才叫猎头，但是这两年公司为了节省人力成本，越来越多的公司把自己的人力招聘工作外包给猎头公司做了，也就是所谓的 RPO了，另外国内求职市场很特殊，智联51等等用那些找找大学生还成，一旦有senior一点的职业经理人岗位，很多HR就搞不定了，也不能明目张胆的去直接挖对手公司的人，会造成行业竞争，所以这年头基本上年薪过30W的职位差不多都会由猎头来做了。
第三，大规模批量招聘的叫 RPO，recruitment process outsourcing，招的职位都是junio为主，甚至有很多猎头公司直接打着客户的名义进入高校做校园招聘的，你们以为他们西装革履，保洁联华的，其实可能就是猎头公司的过来，替客户跑腿省钱罢了，这跟我当年把北大清华就业办电话打爆是一个道理。另一种多是招经理人级别以上的，不是走量，而是定点挖人的，就叫做所谓的executive search了，其实严格来说应该是叫people search，因为真正的Executive全公司可能也就不到20人，这两种模式操作手段和职业前景完全不一样，市场行情来讲，RPO走量，对人手需求肯定更多，换言之RPO的工作机会更容易找，但是我个人来讲，得劝您好好三思了，对一个应届生来讲，第一份工作往往是学东西为主，你觉得每天跟30多个月薪5K的候选人交流学的东西多还是每天跟7,8个月薪5W的候选人交流学到的东西多呢？一般来说那种很老派的做ES的猎头（RPO这种新鲜玩意儿是这几年才有的，而且号称是未来的发展趋势），都瞧不起RPO，我顾问的观点就是，RPO走量，就好像是服装厂里面的流水线工人，手艺再熟练，最后也是个工头，做 ES的话，因为精耕细作，就好像是私人裁缝，苦心钻研最后就可能成为designer，做RPO的工人不会赚很多钱，钱都被工厂的老板赚了，而我之前在外服的师兄说话就更过分了，他们当年给上海世博做RPO项目，招人来就随便问问英语，讲几句what's your name, how are you doing就结束了，他认为这样的工作毫无技术含量，压根不值得考虑作为职业发展。虽然说RPO肯定是企业和经济未来的发展方向了，不过我还是希望广大应届毕业生，在选择这条路前，能好好思考下，热爱做RPO的人可能觉得我胡说八道，那么请君跟帖一篇，看我们谁能吸引到更多优质的人来进入我们不同的行业吧。
第四，猎头公司多大就叫大？一般来说一个办公室有50个人的公司，就算是非常非常大了，我们做个计算，在只考虑ES的情况下，每家公司都是分行业的，一个行业里面有7个人就算非常多了，一个经理带三个顾问带3个Researcher，已经是非常充裕的人手了，一个公司，能够做十个行业的，已经是非常厉害了，这样的话，规模也就只有70个人罢了。通常来说，在全中国范围内，一家猎头公司如果号称超过两百人的规模，那么已经算非常大的公司了，当然，他们肯定是把RPO团队包含在内了，不过RPO这玩意儿因为量实在太大，多少人也是不够的。说这么多废话，只是希望大家对猎头公司规模有个基本的概念罢了，总之是绝对不可能像实业公司那样动辄一两千人的。
希望罗勒网的回答能够帮助到你哦。
猎头公司是一种专门服务于企业寻找高端人才的公司。
猎头公司的工作方式基本上是，他们会与企业合作，帮助他们找到符合特定岗位要求的人才。这些人才通常是那些在市场上或公开招聘中难以招揽的高端人才。
猎头公司通过三个步骤来寻找最合适的候选人：
1. 理解招聘需求
猎头公司在开始寻找之前，首先要熟悉企业的招聘需求。他们需要了解企业的口碑、业务需求、公司文化，以及招聘岗位所需要的技能和背景等方面的细节。
2. 搜寻候选人
猎头公司要开始寻找符合企业需求的人才了。他们通常会通过多种渠道，如社交媒体、关系网络、业内门户网站等来寻找潜在的候选人。这可以保证他们寻找到的候选人拥有各种背景和经验，可以满足企业不同职位的需求。
3. 候选人评估
猎头公司花费大量时间来评估每个候选人。他们通过面试、背景调查、工作经历验证等方式，对候选人的专业技能、文化适应力、领导力等方面进行深入分析。这可以确保他们为企业寻找到的人才具备所需的技能和文化背景。
南方新华，国内首批知名猎头之一，大型管理咨询式猎头服务，以24小时极速招聘为核心，专业提供人力资源管理咨询式服务。收费标准的具体细节通常以服务合同为准，猎头公司在确定收费标准时，应该与客户充分沟通并达成一致。一些猎头公司可能会在开始提供服务之前收取预付款或是收取按阶段支付的费用。
