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例如：
目前北京市农业机推广机构的现状是：市级有北京市农机试验鉴定推广站，主要承担本市农机具的引进、选型、试验、示范、鉴定及推广工作：郊区县各有1个农机研究所，主要承担本区县的农机具的研究、引进、选型、示范和推广工作，虽有一定的推广职能，但是在性质上属于研究机构；以前各乡镇均有农机管理服务站，随着家庭承包制的落实，以及大型农机的私有化，大多数服务站已名存实亡。因此北京市的农机推广并未真正形成体系，基层农机推广机构力力量较弱。
由于农机行业本身的特点，区县农机研究所的研发能力不强，交警使用的农机具批量较小，重复研究的情况较多，加之自身的创收能力又先天不足，因此大多数区县农机研究所处境艰难。为改变这种局面，市农机试验鉴定推广站于2002年进行了改革尝试，主要做法是：
1.按照区域化布局，结合本区县的主导特色产业设置区域农机推广分站。统一称为“北京市农机试验鉴定推广站xx分站”，作为市农机推广站的派出机构。
2.由市农机推广站制定严格的认可标准，对新组建的分站逐一进行考核认定。认可标准不但对办公场所、仪器设备、培训推广手段等硬件有严格要求，并对从员素质、知识结构等提出规范性要求。人员主要从区县农机研究所人员中择优录用，但要进行严格的考评。
3.以项目为载体，加强各分站的能力建设，逐步实现跨区域服务。
目前，已认定了延庆县畜牧机械分站、昌平区农业环保机械分站和平谷区林果机械分站等3个分站。共它分站正在筹建之中。
（三）企业出资兴办综合性培训示范中心
随着农业结构调整的不断深入，顺义区养殖业发展迅速，特别是种猪、种羊和奶牛产业在北京市乃至全国占有一席之地。但是，围绕畜牧产业的提供全程服务的推广组织却没有及时跟上，产业的快速发展催生了一个企业化服务组织的诞生。
2001年9月，北京市养元兽药有限责任公司投资300万元在顺义区北石槽镇兴建了北京养元牧业培训示范中心，、该中心占地20亩，其中建筑面积2700平方米，示范区500平方米，宿舍区1200平方米。中心建有多媒体教室、农业远程教育信息网、实习奶牛场、实验室等，还有一个专门为养猪企业及养殖户服务的中国养猪服务网，各种配套设施齐全。
中心动作两年来，共举办种猪饲养、奶牛配种、舍饲养羊等培训班30多期，培训学员2000多人次，有相当一部分学员来自全国各地。除了为养殖户定期开展技术培训之外，中心还为周边农民提供产前、产中、产后全程服务，为顺义区种猪、种羊和奶牛业的健康发展做出了贡献。
中心实行企业化运作，学员参加培训需交纳一定的学费，大部分费用由中心来补贴。但是，企业可从为学员提供良种、饲料、兽药等服务中获益，使经济效益和社会效益获得了双赢。目前，养元牧业培训示范中心运作良好，并在当地产生了较大影响。
四、构建新型多元化农业推广体系的发展设想
加入WTO以后，北京市农业推广工作必须适应农业市场化和全球化的需求，同时面向国际国内两个市场，真正从市场的需求和农民的需要出发，逐步构建新型的多元化农业推广体系。
（一）理顺管理体制，强化政府对农业推广工作的管理职能
1.按农业区域化布局设置推广机构
必须理顺农业推广的行政管理体制，改变过去按行政区划设置推广机构的做法，按照农业区域化布局，在较大范围内因地制宜设置区域中心站或综合站。可在市、区县农业行政主管部门分别设立农业推广处和农业推广科，乡镇政府设立农业推广协调员，从行政上保障推广工作的顺利开展。这样做可以理顺区县与乡镇推广机构的关系，实行垂直管理，由区县推广机构对人财物进行统筹管理。既可解决经费得不到保障问题，又可避免乡镇政府对基层推广机构人事、资产等方面的干预。
2.科学定位职能，分类改革，将公益性和经营性职能分开
通过分类改革，理顺分益性服务与经营性服务职能的关系，政府事业经费原则上只支持公益性服务，经营性服务逐步走向市场。妥善安置分流人员，逐步建立一支精干、高效的农业推广队伍。
3.引入竟争和激励机制，充分调动科技人员的积极性和创造性
改变过去推广人员岗位不清，责、权、利分离，干好干坏一个样的局面，建立科学的工作考核制度。建立农民对农业推广人员和推广机构的工作评价机制。在用人制度上全面引入竟争机制，并建立经常性的表彰制度，引进绩效管理模式，充分利用激励机制调动推广人员的积极性和创造性。
（二）增加经费投入，加强推广机构的能力建设
明确公益性推广机构为全额拔款事业单位，在科学定编的基础上，加大经费的投入：一是改善推广人员的待遇，要求不得低于公务员的工资收入；二是改善推广人员工作条件，配务必要的仪器设备，并要求每个基层推广机构必须有一个科技试验示范场；三是各级财政要安排推广项目专项经费，通过项目加强推广机构的能力建设；四是加大对推广人员的培训力度，加速推广人员的知识更新，提高推广队伍的整体素质。
（三）改变推广理念，改进推广方法，不农民提供全方位综合性服务
借鉴国外成功做法，农业推广以提高农民素质为核心，通过教育、培训、示范等方式，着重帮助农民解决生产、生活中的各种问题，把推广工作融于提高农民素质的过程之中，促进农村经济社会的全面进步。改变过去以行政干预为主的自上面下的推广方式，采用参与式推广，探索能有效引导千家万户农民自愿采纳新技术的工作方法，并把推广工作与提高农民组织化程度密切结合起来，不农民提供全方位综合性服务。
（四）制定优惠政策，发展壮大民间推广力量，逐步形成新型的多元化农业推广体系。
制定优惠政策，引导和支持农民合作经济组织等多种形式的中介组织和企业为农民提供科技成果、生产资料、技术咨询及市场服务。这些民间推广力量的最大优势是融技术、产品、服务为一体，能有效满足农民的真正需要，实际上是一种自下而上的推广方式。鼓励在京科研院所、高等院校深入郊区从事推广服务。这些推广力量可与政府推广机构互为补充，相互促进，形成全社会共同参与推广的有效合力，并逐步构建起新型的多元化农业推广体系。
例如：
目前北京市农业机推广机构的现状是：市级有北京市农机试验鉴定推广站，主要承担本市农机具的引进、选型、试验、示范、鉴定及推广工作：郊区县各有1个农机研究所，主要承担本区县的农机具的研究、引进、选型、示范和推广工作，虽有一定的推广职能，但是在性质上属于研究机构；以前各乡镇均有农机管理服务站，随着家庭承包制的落实，以及大型农机的私有化，大多数服务站已名存实亡。因此北京市的农机推广并未真正形成体系，基层农机推广机构力力量较弱。
由于农机行业本身的特点，区县农机研究所的研发能力不强，交警使用的农机具批量较小，重复研究的情况较多，加之自身的创收能力又先天不足，因此大多数区县农机研究所处境艰难。为改变这种局面，市农机试验鉴定推广站于2002年进行了改革尝试，主要做法是：
1.按照区域化布局，结合本区县的主导特色产业设置区域农机推广分站。统一称为“北京市农机试验鉴定推广站xx分站”，作为市农机推广站的派出机构。
2.由市农机推广站制定严格的认可标准，对新组建的分站逐一进行考核认定。认可标准不但对办公场所、仪器设备、培训推广手段等硬件有严格要求，并对从员素质、知识结构等提出规范性要求。人员主要从区县农机研究所人员中择优录用，但要进行严格的考评。
3.以项目为载体，加强各分站的能力建设，逐步实现跨区域服务。
目前，已认定了延庆县畜牧机械分站、昌平区农业环保机械分站和平谷区林果机械分站等3个分站。共它分站正在筹建之中。
（三）企业出资兴办综合性培训示范中心
随着农业结构调整的不断深入，顺义区养殖业发展迅速，特别是种猪、种羊和奶牛产业在北京市乃至全国占有一席之地。但是，围绕畜牧产业的提供全程服务的推广组织却没有及时跟上，产业的快速发展催生了一个企业化服务组织的诞生。
2001年9月，北京市养元兽药有限责任公司投资300万元在顺义区北石槽镇兴建了北京养元牧业培训示范中心，、该中心占地20亩，其中建筑面积2700平方米，示范区500平方米，宿舍区1200平方米。中心建有多媒体教室、农业远程教育信息网、实习奶牛场、实验室等，还有一个专门为养猪企业及养殖户服务的中国养猪服务网，各种配套设施齐全。
中心动作两年来，共举办种猪饲养、奶牛配种、舍饲养羊等培训班30多期，培训学员2000多人次，有相当一部分学员来自全国各地。除了为养殖户定期开展技术培训之外，中心还为周边农民提供产前、产中、产后全程服务，为顺义区种猪、种羊和奶牛业的健康发展做出了贡献。
中心实行企业化运作，学员参加培训需交纳一定的学费，大部分费用由中心来补贴。但是，企业可从为学员提供良种、饲料、兽药等服务中获益，使经济效益和社会效益获得了双赢。目前，养元牧业培训示范中心运作良好，并在当地产生了较大影响。
四、构建新型多元化农业推广体系的发展设想
加入WTO以后，北京市农业推广工作必须适应农业市场化和全球化的需求，同时面向国际国内两个市场，真正从市场的需求和农民的需要出发，逐步构建新型的多元化农业推广体系。
（一）理顺管理体制，强化政府对农业推广工作的管理职能
1.按农业区域化布局设置推广机构
必须理顺农业推广的行政管理体制，改变过去按行政区划设置推广机构的做法，按照农业区域化布局，在较大范围内因地制宜设置区域中心站或综合站。可在市、区县农业行政主管部门分别设立农业推广处和农业推广科，乡镇政府设立农业推广协调员，从行政上保障推广工作的顺利开展。这样做可以理顺区县与乡镇推广机构的关系，实行垂直管理，由区县推广机构对人财物进行统筹管理。既可解决经费得不到保障问题，又可避免乡镇政府对基层推广机构人事、资产等方面的干预。
2.科学定位职能，分类改革，将公益性和经营性职能分开
通过分类改革，理顺分益性服务与经营性服务职能的关系，政府事业经费原则上只支持公益性服务，经营性服务逐步走向市场。妥善安置分流人员，逐步建立一支精干、高效的农业推广队伍。
3.引入竟争和激励机制，充分调动科技人员的积极性和创造性
改变过去推广人员岗位不清，责、权、利分离，干好干坏一个样的局面，建立科学的工作考核制度。建立农民对农业推广人员和推广机构的工作评价机制。在用人制度上全面引入竟争机制，并建立经常性的表彰制度，引进绩效管理模式，充分利用激励机制调动推广人员的积极性和创造性。
（二）增加经费投入，加强推广机构的能力建设
明确公益性推广机构为全额拔款事业单位，在科学定编的基础上，加大经费的投入：一是改善推广人员的待遇，要求不得低于公务员的工资收入；二是改善推广人员工作条件，配务必要的仪器设备，并要求每个基层推广机构必须有一个科技试验示范场；三是各级财政要安排推广项目专项经费，通过项目加强推广机构的能力建设；四是加大对推广人员的培训力度，加速推广人员的知识更新，提高推广队伍的整体素质。
（三）改变推广理念，改进推广方法，不农民提供全方位综合性服务
借鉴国外成功做法，农业推广以提高农民素质为核心，通过教育、培训、示范等方式，着重帮助农民解决生产、生活中的各种问题，把推广工作融于提高农民素质的过程之中，促进农村经济社会的全面进步。改变过去以行政干预为主的自上面下的推广方式，采用参与式推广，探索能有效引导千家万户农民自愿采纳新技术的工作方法，并把推广工作与提高农民组织化程度密切结合起来，不农民提供全方位综合性服务。
（四）制定优惠政策，发展壮大民间推广力量，逐步形成新型的多元化农业推广体系。
制定优惠政策，引导和支持农民合作经济组织等多种形式的中介组织和企业为农民提供科技成果、生产资料、技术咨询及市场服务。这些民间推广力量的最大优势是融技术、产品、服务为一体，能有效满足农民的真正需要，实际上是一种自下而上的推广方式。鼓励在京科研院所、高等院校深入郊区从事推广服务。这些推广力量可与政府推广机构互为补充，相互促进，形成全社会共同参与推广的有效合力，并逐步构建起新型的多元化农业推广体系。
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