Question

cmmi总共多少级

Answer 1

CMMI的级别分两种，这个跟模型的表现形式相关联。

CMMI分两种表现形式：连续式和阶梯式。连续式中的级别称为 能力级别（capability level， 简称为CL），阶梯式的级别称为 成熟度级别（ maturity level，简称为ML）。两个的根本不同是： CL 针对的是一个PA（过程域， Process Area）； ML 针对的一组固定好的PAs， 换句话说，CL 只能是赋予一个PA级别， 而ML 不能给一个PA 赋予级别，而是一组事先固定（就是不能选择PA）的PAs（如ML 2级是7个PAs， ML3 是 18个 PAs， ML4 是20个PAs，ML5 是22个PAs）。

我们一般问CMMI的级别指的是 成熟度级别，这个是历史渊源问题。但是，从赋予级别的角度来讲，企业要想达到某一个 成熟度级别（ML），首先是事先固定好那些PAs要达到某个 能力级别（CL），这样企业才能达到某个成熟度级别。

CL 是 0-3 级，ML 是1-5级。ML 每个级别的解释看上面网友的介绍。那 CL级别是怎么定义的呢？

CL 0，这个定义其实是相对的一个定义，就是达不到 CL1，则是 CL0， 不像ML是从 ML1 开始的。

CL 1，就是一个PA的所有的 SGs都要达到（achieved），或者说这个PA的所有的SPs（specific practice）都要执行，只要有一个没有执行，那么就是 CL0. （这里有点复杂，如果看不明白可以暂时不用理睬。---这里有一个美国文化的体现，就是不是要求按照模型所有SP的说法去做，而是如果有别的替代的做法替代了模型中SP的说法同样让 该SP所在的SG目标达到了也是可行的。是不是有点费劲？？？）

CL2，就是一个PA的SG不仅仅要达到，而且还要执行了 GP2.1-2.10，这些是一些基本的管理方面的活动。大家可以百度一下，如果不是太清楚，给我留言，我给大家详细介绍。

CL3， 就是一个PA 的SG不仅要达到，同时还要执行 GP2.1-2.10， 同时包括 GP3.1 -3.2，这样 CL3 就达到了。

记住CL是针对的是一个PA，但是每个PA的打分过程都是这样进行的，然后才是对 成熟度级别的判断：也就是说 只有这个成熟度级别下面的所有PAs（有个个例就是SAM这个PA可以做裁剪）都达到了 一个CL级别，那么成熟度级别才达到。请看下图：

总之，不论CL还是ML都是一个体现CMMI模型实施的程度的体现，不代表企业真正达到一个什么样的能力。

另外，CMMI 新的版本要出来了，到时候会有新的级别出来。

如有关于 CMMI的任何 问题，请留言，我会抽空回复的。因为我是CMMI授权的讲师之一，下面两个帖子有错误之处（能力级别是0－3，不是0－5，后者是旧模型的），所以这里指正一下。

Answer 2

CMMI总共分别为5个等级，一级最低，五级最高，企业一般是从3级开始
--领汇认证中心

Answer 3

CMMI认证分为5个等级:
1． 初始级
过程是无序的，有时甚至是混乱的，对过程几乎没有定义，成功取决于个人努力。管理是反应式的。
2．可管理级
建立了基本的项目管理过程来跟踪费用、进度和功能特性。制定了必要的过程纪律，能重复早先类似应用项目取得的成功经验。
3． 已定义级
已将管理和工程两方面的过程文档化、标准化，并综合成该组织的标准过程。所有项目均使用经批准、剪裁的标准过程来开发和维护，产品的生产在整个过程是可见的。
4． 量化管理级
分析对过程和产品质量的详细度量数据，对过程和产品都有定量的理解与控制。管理有一个作出结论的客观依据，管理能够在定量的范围内预测性能。
5． 优化管理级
过程的量化反馈和先进的新思想、新技术促使过程持续不断改进。
每个等级都被分解为过程域，特殊目标和特殊实践，通用目标、通用实践和共同特性：
每个等级都有几个过程区域组成，这几个过程域共同形成一种过程能力。每个过程域，都有一些特殊目标和通用目标，通过相应的特殊实践和通用实践来实现这些目标。当一个过程域的所有特殊实践和通用实践都按要求得到实施，就能实现该过程域的目标。
能力度等级：属于连续式表述，共有六个能力度等级(0~5)，每个能力度等级对应到一个一般目标，以及一组一般执行方法和特定方法。
0　不完整级
1　已执行级
2　已管理级
3　已定义级
4　量化管理级
5　最优化级

Answer 4

CMMI认证分为5个等级:
1． 初始级
过程是无序的，有时甚至是混乱的，对过程几乎没有定义，成功取决于个人努力。管理是反应式的。
2．可管理级
建立了基本的项目管理过程来跟踪费用、进度和功能特性。制定了必要的过程纪律，能重复早先类似应用项目取得的成功经验。
3． 已定义级
已将管理和工程两方面的过程文档化、标准化，并综合成该组织的标准过程。所有项目均使用经批准、剪裁的标准过程来开发和维护，产品的生产在整个过程是可见的。
4． 量化管理级
分析对过程和产品质量的详细度量数据，对过程和产品都有定量的理解与控制。管理有一个作出结论的客观依据，管理能够在定量的范围内预测性能。
5． 优化管理级
过程的量化反馈和先进的新思想、新技术促使过程持续不断改进。
每个等级都被分解为过程域，特殊目标和特殊实践，通用目标、通用实践和共同特性：
每个等级都有几个过程区域组成，这几个过程域共同形成一种过程能力。每个过程域，都有一些特殊目标和通用目标，通过相应的特殊实践和通用实践来实现这些目标。当一个过程域的所有特殊实践和通用实践都按要求得到实施，就能实现该过程域的目标。
能力度等级：属于连续式表述，共有六个能力度等级(0~5)，每个能力度等级对应到一个一般目标，以及一组一般执行方法和特定方法。
0　不完整级
1　已执行级
2　已管理级
3　已定义级
4　量化管理级
5　最优化级