Question

项目管理理论的章节目录

Answer 1

国际企业去项目管理研究院整理（版权归原作者）
第一章 项目管理概述... 3
1.1 简介... 3
1.2 什么是项目... 3
1.3 什么是项目管理... 3
第二章 项目管理的环境和过程... 4
2.1 项目管理的系统概念... 4
2.2 项目阶段和项目生命周期... 4
2.3 理解组织... 5
2.4 项目经理应具备的相关技能... 5
第三章 项目整体管理... 6
3.1 什么是项目整体管理... 6
3.2 项目计划的制定... 7
3.3 项目计划的执行... 8
3.4 整体变更控制... 8
3.5 需要高级管理层的支持... 9
第四章 项目范围管理... 9
4.1 什么是项目范围管理... 9
4.2 项目启动：战略计划与项目选择... 9
4.3 范围计划编制和范围说明书... 11
4.4 范围定义与WBS. 11
4.5 范围审核和范围变更控制... 12
第五章 项目时间管理... 12
5.1 项目进度计划的重要性... 13
5.2 进度计划来自何处？活动定义... 13
5.3 活动排序... 13
5.4 活动历时估算... 14
5.5 制定进度计划... 14
5.6 控制项目进度计划变更... 15
5.7 使用软件进行时间管理... 15
5.8 使用项目管理软件的注意事项... 15
第六章 项目成本管理... 15
6.1 项目成本管理的重要性... 15
6.2 成本管理基本原理... 16
6.3 资源计划... 16
6.4 成本估算... 16
6.5 成本预算... 17
6.6 成本控制... 17
6.7 使用软件辅助成本管理... 18
第七章 项目质量管理... 18
7.1 IT项目的质量... 18
7.2 什么是项目质量管理... 18
7.3 现代质量管理... 18
7.4 质量计划编制... 19
7.5 质量保证... 19
7.6 质量控制... 19
7.7 质量控制的工具和技术... 19
7.8 提高IT项目质量... 20
第八章 项目人力资源管理... 20
8.1 人力资源的重要性... 21
8.2 什么是项目人力资源管理... 21
8.3 人员管理的关键... 21
8.4 组织计划编制... 22
8.5 项目人员获取和团队建设中存在的问题... 22
8.6 用软件协助进行人力资源管理... 22
第九章 项目沟通管理... 22
9.1 项目沟通管理的重要性... 22
9.2 沟通计划编制... 23
9.3 信息发送... 23
9.4 绩效报告... 23
9.5 管理收尾... 23
9.6 改善沟通的建议... 23
9.7 利用软件辅助沟通... 24
第十章 项目风险管理... 24
10.1 项目风险管理的重要性... 24
10.2 IT项目风险的一般来源... 24
10.3 风险识别... 25
10.4 风险量化... 25
10.5 风险应对计划制定... 26
10.6 风险应对控制... 26
10.7 “十大风险事项追踪”... 26
第十一章 项目采购管理... 26
11.1 项目采购管理的重要性... 26
11.2 采购计划编制... 27
11.3 询价计划编制... 27
11.4 询价... 27
11.5 供方选择... 27
11.6 合同管理... 27
11.7 合同收尾... 28