影响组织实施战略人力资源管理的障碍是( )。
A.企业追求长期利益,关注长远目标B.职能管理人员对人力资源管理问题的关注多于对技术问题的关注C.部门管理者更多地将人力资源部门当作敌手而不是同盟D.人力资源管理人员总是...
A.企业追求长期利益,关注长远目标
B.职能管理人员对人力资源管理问题的关注多于对技术问题的关注
C.部门管理者更多地将人力资源部门当作敌手而不是同盟
D.人力资源管理人员总是从战略的角度思考问题 展开
B.职能管理人员对人力资源管理问题的关注多于对技术问题的关注
C.部门管理者更多地将人力资源部门当作敌手而不是同盟
D.人力资源管理人员总是从战略的角度思考问题 展开
1个回答
展开全部
【答案】:C
实施战略人力资源管理的障碍主要表现为六个方面:①大多数组织追求短期利益,专注于眼前的工作绩效;②人力资源管理人员的地位、水平过低,不能从战略的角度思考问题;③大多数部门管理者对人力资源的价值缺乏认识,不知道人力资源能从战略的角度为组织做出贡献。许多人只了解传统的人力资源工作或操作职能,将人力资源部门看作是与其业务工作没有关系的官僚机构,更多地将人力资源部门当作敌手而不是同盟;④职能管理人员对技术问题的关注多于对人力资源管理问题的关注,很少将自己作为人力资源管理者对待;⑤人力资源管理活动的成果难以量化;⑥由于战略人力资源管理可能引发变革,因此会受到传统的抵制。
实施战略人力资源管理的障碍主要表现为六个方面:①大多数组织追求短期利益,专注于眼前的工作绩效;②人力资源管理人员的地位、水平过低,不能从战略的角度思考问题;③大多数部门管理者对人力资源的价值缺乏认识,不知道人力资源能从战略的角度为组织做出贡献。许多人只了解传统的人力资源工作或操作职能,将人力资源部门看作是与其业务工作没有关系的官僚机构,更多地将人力资源部门当作敌手而不是同盟;④职能管理人员对技术问题的关注多于对人力资源管理问题的关注,很少将自己作为人力资源管理者对待;⑤人力资源管理活动的成果难以量化;⑥由于战略人力资源管理可能引发变革,因此会受到传统的抵制。
中智咨询
2024-08-28 广告
2024-08-28 广告
中智人力资源数字化转型规划方法从蓝图设计到实施落地,将重点场景各个击破!(一) 中智人力数字化转型“咨询+系统+实施”一站式服务中智咨询按照“咨询+系统+实施”一站式服务模式,围绕人力资源“向哪转、转什么、如何转、如何建”四个核心主题,为中...
点击进入详情页
本回答由中智咨询提供
推荐律师服务:
若未解决您的问题,请您详细描述您的问题,通过百度律临进行免费专业咨询