如何成为一个高手
《罗辑思维》近期有期节目是《怎么样成为一个高手》，这个标题真真是吸引人，让我这种只想逆袭的普通人迫不及待的点开去听，在短短的一小时里，我听到了四点内容：
一：按照老司机的套路，针对性刻意练习；
相信你听说过“一万小时定义”：想要成为一个高手，练习一万小时就欧了~
这个定义刺激着我们勤奋。没错，勤奋是成为高手的必要条件，可是并不是勤奋，就代表着会成为高手。
这个定义最大的负面价值就是：我们认为勤奋是必然成功的，没有成功就会找其他借口。
就像国足，没成功就是风水问题、国民素质问题。
实际上这种勤奋只能称为“傻用功”。
一万小时定义隐藏了巨大的、方向性的前提：我们需要学习老司机成功的“套路”（此处不是贬义词），然后根据套路有针对性的重复训练。
二、及时反馈，及时调整；
每个人都有个体性差异，在按照套路练习时，难免走偏。
所以，在练习时，需要有及时反馈，这样能及时调整我们的问题。
节目中，有个例子非常能帮我们理解。
在互联网还没有普及的年代，有一群作者非常的“可怜”，他们把自己的作品通过邮局进行投稿，然后坐等杂志社、出版社的反馈：通过或者拒绝。
作者都认为自己的文章写得特别好，杂志社、出版社没采纳，作者们很自然的就能归因于：编辑不喜欢我这类文章、编辑瞎了眼！
这就是没有及时反馈，我们不知道我们的问题在哪里。
有了互联网就不一样，作者把文章上传网站，写得好，浏览和粉丝就多，写得不好，文章就沉了。作者就自然知道，什么是好，什么是不好。
练习也是一样，我们需要有人告诉我们，这个练习好还是不好，哪里需要调整？
所以，师徒制将会重现江湖，成为最实用的高手养成方式。
你为自己找到合适的师傅吗？
三、知识互动，而不是收藏
互联网知识爆炸的时代，我们陷入了知识恐慌。生怕别人知道，我们不知道，跟不上时代进步的脚步。有句话怎么说的来着？落后就会挨打，没错，我们害怕挨打、害怕落后，所以对爆炸的知识，恨不得插个芯片到脑瓜子里，能一键吸收。
可是太多的知识，看到看不过来，何况分辨和运用？
于是催生了一个新物种：收藏党！
打开微信朋友圈和收藏，里面有多少的养生、理财、经管知识链接，当时看都没看两眼，就收藏转发，想着以后慢慢看？
打开电脑，硬盘里有几个G的英语语法总结合集、EXCEL小技巧100招，就想以后学习的时候看？
现在再问问自己，我们收藏的知识有看过吗？
我们为什么成不了高手？
因为我们没有与知识产生互动，只是看上去很认真而已。
所以，请不要只是收藏知识，而是与知识产生互动：学习练习知识，并且做学习笔记、练习记录、练习心得等。
四、鸡汤：走出舒适区，走进学习区
学习从来不是一件舒服的事。学习就是自虐！
这是我们的大脑回路决定的，学习知识或者技能，需要多次反复记忆和练习，才能让大脑回路产生路径，才能实现自动播放模式。
所以你愉快的看完几部美剧，说学习英语，那是扯淡。
如果你想通过美剧学习英语，就要碰到陌生单词、短句，暂停电视，然后去抄录、去查字典、去记。这时候，你觉得看美剧还是愉快的吗？
舒适区意味着，我们都懂，都会的领域。
学习区意味着，新的知识，我不会的知识。
愿意走出舒适区，跨入学习区，意味着：
首先，我们得承认我们并不是最厉害的人，我们要向更成功的人学习套路。
其次，我们要愿意自虐。在大脑里建立新的路径，意味着拿休闲的时间，去学习和练习。
最后，跨入学习区，就是将原本的学习区转变为舒适区。不断扩大的舒适区，比别人面积更大的舒适区，是高手的典型性特征。
听完这集节目，我梳理了一个学习的逻辑：
1、找成功人学习套路。
2、按照套路反复刻意练习。
3、找师傅指点，实时反馈改进。
4、与知识产生互动，留下学习的痕迹。
5、在整个过程里，不断激励自己，走出舒适区，坚持学习。
轻松5步，找到学习的本质。
你知道怎么样成为一个高手了吗？
可是问题也就来了，知道和成为是两个概念！
知道和成为，中间隔了一万个套路！
所以，高手和普通人真正的区别在这里：
1、什么样的套路是适合自己的，我们有辨别力吗？
2、反复刻意练习，我们有毅力吗？
3、我们能找到那个师傅带我们、帮助我们吗？（极其反感用道德绑架的方式要求别人指点，现在是付费时代，想免费找师傅的还是靠自学吧！）
4、与知识产生互动，我们能互动多久？
5、我们有走出舒适区的决心和激励自己的正确方式吗？
你成为一个高手了吗？
1、成为高手，必须有成为高手的那些点。掌握这些点，就能成为高手。罗认为，先辈们的经验，是一个一个的知识面包，但不是所有的知识都能成为知识面包，必须是那些老司机在实践中检验过，好用的才能算是知识面包。找到老司机，获取这些知识面包，然后科学的拆分，以方便练习。
2、有目的的反复的练习
3、如果练习的东西总是自己舒适期的东西，那么就是无效的，必须找到那些自己有可能胜任的去练习，挑战那些不是自己舒适期的东西练习，才能不断进步。
4、学习的时候，要有目的的学习，将已有的知识和新的知识练习起来，形成一个体系，才能内化称自己的知识。用笔记梳理的方法较好。
5、最好有实时反馈
文/老钟说说
关键词：
有效沟通 精心准备 过程反馈 突出优势
导读：
金三银四的择业日子里，很多朋友都在忙碌着选择和被选择新的公司和新的机会，在这些纠结与乱花渐欲迷人眼的日子里，小万传来了升迁的喜讯，大家在为他感到高兴的同时，还有着一丝敬佩和嫉妒，毕竟500强的大公司，2年三迁从部门普通一员到部门总监这可是实实在在的走天梯。
如何做到？
文/老钟说说
带着这种好奇再加上曾经一起战斗，无话不说的友情，磨着他说出了其中的秘密。
尽管他一个劲的将运气，上司照顾挂在嘴边，但通过断断续续几个小时的聊天中得到一些自认为可靠的原因。
外在的眼光看，做公司发展需要的人；
集中80%精力将老板关注的重点项目从0做起，
首先是他将工作的重点，个人精力的80%以上投身到公司的新项目。要知道新项目上马时，他负责的小部门算是公司的重点创利部门，但当老板在大会上提出新项目上马，寻找新项目负责人时，他毫不犹豫的找到了总监。
从当时的情况看，传统项目虽然利润客观，是公司重点中的重点，但他知道自己在这个项目中并不是不可或缺的人物，自己在这个项目中也是严格按照公司流程进行过程管控，稳健行事而已。
而且当时的行业发展太快，传统模式已经有一些被动的痕迹在里面，做新项目，从当时的行业趋势来说，成了能让公司拥有另一个利润制造机器。就算输了，只要给领导留下一个同甘谷、共进退的印象，在公司地位也不会太难堪。
正是抱着这种敢于向前的心态，他在别人的不解中从大众的聚光灯中选择了大家认为自讨苦吃的项目。从项目组的搭建，人员的选拔，内部流程的重新梳理，商业模式的设计，学习、培训等一堆堆繁杂的事中吃尽了苦头，在外人的嘲弄中将新项目跌跌撞撞的从0做到1.
在15年底16年初行业受国内外经济形势的影响，零售成本压力加大，制造商受上游链影响利润降低，厂家把渠道扁平化的动作突然加速。作为中间代理商的他们很难独家拿到优势资源，渠道也对他们提出了更多的要求。原部门业绩一落千丈，尽管有老板亲自挂帅，但也作用颇微，到年底，原来的明星部门，人人思危，只求自保。
而他们新项目因为满足市场新变化，运营模式受到集团公司的肯定，接下了新的合作合同，这几个项目让公司顺利渡过难关，甚至开始扩编，准备拿下更多的合作项目。
也许说到这里，大家会认为他的成功是拿自己的判断赌对了明天而已，但其实了解了更多信息后，你就会知道，职场没那么多侥幸，坚持一年多的辛苦而依然被领导重视，没有更多的苦工是不可能的。
做领导需要的人：
大公司，人际关系复杂，我们有60%以上的离职都是因为和上司关系不和。而小万稳稳的在风雨中成长的最大原因就是领导的支持。
为了领导的支持，小万不仅将集中精力领导挂的新项目稳稳的向前推进，更重要的是通过同领导的有效沟通让上下级关系如鱼得水。
做法如下：
1)注意时机，积极汇报。
跟领导汇报看似是平常工作，没什么特别之处。但有这种想法的人一定在职场上混的不怎么样。什么时间向领导汇报什么事情，这不仅仅取决于事情的重要程度，更取决于领导的心境及对这件事的关注程度。只有时间、情景、场合都正确的情况下，才可能让这件事更有利于我们自身。
其次，从项目的发展进程看汇报还应该分为事前、事中、事后；从时间的角度看，我们的汇报分为天，周，月，周期性汇报，让领导了解项目的进度背后，是让领导了解你的工作意愿、工作成果及可能面临的问题。从形式上看，我们不仅有口头的，书面的，临时的，正式的，还应该有短信、微信、QQ等及时通信工具的汇报。
从领导的角度看，领导的格局，站的高度可以更好的指出我们的不足，也可以从中得到他们的支持和肯定。
2)做好沟通准备，发挥自身优势；
汇报前需要做好准备；准备的内容不仅仅是站在项目的角度熟悉自己份内的事。还应该将汇报内容有重点有逻辑的表现出来，这不仅是表现做事成果，更是显示个人思考问题解决问题的思路和能力。
站在领导的角度换位思考；近期的重点是什么？关注什么问题?希望项目朝什么方向发展?理想的项目落地方式是什么？问题的本质是什么？面对的最大问题是什么？该如何解决？
同一项工作兄弟单位做的如何？是怎么做的？具体措施有哪些？有什么跟进手段？效果如何？不足之处有哪些？我们能否借鉴？
3)重点突出，随时做好记录，好学勤进。
好记性不如烂笔头，将领导的意见记录下来，有助于帮助咱们梳理工作思路，也可以通过领导的重点内容发现领导关心的是什么？领导做事的思路和逻辑是什么？领导做事是怎样规划和落实计划的？领导跟进目标的妙招有哪些？
多向领导汇报，不仅拉近关系，更得到领导的指点。如果咱们能向高手贴身学习，迅速提升自己实战能力，领导的惊喜中或许有着看重和未来的提拔。
文/老钟说说
细细的看完他的职场之道，不仅感叹，成功不仅仅是发展的机会，更是让自己做一个有心人，具备把握随时可能来临机会的能力。
以上几点是自己一点心得体会，欢迎更多的交流和指导，真诚的老钟。
