员工工作主动性主要体现在哪些方面?
员工工作主动性的特征一般体现在以下几个方面:
1) 有预见性。能够超前思考工作，根据自己的工作内容和特点，提前做好工作准备。
2) 及时和准确。对领导安排的工作，能够按时完成且工作程序规范、工作质量良好。
3) 团结协作。在科室之间、科室内部能够做好协作工作。
4) 坚持工作创新。在理论上、实践上有创新。
拓展资料：
员工工作积极性不高的原因分析:
1、领导作风不实，缺乏工作热情，没有激情，没有活力与朝气，工作方法创新不够，在员工心目中公信力不够，没有形成工作积极性的外因；
2、企业管理制度不实，使员工遵守无章，执行无力，形同虚设，可有可无；
3、是单位风气不正，员工个个把自己的利放在首位，无利不作为，有利则乱作为；
4、企业用人导向不正确，不注重员工的德、才、能表现，不能用人所长，专找员工的问题与短板；
5、是解决员工的实际困难不够，也不及时；
6、工作方法不灵活，调动员工的积极性点子不多；六是企业不景气，效益不高，解决不了员工应该得到的实惠与好处或是效益较好，满足于现状，企业向前发展的动力不够，精神状态不佳；
7、思想观念陈旧，调研不深，结合实际不够，主次矛盾不明；
8、领导把员工放在心上意识不强，为员工创造和谐的工作生活环境内因不良等原因。
比尔盖茨认为一个好员工，应该是一个积极主动去做事，积极主动去提高自身技能的人。工作主动性的特征一般体现在以下几个方面:
1、有预见性。能够超前思考工作，根据自己的工作内容和特点，提前做好工作准备。
2、及时和准确。对领导安排的工作，能够按时完成且工作程序规范、工作质量良好。
3、团结协作。在科室之间、科室内部能够做好协作工作。
4、坚持工作创新。在理论上、实践上有创新。
拓展资料：
员工的工作主动性主要分为四个层次：
第一层次：不用你的领导上级告诉你怎样开展工作，便能积极出色完成自己的各项工作任务。
第二层次：当领导安排工作任务时，才会去做领导安排的工作，如果领导不安排工作，便不知道怎样开展自己职责范围内的工作。
第三层次：在领导安排工作任务后，需要经过领导的多次督促，迫于形势才去开展自己职责范围内的工作。
第四层次：工作的开展不仅需要领导进行工作任务的安排，还需要领导告诉他怎样做，并且时刻督促盯着他才会去开展工作。
参考资料：
主动工作的人，会积极思考并解决难题，直接把结果摆在你面前，敢于对自己的工作负责；
被动工作的人，往往缺乏任务规划，等待上司安排。遇到问题就直接向老板要答案，推脱责任。
主动性：有目标、有计划、有担当，并且带着脑子工作。
——壹企谱
