Question

原理的意思

Answer 1

问题一：工作原理是什么意思 工作原理就是 工作的基本规律。多指事物运行的原由或者规律。
原理：自然科学和社会科学中具有普遍意义的基本规律。是在大量观察、实践的基础上，经过归纳、概括而得出的。既能指导实践，又必须经受实践的检验。

问题二：普遍原理是什么意思？ 原理是名词，有两方面的意思：1.带有普遍性的、最基本的、可以作为其他规律的基础的规律；2.具有普遍意义的道理。

问题三：“含义”“原理”“定义”理解上有什么不同？ 含义是指它含有的一种意思，这与他所处的环境有关系，原理是一种已经确定的，一种根据，定义则是认为的把它理解为一种意义

问题四：基本原理是什么意思 基本原理是一种机器发明或运行，或某些事物存在所遵循的自然条件自然规律为前提的。
比如：孔明灯、热气球建造的基本原理是空气受热会上升；直升机起飞的基本原理是向下方旋打空气获得向上的反盯力；变压器的基本原理是UI=U'I' 即变压器两边的电功率相等；人造卫星的基本原理是GMm/r2=mv2/R ,即；地球的万有引力提供卫星的向心力。等等。能不能在问的具体点，好针对性回答

问题五：做空是什么意思？什么原理？ 您好！
做空和做多正好相反，做多是低价买进，涨高了在卖出。而做空呢就是高价抛出，在更低的价格买进。
打个比方我有1000股票，我看空后市，这时也唬股票正好在高位比如当时价格是10元，我填现价出，随之大盘也一浪一浪的往下走，到了快收市了股价当时是9.20元，我成功买入，（今天净赚近800元），如果第二天股价又高开9.50元，我又卖出，在快收市钱8.80元的位置在买进。（第二天又净赚近700），这就是做空。

问题六：原理原则的意思 原理，意思是具有普遍意义的最基本的规律。
原则，意思是看待问题、处理问题的准则。

问题七：什么是设计原理？ 设计原理是指设计要遵循的原理。
设计的主要原理：
单一职责原理：（SRP）一个类，最好只做一件事，只有一个引起它变化的原因。
开放－封闭原理：（OCP：The Open-Closed Principle）软件实体（类，模块，函数等等）应该是可以扩展的，但是不可修改的。
依赖倒转原理：（DIP）这个原则的内容是：要依赖于抽象，不要依赖于具体。或者说是：要针对接口编程，不要对实现编程（Program to an interface,not an implementation）。高层模块不应该依赖底层模块，两个都应该依赖抽象。
里氏代换原理：（Liskov Substitution Principle,LSP）在一个软件系统中，子类应该可以替换任何基类能够出现的地方，并且经过替换以后，代码还能正常工作。
迪米特原理：（Least Knowledge Principle,LKP）最少知识原则，又称为“Law of Demeter”，如果两个类不必彼此直接通信，那么这两个类就不应当发生直接的相互作用。如果其中一个类需要调用另一个类的方法的话，可以通过第三者转发这个调用。

问题八：系统的基本原理是什么意思 企业管理原理1.开放每个系统都是某个更大系统的一部分,系统从属的这个更大系统就是其环境,系统与环境有物质、能量、信息交换的现象我们称之为系统开放性.按照热力学第二定律,封闭系统由于内部熵的逐渐增大而使其活力逐渐减少.因此,一个有机系统必须对外开放,通过与外界进行物质、能量、信息的交换,补充系统内部消耗散失的能量,克服熵增,才能保持活力,维持其生命力.企业管理原理2.系统人们在从事管理工作时,要运用系统的观点、理论和方法研究管理问题,把管理对象看成一个有机的统一体,分析其构成赛素及其要素与要素、要素与整体的关系,从总体上把握系统的特点和构成,从整体效应出发寻求解决问题的办法和措施,从而达到管理优化的目标.系统原理是人类对客观世界认识不断深化的产物,是人类对自己社会实践活动经验的科学总结.随着现代科学技术的快速发展,随着人类科技探索和社会生产实践活动范围的扩大,人类所面临和解决的问题越来越复杂.我们只有运用系统原理的观点去观察、分析和处理问题,才有可能获得良好效果.企业管理原理3.封闭一个组织要有效地实施管理,其系统内部必须形成有效的回路,即管理系统内的管理机构、管理制度、管理方法与手段等,均应相互联系、相互制约,构成相对连续的封闭回路,从而保证信息反馈,达到有效控制管理活动过程的目的,这就是管理系统的封闭性原理.在管理系统中,闭环结构的形成具有重要作用.正是因为有了决策机构、执行机构、监督机构和反馈机构,并形成了一个相互配套和相互制约的封闭回路,才使管理活动成为一个严密的系统.企业管理原理4.效益效益是管理的根本目的,而管理就是对效益的不断追求.组织在不断的经营过程中总是追求着效益的最大化,因此管理活动的出发点就是效益.企业管理原理5.人本人本原理是指树立以人为中心的管理思想,一切管理活动都应以调动人的主观能动性、积极性和创造性为核心来进行.管理以人为本,离开了人就谈不上管理.现代管理把人的因素放在首位,重视处理人际关系,尽量发挥人的自觉性和自我实现精神,是现代社会、经济和人类自身发展的必然结果.实施人本管理,首先要研究人的需求和行为动机,掌握人的心理活动规律,进而激发人的动力；第二,要积极为被管理者创造良好的工作环境和条件,满足其必要的物质和精神需要,激发其工作热情；第三,要正确处理好民主与集中、统一领导与分级管理的关系,理顺管理者与被管理者的关系,发挥被管理者的主观能动性；第四,要采用有效的管理措施与手段,转变传统管理方式,建立科学的管理机制,鼓励员工参与管理和决策,实施人性化的柔性管理.第五,积极做好员工的教育和培训工作,注重人才的培养和使用,重视企业文化的建设.企业管理原理6.动力管理是一个活动过程,正如一切运动都要有动力一样,管理也必须有强大的动力,有了动力并能正确运用动力,才能推动管理运动持续而有效地进行下去,这就是管理的动力原理.动力原理告诉我们,动力是一种能源.也是一种控制因素,管理活动中必须采取各种有效手段和措施.为员工注入强大的动力,才能充分调动他们的积极性和创造性,进而推动管理活动按照预期的方向有序高效地进行.在管理中运用动力原理需要注意处理好以下几种关系：①现代管理把动力分为物质动力、精神动力和信息动力三种,三者既相互促进、相互补充,又相互作用、相互制约,必须协调好它们的关系,综合运用三种动力,才能形成强大的管理运动合力.②个体动力与集体动力往往并不完全一致,必须因势利导、综合平衡,正确处理好二者之间的矛盾,使它们的关系能够达到协调一致,减少因内部摩擦而产生的动力耗散.③协调好近期动力与长期动力的关系.企业管理原理7.反馈反......>>