如何与领导相处？
最怕的是遇到外行指导内行，你以为领导是内行，但其实只是个会说几个专业名词的。交待事情的时候，像极了一个甲方，待你像计算机翻译c语言一样利用专业知识解读办事之后，他依然用着甲方的思维角度否决你做出的方案。并且多次责骂你怎么听不懂我的意思呢，你不要画蛇添足，你就按我的意思来。
结果，按他的意思发方案，客户对口工作人员发回来的跟我做的差不多。其实懂得都懂，有些东西，最起码的形式格式是不会变的，至于内容嘛，只要乙方脸皮厚，被甲方教做基础工作又如何？
更刺激的是，方案反复修改过程中，方案目的说不清楚，每想到一个想法就修改一下，不会一次性说完，修改10几次可以改一天，最后不会告诉你定稿了不用改了，却会以未定稿方案里为我方或对方在磋商阶段阅稿便利，而临时用的重点内容加粗和小括号，拎出来用手指着说，这都是什么玩意，批一顿。
后来想想，估计真是把员工当机器人用了，做方案做合同不说目的、基本内容、采取何种方式，有何种要求，脑海里碎片化的想法蹦出一个是一个，就算你专业，你知道他的意思要怎么通过你的专业技能做出来，但这位领导就是不允许，因为作为外行是真的理解不了，反而会认为你在自作主张要坏事。
打入职以来，既干专业活，随时待机被通知加班，试过连轴转14天一个人干两三个人的活，半米高的材料方案基础尽调，还有每天打扫办公室等杂活，还同时好像要把我原本已经会的技能一点点教给老板。
每次法定节假日刚开始或者刚回来的路上，比如“报告领导，已于xxxx抵达某地，预计明日可到岗”然后一定会在当天，刚下了飞机，屁股都还没在通勤回住处的地铁上坐热的时候接到电话说你现在有空吗给我办个什么事，好几次，跟中了邪一样无一例外。
刚来公司的时候还有一个老姐姐带，后来老姐姐走了，直接就变成发布模糊指令靠自己摸索着做了，去问的时候总是说不清楚事情，随便交待几句，等你做出来了，再说你怎么没懂我意思，一直改。下回你当场问的时候，领导就会说你怎么这都理解不了，然后还是随便说几个名词，打发你先干着。
经常等你干完之后，把你叫过去，先挑一顿毛病，然后说，你再回去给我改。可是，您都没说清楚我给您改什么？来回搞几次，最后再说自己的意图。或者，看到方案之后先叫过来骂，然后才发现自己忘了给关键信息或者连调查客户的名字都给错了。
还有，公司连着老板一共就三个人，面试时大饼那是必备的，“你要是过来公司提供宿舍”入职之后再没提过。
“之前有个女孩也来了，我看你俩可以一块做个伴”其实，这个人是老板的女儿……
“我要是让你做项目经理或者组长你能带么？”……事实是除我之后公司再没招进来谁了。
“我知道你意思，你缺人带，放心我会安排”事实是自打老姐姐走后他把我叫到办公室说，我可不亲自带，你得自己主动啊。
跨行业的时候，作为新人主动学习是必然的，我懂，我也能够理解，并且我也做到了。入职第二周我就被要求出某某业务的模板，讲某某业务的例子给老板听了。但是我怎么感觉，入职之后我拿着远低于我实际价值的工资还被吸血了呢？
吸血时刻：
1.某某业务模板刚被我整理出来不久，老板就想拿着这项业务去招揽生意，直接在跟客户交谈的电话里，开价五百块一份。
2.得知我上一份工作的内容后，入职第二个月就自己接了一个项目带着我去，去的路上现场问的我以前这类业务怎么签的要注意什么，后来当场忽悠啊，因为他自身渠道的关系，加上我的经验助力合同当场签下来了。并且之后派我单枪匹马去驻场做这个业务，但是这个业务真的因为项目本身质量不好，青黄不接的缘故，就算有进账，也不会多到哪里，而且后边他看没太多油水，客户不愿意按合约周期打款想拖着到某个时间一次性给，直接通知我不用再管了，可是对方客户经理还一直催着我这边履行合同义务。这种事，真的可能不管么？不可能的，所以该应付还得应付，这不后边解除合同的事，还得我出面去谈，到后边提前终止合同，顺利拿到对方的盖章解约书。
（要说这次是试探我能力，我是会信一半的）
3.不出半个月，又接了一个项目，让我跟着去谈了。开的价格比行业价格低1/4，但是对方客户经理是个老狐狸了，表示报价还是太高，其实虚虚实实人早看出来了。后来，这方面的项目没有再接了。
但是我同时也意识到，我上一份工作的行业经验和技术模式，注意要点，他作为老板已经摸透了。
作为一个精明的生意人，他绝不会做亏本的买卖或者投资。
最后，已经发展到公司要开某某业务让员工去考证回来给公司用，考不上的降薪，美其名曰公司现在不忙，我养着你们你们连公司要用的证都考不上。
你猜这工作一个月工资多少？四千？不，在我离职前已经给降到三千了。
写出来大家引以为戒，遇到这类老板或者公司，就快跑吧
