Question

优秀领导者在组织中往往很有威望，你认为他的权利主要是来自组织还是自身？

Answer 1

两者可以是同时起作用的。因为领导者同时具有权力性影响力和非权力性影响力。

权力性影响力不是领导者的现实行为造成的，是外界赋予的。它对下级的影响带有强制性和不可抗拒性，这种影响力对被领导者的作用主要表现为被动、服从，对人的心理和行为的激励作用是有限的。

非权力性的影响力既没有正式的规定，也没有组织赋予的形式，属于自然性影响力，是靠领导者自身的威信和以身作则的行为来影响他人的。非权力性影响力产生芹宏的基础比权力性影响力产生的基础广泛得多。构成非权力性影响力的因素主要包括品德、才能、知识和感情等因秦。

扩展资料：

领导者的作用：

1、指挥作用：指在组织活动中，需要有头脑清醒、胸怀全局、高瞻远瞩、运筹帷幄的领导者帮助组织成员认清所处的环境和形势，指明活动的目标和达到目标的路径。

2、协调作用：指组织在内外因素的干扰下，需要领导者来协调组织成员之间的关系和活动迹首枣，朝姿拆着共同的目标前进。

3、激励作用：指领导者为组织成员主动创造发展空间和职业发展生涯的行为。

4、互惠效应：即领导者在影响下属的同时，也必然受下属某些方面的影响。

Answer 2

朋友你好！领导者的职位权力来源于组织，主要包括法定权力，大蠢让奖励权力，处罚权力，自身影响力主要包括档瞎自身品德，学识，能力，情感这种自身影响力不能被组织赋予，是优秀领导滚局者的自身力量

追问

可以详细点么

追答

领导人一般都具有一定的力量，这因为他具有权力。比如说他们有权做决策，他可能会影响一个组织的成功或者失败，他也可能会影响别人的升迁与收入。有些领导人在使用权力方面做得非常好，而有些人却在挥霍这些权力。
1、法定权力，你的权力是根据你在组织中的职位而拥有的，它来源于正式或官方明确规定的赋予。
2、这样法定的领导权力还可以引申出另外两点，一是奖赏别人的权力，因为有能力控制组织的金融、人力资源，可以对依赖这些资源的人施加影响，包括加薪、改变津贴限额、提供晋升机会、授予官衔、改变福利分配等，如果你按照我的命令完成了任务，我就会奖赏你。
3、被引申出来的另一点是强迫的权力，即通过负面处罚或剥夺其权利来影响其他人。这种带有强制性的权力与奖赏性权力是一对相对的概念，你没有遵守我的命令，没有按照我的命令来做，我就可能会对你不利。过去我们会过多地使用这样通过威慑来强迫别人服从的权力。
4、专家的权力，某些影响别人和让别人服从的权力，来源于你在某一个专业领域具有非常强的专业知识，你具有专家的权威性，一个最清楚知道应该做什么的人，往往最容易获得其他人的服从。
5、榜样的力量。你的做法让别人感到信任和尊重，于是他们就会愿意追随你，这就是一种榜样的感召力。谈到榜样的力量。专家的权力是比较容易建立起来的，但是获得榜样的权力可能更难一些。通过领导不同的行为来建立这种榜样的权力，第一是要开发并且沟通一个愿景，如果自己不知道往哪里走，就很难领导别人往前走。如果没有一个目标和准确的方向，很难成为一个有效的领导者。有时候为达到目标要做一些非常不可能的事情，如果说人们尊敬你，即便这样做会对他们的常识造成挑战，也会得到下属的尊敬。
第二点是对个人的关心。作为一个领导，要了解每一个人的想法。
第三是要能够显示出自我牺牲的精神。在组织里要打造这样无私的领导，只有这样的领导才会把企业变成优秀的企业领导者权力的5个来源综合管理。
第四，要有自信和乐观态度。没有人愿意跟随一个表现得很苦恼的领导，希望看到的是一个始终充满信心的强壮的领导。如果领导表现出恐惧，那么这种恐惧就可以在企业中传播

这是一个非常难的平衡，首先要对下属表示出真诚，同时又要显示出乐观主义。在面对困难的时候，过分地乐观，别人会感到是在演戏，所以必须在这方面做到一个平衡来取得下属的信任。
最后一点就是，用激情来影响下属。

Answer 3

权利是来自组织 ！威望是靠自身能力树立的要说孰轻孰重 主要还是能力自身 ，二者兼而有之吧 ！！

Answer 4

自身的领导才能让组织赋予其权利，两个是相辅相成的