Question

我们医院有自己的招标办公室,我们最近需要对楼房改造,请问:我们医院能自行对外公开招标吗?

Answer 1

招标活动应该是有相应资质的招标代理公司代理，如有你们的招标办有这个资质就可以，没有就不行。即使强行招标成功了，也不合法。

Answer 2

你们必须有自行招标的条件 招法中明确了 你可以看看
再次要看你们使用资金的性质 看监管机构 一般情况 医院使用财政性资金是要走财政局的政府采购中心 进行行政监管的

Answer 3

5．招标方式
5．1明标
5．1．1条件：邀请投标单位≥3家且在质量保证、生产能力、产品认证等方面都能达到公司客户要求、或体系审核要求。
5．1．2竞投方式：两轮或以上，采用淘汰机制。投标单位≥5家以上采取三轮投标，≤4家采取两轮投标。前一轮标根据实际情况淘汰最高报价单位，余下供应商参加下一轮竞投，最终选定2-3家为中标厂家。
5．1．3中标家数及供货比例分配：重要生产性原材料选定三家为中标厂家，比例分配为5：3：2；一般物料选定两家为中标厂家，比例分配为6：4。
5．2暗标+议价
5．2．1邀请投标的单位不符合明标条件的采用暗标+议价方式。
5．2．2定价程序
A、成本分析和拟定目标价格（具体见《物资采购定价管理办法》）；
B、暗标竞投。除供应商不在开标现场外，其他参考明标竞标方式。竞投轮次及入围供应商的选定由招标小组评估确定；
C、议价。根据招标初步结果，由招标小组与入围供应商议价；
D、招标小组确定中标供应商、中标价格及供货份额。中标家数及供货比例分配参照5．1．3。
5．3具体每种原材料的招标方式在 “年度原材料招标方案”中确定。
6．招标原则
6． 1成本测算原则：招标前，物控部要对招标物料进行市场和成本分析，对其原材料及加工、制造成本进行测算；
6．2目标价格拟定原则：目标价格=供应商完全成本+≤5%利润。
6．3保密原则：设定的目标价格或第一轮最高限价应保密，不向投标单位公开。
6．4最高限价原则：前一轮的最低投标价作为下一轮的最高限价，投标单位的投标报价不能高于最高限价，若高于最高限价，即为无效投标；
6．5跟标与比例分配原则：跟标价必须与中标价一致方为有效中标，若出现一家中标，其余厂家没有跟标情况下，中标的一家分配60%或70%的中标比例，余下40%或30%额度由富信公司另行安排；
6．6供货比例调整原则：中标方的供货比例分配为意向比例，公司可根据实际情况进行月度比例调整（原则上按该中标比例安排，若质保体系审核不达标、供货质量出现重大质量问题等，公司可相应调整该月的供货比例）；
6．7公开原则（适用于明标）：现场竞投，现场开标，现场公布招标意向结果；
6．8审核原则：现场招标结束后，招标小组对中标供应商提交的材料进行分析和核实，如果发现供应商之间存在串通投标、提供的成本资料如原材料价格与市场价格差异超过5%的，招标小组有权调价和重新招标。
7. 竞价招标管理程序与要求
7．1原材料竞价招标文件由物控部准备，其它项目招标文件由相关业务部门准备
7．1．1对外的文件主要有：《招标邀请通知书》（附件二）、《采购合同》等。
7．1．2内部控制文件主要有：《招标竞价审批表》（附件四）、合同的《盖章申请审批表》等。
7．2竞价招标的信息发布
7．2．1竞价招标信息应考虑在该项目有实力的供应商（服务商）集中的区域进行发布。
7．2．2竞价招标信息原则上都应在内部网公布，同时至少应提前三天。特殊情况应经招标实施部门主管总监批准。
7．3对投标方的选择
7．3．1每个招标项目的拟投标单位不得少于4家，且至少1家为新开点（一年内开的点都视为新开点）；
7．3．2投标单位主要由实施部门提供，其它部门也可以提供。实施部门对投标单位的资质进行初步审查，审查内容包括公司情况、资信状况、质保能力、供货能力、承建(承造)能力、服务能力和以往的相关业绩等内容。
7．3．3招标小组根据资质审查情况确定可以参与投标的供应商。
7．4发标书、收标书
7．4．1 招标小组向投标单位发放《招标邀请通知书》等标书文件，并负责回收“投标书”。
7．4．2从发标书到截止收标书的时间间隔原则上不能少于3个工作日，具体需考虑拟投标方消化相关文件资料、测算成本费用等所需的时间。
7．5开标、评标
7．5．1开标、评标方式由招标小组按本制度的5．1条与5．2条确定。
7．5．2单项或打包价格＞5万元的设备、模具采购或工程建设项目，应采用两轮招标+议价方式选择中标方。
7．5．3特殊情况需要采用传真报价的，必须在开标当天的指定时间传真。
7．6选择中标方
7．6．1坚持公司利益最大化原则，同等质量比价格、同等价格比服务，如果服务、品牌相差悬殊，价格差异幅度在5%范围内，可选择价格较高、服务、品牌好的单位。
7．6．2若竞价招标价格不符合我公司规定的情况下，视具体情况决定再度进行二次招标，或者选择重要供应商逐个谈判，直到符合公司要求。
7．6．3在选标过程中，如果对中标方的生产水平、质量水平、供货周期、价格水平、供货能力、经营范围、服务质量等存在疑问时, 总裁办（成本控制）可组织相关部门进行调查，必要时可实地调查。