Question

财会人如何做好全面预算管理

Answer 1

如何增强企业管理的软实力？显然，预算管理已成为很多企业的一致选择。自上世纪90年代中后期引入我国，预算管理已在中国发展了十余年。进入新世纪以来，尤其是在金融危机之后，中国企业对预算管理的重视程度与日俱增，对预算管理的应用也日趋广泛和普遍。

蓬勃发展的同时，预算管理在多数企业的应用情况却并不理想。这其中，一个重要原因就在于无论是主管部门还是企业，对预算管理体系的应用情况难以评估；同时，企业对如何改善预算管理亦缺乏明确的路径指引。

为此，我们有必要建立这样一套标准。它首先是一套评价体系。通过这一体系，主管部门可以对企业预算管理体系进行评价，企业可以对自身预算管理体系进行体检。同时，它还是一个方向和路径，可以为企业指明预算管理的改善方向，令企业实现预算管理水平的提升和持续优化。

预算管理成熟度模型就是在这一构想下应运而生的。

模型以目标为基本构件展开评估，共配置了67项目标，涵盖了预算体系的五大方面，并针对每个目标分别规定了达到这一目标需要开展的实践。  

用实践衡量企业全面预算体系