Question

管理中，为什么说发现人才比培养人才更重要？该如何发现人才？

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Answer 1

所有公司，商业服务，公司机构，集团。要想发展，要留住人才，培养人才，激发员工工作积极性。公司的领袖。最重要的，就是让自己的公司的人赚更多的钱，赚更多的钱。这就是真理，千百年来都不会有错！那些口若悬河、口若悬河、高谈阔论的基础理论，完全可以用“钱”来形容。从最低端的工作人员，到中层，再到顶级的精英。

特殊关注是在公司遇到瓶颈问题时，“人财”有两个极端：要么选择跳槽，要么选择在公司内部“转型发展”，从而失去动力。作为一个公司的领导者，应该把这个属于公司的技术管理人员的“人财”保护起来。作为一个公司的领袖，他必须要站在社会的最前沿，倾听民众的呼声，很多优秀的员工都生活在社会的最底层，而那些在社会上挣扎的员工，则是最有发言权的。

经营方式对管理者来说最关键的是管理者，尤其是对企业的核心人员。挖矿很简单，按照一定的标准进行筛选，也是第一步，让他们在各自的位置上崭露头角，从现在起，他们就需要制定一种叫做“人才培养”的制度，有些公司称之为“员工培训”，负责对员工的发展进行监控和追踪。公司的经营系统包括企业的企业文化和企业的培养和学习，技能的提升，以及一些常见的领导能力的培训。

大家都是一样的，利益也是一样的，想要发挥出最好的天赋，就必须要有 boss的帮助！优秀的人才，就是有利用价值的，如果能让他们的作用最大化， boss的腰包就会越来越宽裕。马斯洛的需求论认为，人有生理上的必须、安全的必须、归属与爱的必须、尊敬的必须、自我价值的必须。前面的三颗“子”都解决了，剩下的就是要把“位置”留给那些有天赋的人，不是每个人都能得到一个名额，但至少要让他们看到自己想要的东西。否则，那些在公司里找不到自己的位置的天才，就会选择跳槽。

Answer 2

因为发现人才比培养人才的成本更低，这样的人一招进来就可以快速的适应公司，不需要花太多的时间和精力，人才的话可以通过朋友圈推荐。

Answer 3

没有比较优秀的能力的话，是发现不了这样的人才的，所以一旦发现了人才就应该一直去鼓励这些人才。可以对自己的公司进行调整，也可以在公司当中发布一些规章制度，这样才能够更好的发现人才。

Answer 4

因为只有发现了人才才可以更好的去培养去产生利用的价值，发现人才首先我们应该通过观察他们的一些做事能力和沟通能力去发现。