Question

精益生产怎么融入健康专业充满爱的企业文化中

Answer 1

精益生产是一种全员活动，员工的水平犹如逆水行舟，不进则退。如果不解决好员工的精益生产意识和能力问题，精益生产工作就难以深入、持久地开展。
企业在开展精益生产工作时，首先要有良好的导向，通过培训和引导，把精益理念融入到员工的思想中去，让各级人员从思想上认识到精益生产的重要性，形成正确的观念并自觉地参与精益生产工作中。其次，精益生产是以先进文化、管理科学、技术知识为基础的，没有专门知识的支持是无法做好精益工作的。企业在提高员工精益意识的同时，要加强员工管理知识和技能的培训，使其具有满足企业精益生产所需的知识和能力，以便及时地识别和发现改进需求并能够有效地实施精益生产工作。第三，精益生产是一项以知识和智力、财力和物力投入为基础的活动，企业要进行有效的精益生产，必须舍得投入，通过投入把员工的潜力开发出来，使员工的知识和能力成为精益生产的智力资本。第四，在具体实施精益生产工作时，领导要深入一线了解精益生产的开展情况，鼓励员工反映问题、提出改进建议，并针对企业持续改进的现状采取必要的措施，如组建专门的改进小组、针对人员思想或行为僵化进行的调整、越级提出改进建议、必要的奖励等，激发全体员工的改进意识，使员工积极地参与各种改进活动。
员工是企业创新和发展的根本动力，是促进管理和技术进步最活跃的因素，如果一个企业能够有效地激励员工参与企业的精益生产，发挥他们的作用，就可以使具有平均水平的员工创造出超过平均水平的业绩；如果长抓不懈、持续改进，平均水平就会发展为先进水平，最终使企业成为卓越的市场竞争者。企业的管理者要做的事情，就是营造环境和氛围，创造条件让员工积极参与精益生产。