Question

身为团队领导，怎样提升团队的执行力和工作效率？

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Answer 1

设定合理的目标。

有了目标，团队就有了方向，知道该往哪里走。目标是力量的源泉，就像茫茫大海中的灯塔，为船只指引着登陆的方向。如果团队想要到达成功的彼岸，目标是必不可少的因素。当然，设定目标是有前提的，那就是理性。如果目标太高，会打击团队成员的信心。如果目标设定过低，就无法达到激励效果。所以目标的设定对团队的执行力有直接影响。目标设定，只是稍微超出了团队的能力范围，也算是最好的了。这样可以鼓励员工向更高的位置冲击，激发大家的积极性和干劲，一举两得。

制定一个适当的计划

一旦你有了目标，那么你就必须制定一个计划，朝着这个目标努力。比如员工的分工，每个人应该担任什么职务，应该做什么事情等等。只有把每个人的工作任务都规定好，每个人都按部就班，环环相扣，一步一个脚印，才能实现目标。有了详细的计划，员工就知道自己应该在什么时间段做什么。计划越详细越好。最好设定具体的步骤，有助于管理层掌握事件的进展，以便协调和安排。

标准化流程

团队执行力不强，流程也是关键因素之一。除了目标和计划，工作中的流程也要标准化。这个过程应该尽可能简单。过于复杂冗长的流程只会导致团队的混乱，导致工作效率降低，工作进度变慢。有了合理的流程，员工才能更好的按部就班的工作。即使在不同的岗位上，员工也能完美衔接。很多企业，虽然说自己有厚厚的流程文件和手册，但是不去执行，就白费了。流程不能脱离团队的实际情况，要在工作过程中不断优化和完善。只有这样，流程才能有效实施。

Answer 2

首先要以身作则，其次的话要让下面的员工对你有一定的信任。

Answer 3

团队的领导一定要有号召能力，要用自己的行动来感染员工，而且要有一种不怒自威的气场。然后制定明确的奖罚制度。

Answer 4

必须要保证团队有一个主心骨，而且要给团队一定的强化，同时把一些不做事的人开除。