Question

员工的执行力差是什么原因导致的？如何有效提高执行力？

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Answer 1

员工来公司有两件事，一是赚钱，二是成长!人们离开的原因有两个，要么是因为他们没有足够的钱，要么是因为他们不快乐!员工执行力低下的原因只有两个，要么是领导无能仿坦档，要么是体制无能!具体来说，员工执行能力差的原因有6个。

公司没有明确的可以实施的战略规划，没有明确的营销策略，对员工没有明确的指导。在一些公司，政策频繁变化，战略反复变化，加上信息沟通不端，让员工不知所措，不得不依靠惯性和自己的理解来做事。这样就把员工和公司的关注点分开了，公司的重要工作就无法进行或完成。国外员工一般入职后都要经过严格的培训，国内企业则不然，要么没有直接上岗培训，要么培训没有针对性和实用性，要么只是对员工做励志培训和发展培训，员工沸腾了却怎么做工作或不知道;有的只给员工一些行业趋势、宏观战略的培训，却仍然不给他信铅们方法。

如果一名士兵在前线作战，后勤保障不到位，当他请求支援时，指挥没有响应，如果他受伤了，没有得到迅速的治疗，那么很明显，士兵的士气会受到影响。公司也慢慢失去了热情，慢慢变得不那么主动。古代打仗时，如果一个城市长期不能被攻陷，围城将军就会下命令:在城市被摧毁后，士兵可以在三天内随意烧掠。结果是鼓舞了士气，有一天这座城市。工作总是只看眼前的，这是由工作的性质决定的，当眼前的好处看不见的时候自然就没有多大的兴趣去做了。

如果只有一个承诺，即士兵可以在城市被摧毁后的三天内烧杀抢掠，而没有一个规定，即如果一个逃兵被处决，一些士兵会找到机会逃跑，从而动摇军队的士气。把工作做得不好没有坏处的认识来自三个方面:第一，没有评价;二是考核指标不合理;第三，处罚不重或不处罚。领导力决定团队的执行力，李云龙带领的团队是一支亮剑团队!领导无能，团队执行力一定不行!领备乱导多么强大，员工的执行力多么强大!

Answer 2

执行力差友纯的主要原因，可能就是因为团队配合出现了问题，不知道怎么干，不知道干什么干起来不顺畅，配合不默契，不可能会导致这种情况的发生指胡，想要提高执行力，首先在平时生活当中就应该给员工进行合理的分配，而且也要提升他们的个人能力，明白他们每天需要唯告拦干的工作。

Answer 3

执行力差是因为专业技术不过关，工作效率低，工作安排不合纯冲理；让衡要做事抓重点去坦裤做做，提前的做规划，做事的时候要讲究方式方法，加强学习和实践的锻炼。

Answer 4

他们没有经芦缓过专业的培训，个人能力比较差，缺乏对工作的了解程度；激枯想要提高执行能力就需要培养他们的陪铅模归属感，提高他们的专业能力，提高自信心。