如何做好员工管理
2017-10-16 · 从创业到上市
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1、人员的管理首先的思想的管理。找认同你的企业文化和价值观的人来加入你的团队。不认同你企业的思想的人不要他进来。志同才能道和。找错了人,就难以管理好。
2、将企业的思想深入人心,成为作事的不二法则。
3、将制度落实到每一细节,宣讲到位。一视同仁的奖与罚。老板不率先破坏它。
4、精神的奖励永远大于物质奖励。
5、合理的工资和奖金及时发。
6、沟通到位,领导不搞神秘,多培养与下属的默契。
2、将企业的思想深入人心,成为作事的不二法则。
3、将制度落实到每一细节,宣讲到位。一视同仁的奖与罚。老板不率先破坏它。
4、精神的奖励永远大于物质奖励。
5、合理的工资和奖金及时发。
6、沟通到位,领导不搞神秘,多培养与下属的默契。
2017-10-16
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员工管理,首先要明确目的,管理员工是为了达到什么目标。只有明确这点,才可以管理好员工。
比如说,如果你希望通过员工管理,达到提升业绩,那么就要对员工业绩考核上进行调整,对做得好的加大奖励,做得不够的,减少福利。
比如说,如果你希望通过员工管理,达到提升业绩,那么就要对员工业绩考核上进行调整,对做得好的加大奖励,做得不够的,减少福利。
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管理其实很简单,要学会如何分钱
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