Question

民营企业怎样管理？

为什么有的老板整天没事干，业务员，会计，财务，库管，车间主任，保安都有，可我爸的公司就特殊了，业务就我爸一个人来跑，公司进货，发货，买东西，管生产，打扫车间，算账，到中午我妈还得给给工人做饭，我还得去街上买馒头，都是我们一家子在做，整天累死了，一个人当3人用，而且我们做出来的产品还不好卖，求小型企业怎样发展
有很多公司以前不如我们现在都是大企业了，我父母的思想跟不上时代的发展了，我公司状况:产品落后，研发能力不行，工人没技术，设备落后，公司售后太差，没有代理商，没有业务员(拉不到业务)管理混乱，整天都是我们一家在忙，求各位大神支招

Answer 1

看到你这种情况我觉得心里特难受。公司做到这地步真是不可思议。一般来说，民营企业在发展初期都一家人做。什么管理呀、业务员呀都是自己做。但做到一定程度还是这种情况不能源说在经营观念上存在一些不足。我这样形容，你父母这种方法就是过去的土地主管理方法。什么意思呢，就是什么都不放心，什么都要自己去做，只有这样心里才踏实。而这样带来后果就是公司的管理一踏糊涂。
要改变这种状况，我认为首先是公司老总，也就是你的父亲要改变经营观念。再就是公司要有管理制度。用制度去管人。一个公司从上到下要形成一种意识，就是围绕公司的重点去做工作。如生产安全、产品质量、生产效率及产品成本及节能降耗都要有明确的要求。公司决策者在经营管理过程中要敢于放权，要相信人。对公司招聘进来的员工要进行培训，对于有头脑有管理能力的员工要让他们去做管理。分工要明确，要有一整套管理制度。要做到这些，关键是你父亲。
我也在很多小公司做过，有些管理混乱的企业，因为有钱赚，觉得不错。但换一个角度去看，公司已经做到头了。为什么？这就是站的高度不一样。我曾遇到一个企业，人数不多，都是家里人做管理，老总忙得团团转，我在那里时，有一次老板问我说公司怎么样？我告诉他说，从你的角度看做得不错。但从我的角度看，你已经站到山顶了。没有什么发展余地了。如果你能够换一个角度去做公司，你这公司还在山脚下或者说是在半山腰。后来这老板按我的建议去做，现在都有几个分公司了。
虽然我不知道你公司是做什么的，但我肯定，公司在管理方面没什么管理制度。如安全方面有什么具体要求、产品质量方面有什么具体指标、如果这些都没有，做起来那产品还会有竞争力吗？更不要说业务员了。