Question

如何看待加班文化？

Answer 1

如果员工和单位达成共识，加班属于正常现象；如果强令加班而不给付加班酬劳，才是最可恨的；加班的员工，透支的心血和身体健康，失去的会比回报多。

根据我的经验，对当前加班的现象分析得出：由于企业的性质不同，加班现象也不尽相同，大概可以分为这三种情况。
01.国企管理层加班，奔的是发展。
某国企综合部门形成了这样的“潜规则”。公司主管领导不走，部门正职不走，部门副职也不走，下面小科室的科长、副科长、科员都不走。这是一种无用功。

有些国企中，综合部门、政工部门加班的非常多，尤其是年底或者有活动的时候，写总结、写报告、写年度计划，零点下班是早的，工作效率不高，但是大家都坚持，并且没有加班费，所有人都想通过这种方式获得领导的认可，从而换来升职加薪的机会。
02.民营大公司加班，奔的是酬劳。
在网络上曾经吵得沸沸扬扬的“996”主要是程序员和老板们的唇枪舌剑。程序员通过加班，可以拿到高薪水，同时付出的心血。精力和身体健康。这种加班可以让一个人过劳，带来永久的伤害。

从另一方面分析，程序员和老板之间似乎已经达成共识，这就无可厚非了。据我了解到，某大型公司员工在入职前，需要签订一份自愿加班并且保密的协议，但是加班的补贴也非常的高，所以在“996”讨论中没有涉及。

03.个别企业员工加班，既不能获得额外收入，也没有发展。
还有一种加班形式就属于违法现象了，但是始终未能得到治理。这就是很多民营的小公司，由于岗位多属于熟练工种，对人员素质要求不高，所以多使用农民工，周六日、节假日无休，并且没有加班费。

比如，保安公司。很多保安公司就是这种状态在运营。其知道的就有很多，每月三千元工资，全月无休，每天八小时，合计每周可达到五十六多小时，每月可达到二百四十小时，这是对劳动法的挑衅。这其中与劳动者的法律意识和维权意识薄弱有很大关系。
在加班形成常态的同时，还有很多人找不到工作，两者如果能够融合一下该多好。比如，一个程序员干着两个人的工作，拿着双份的工资；是否可以考虑聘用两个程序员，把工资分成拉两部分，既能解决就业问题，又能解决加班过劳问题，何乐而不为呢？

Answer 2

一般来说，即使是工作时间，也不一定需要立即回复工作信息，可以先完成手头的工作再回复。如果接到工作信息时已经下班或休息时间，可以等到下一个工作日或者休息日再回复。如果回复需要较长时间，可以先回复一条简短的信息表示收到并稍后回复。当然，具体情况还需要根据个人的工作性质和工作要求来定。另外，为了避免加班文化的产生，可以采取以下措施：
1. 与同事或上级沟通：可以与同事或上级沟通，说明自己的工作情况和时间安排，避免过多的工作任务和加班。
2. 学会拒绝和分配工作：如果自己已经有较多的工作任务，可以委婉地拒绝或者分配给其他同事，避免过度工作和加班。
3. 制定合理的工作计划：制定合理的工作计划和时间安排，避免工作任务过于紧张和冲突，减少加班的可能性。
4. 培养健康的生活习惯：培养健康的生活习惯，保持良好的睡眠和饮食习惯，提高身体素质和工作效率。
5. 学会适当地放松和休息：学会适当地放松和休息，开展各种文体活动和健康促进活动，调节身心状态。
总之，避免加班文化需要个人和组织双方的共同努力，需要制定合理的工作计划和时间安排，避免过度工作和工作任务冲突，同时也需要培养健康的生活习惯和适当地放松和休息。此外，企业和组织也可以采取以下措施来避免加班文化的产生：
1. 建立健康的工作文化：建立健康的工作文化，强调工作和生活的平衡，避免过度工作和加班文化的产生。
2. 定期培训和管理：定期培训员工关于工作效率和时间管理的知识和技能，同时加强对员工的管理和监督，避免员工滥用即时通讯软件。
3. 明确工作时间和加班制度：明确工作时间和加班制度，规定加班的方式和时间，避免员工在非工作时间使用即时通讯软件和加班。
4. 制定合理的工作安排：制定合理的工作安排，避免工作任务过于紧张和冲突，减少加班的可能性。
5. 鼓励员工休息和放松：鼓励员工在工作之余休息和放松，开展各种文体活动和健康促进活动，提高员工的身心健康和工作效率。
通过以上措施，企业和组织可以更好地管理员工，避免加班文化的产生，提高员工的工作效率和生产力，同时也保障员工的身心健康。