Question

上任当领导，下属不听话怎么办？着重做好哪几点，员工才会服呢？

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Answer 1

上任当领导，下属不听话怎么办？着重做好哪几点，员工才会服呢？这种人基本上每个科室都会有的，说白了就是吃空饷。工作上的事你根本不能指望他，看你怎么想的了？是从科室工作角度出发呢还是想把他这个人处理一下了，如果工作太多忙不过来可以找领导申请加派人手（如果是处理人就可以顺便跟领导说一下这个人的情况，或者跟领导声明一下换个人过来），再就是利用自己科室的人做工作，把一些有职权的工作分派给科室工作比较出色的那些人，别人工作做的多，适当的可以考虑在这方面给他们一些机会，个人认为这是最完美的解决办法。

处理这个人呢就比较麻烦了，先找人事部门记住不找分管你科室的领导，问问人事部门这个同事具体什么原因不来工作，无非是请假了、有人打招呼、不知道这三种结论，请假的话呢你得找到请假条看一眼看看领导都谁签字了，然后自己分析一下签字大领导什么意思，在做打算。有人打招呼呢想办法知道是哪个领导，再根据你在这个单位对人事关系的了解来决定怎么处理（可以跟这个领导或者你的主管领导说一下把这个人调到打招呼这个领导分管科室，就说自己科室这方面的意见特别大已经影响了正常工作，科室其他工作人员明显受到影响，工作积极性下降了，否则你也不会去了解这个人不上班的情况）。

如果是不知道呢也好办，向人事部门说明情况，看看月底人事部门给他的考勤什么情况，是旷工就不用管了（当然这种可能性很小），要是给的出勤你就得找人事聊一下这个事，人不来上班还给全勤影响你们科室工作情绪，把人调走或者按实际考勤，人事就会去找相关领导反映这个问题了，相关领导也会想办法找你了解科室问题了，你就借机会一说，对个人没有任何看法，只是为了科室工作，其他人员情绪变化太大，感谢领导的理解。

Answer 2

大部分员工都是有素质的人，你尊重他，他也会尊重你。继续发挥你的优势，并将其发扬光大。员工才会服

Answer 3

如果当了领导下属不听话，就应该制定严格的奖罚措施。应该对员工进行状态的管理。下达任务之后就必须要完成。

Answer 4

分析下属不听话的原因，做好对症下药 从一个小员工的角度来说，对上级领导服还是不服，更多的是看这个领导有没有真本事，能不能解决他们解决不了的难题，

Answer 5

分析下属不听话的原因，做好对症下药；从工作中树立威信；善于处理好人际关系。