Question

为什么职场中的老员工都不愿意带新员工，连主管都不愿意多教？

Answer 1

先说个现实：不愿意教是正常的，遇见愿意教的前辈值得第十分的感恩。

前辈不愿意带，自己就只能干坐着等呢？显然也不是的。

首先，分析一下前辈不愿意带新人的主要原因：
1. 被动不愿意带
这与主观意愿没有关系，可能他就是太忙了，无暇顾及带新人。

2. 主动不愿意带
这与主观意愿有关，但不是说不愿意带的就是坏人，没有好坏之分，只是分析动机，相互理解。

（1）带新人没有好处。
工作场合，大家都是来想办法挣钱养家糊口的，有限的时间会更愿意放到更有效益的地方，比如帮领导做事情。

比如，有个同事工作上锱铢必较，拼命巴结领导，很多人觉得此人人情淡薄，都不愿与之相处。但，他可能是因为家里有父母老婆孩子等着喂养，他不能丢掉这份影响全家人生计的工作。在家人和同事之间，他选择了家人，这也是无可厚非的。

（2）给自己增加不少工作量。
教人真的是很浪费时间的事情。遇到天资聪颖的还好，遇到执着又绕不过弯的小伙伴，真的是让人血压骤升，不慎还会有吐血身亡的风险。

例如，这一份材料，自己可能十分钟就写完了。教人首先要解释目的，然后说明要求，最后还要帮忙审核是否可行。这么一整，一小时就耗在这件事儿上了。

还有比如，三分钟前刚说过的事情，扭头就忘记了，同样的错误一来再来。愤怒把刚开始想要带教的善良驱赶得一干二净。

（3）增加了自己被替代的可能性。
尤其在比拼的技能十分简单的情况下会出现。如果是很高维度的比拼，不太可能出现直接替代的情况，因为思维可能不在一个层次。

但是例如，如果都是手工扭瓶盖这一个工种，他把自己一小时扭1000个的秘密告诉你了，他就有可能会被新人代替了，因为新人产出一样，可接受的工资还可能更低。失业，他就没办法养活家中那些嗷嗷待哺的家人了。

接下来，说一说新人可以怎么使力让前辈愿意带你：
1. 学会感恩，不论大小事情，对于任何一个协助都记在心里，并试图找机会报答。
理性一点说，群居社会，没有人可以单打独斗走到最后，还不如组建或加入一个联盟共同体，携手共进。

感性一点说，感恩能够激发别人更大的善意，不论你我他。善意激发得多了，会发现自己身边充满正能量。

2. 尽可能减少麻烦别人，尤其是牢记别人之前的指导，以及问问题前先思考。
举个很常见的例子：如果做一件事情的时候遇到问题，很多新人会遇到一个问一个，这样就会麻烦到别人了。如果是把问题都列出来，集中找一个对方可能比较有空的时间，一次性问清楚，就会相对好一些。

3. 主动询问是否可以协助他们做事情。
想要学东西，还只坐着等别人来教，显然是不可能的。别人不教，还觉得别人不好相处，这种想法万万不可有。

主动想帮别人分担工作，自然就有机会学习到很多新的知识和解决问题的办法，前辈教起来也会更加投入，因为做这件事对他们是有好处的，学到的自然也会多一些。

每个人都生活不易，多一份理解，多一份努力，多一点传播正能量。

Answer 2

为什么职场老员工不愿意带新员工？因为教会徒弟饿死师傅，而且这些人员流动性太大的时候，这些老师傅们就不愿意担心员工了，因为自己辛苦付出以后得不到因有的回报