如何开办教育培训机构?
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培训定位
聘请人才
挑选地段
宣传力度
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如何开一家培训机构
场地用途不能为厂房或住宅,开展青少年课外辅导的,楼层不高于5层,培训对象全为小学生的不高于4层
对培训场所有什么要求?
必须有符合安全条件的固定场所,同一培训时段内生均面积不低于3平方米,确保不拥挤、易疏散;必须符合国家关于消防、环保、卫生、食品经营等管理规定要求。培训中心教学场地不少于300_,开展青少年课外辅导的不少于400_;培训学校校舍建筑面积不少于2000平方米。
租赁期限不得少于3年;具有有效的产权证明(租赁合同);建筑质量检测合格;消防验收合格;
选址应与区、街道规划要求一致,无显性交通等各类安全隐患和环境污染,青少年课外辅导机构要方便学生就学。
更多就业详情,欢迎了解:https://wenda.hqwx.com/catlist-121.html/?utm_campaign=baiduhehuoren
场地用途不能为厂房或住宅,开展青少年课外辅导的,楼层不高于5层,培训对象全为小学生的不高于4层
对培训场所有什么要求?
必须有符合安全条件的固定场所,同一培训时段内生均面积不低于3平方米,确保不拥挤、易疏散;必须符合国家关于消防、环保、卫生、食品经营等管理规定要求。培训中心教学场地不少于300_,开展青少年课外辅导的不少于400_;培训学校校舍建筑面积不少于2000平方米。
租赁期限不得少于3年;具有有效的产权证明(租赁合同);建筑质量检测合格;消防验收合格;
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最好能找到别人不做的机构,双证齐全,有消防通道,这样很方便,教师团队,招生老师等基本设施有就可以直接运行了
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1、如何处理好资金投入问题
根据自己的投资计划和资金实力,有计划分步骤地使用,培训机构运作初期资金投入较多,要分清哪些是必须要投的,哪些是可以缓一缓的,力求避免出现资金断档的情况。只有在资金上精打细算,方能游刃有余。 运作一年的培训机构应该说有相当一部分还没有站稳脚跟,但又马上到了续缴管理费的时间,这也是培训学校犹豫彷徨的时候,此时应正确地分析形势,瞻望预期的前景,坚定信心非常重要。 而运作一年以上的培训机构,会分出不同的档次,经营良好,有一定规模的培训机构内部已形成较为成熟的管理模式,但离优秀的机构还差一些距离,所以你还需要有一个很好的沟通交流平台。对于那些经营一般的培训学校而言,内部肯定存在不少的问题,其中师资管理、经营思路、招生渠道等几个方面出现的问题较为集中,应分析主要问题所在对症下药,力求在一定时期内走出困境。
2、品牌教育综合化发展
在教育培训市场激烈竞争的时代,品牌优势是竞争的一个核心,以新东方为例上市后新东方开始在幼儿教育、职业教育、中高考(微博)辅导、个性化家教等领域强势进攻,利用新东方的品牌优势在各个领域进行扩张。
3、精准把握消费者的胃口。一家优秀的教育机构,其口碑是非常重要的。对帮孩子选择报班的家长来说,选择一所口碑好的教育机构比什么都重要。俗话说,“金杯银杯,不如口碑。”所以一家优秀的教育机构,一定要具备良好的口碑。而口碑建立的其中一个关键因素,就在于优秀教育机构对自身整体在市场中的精准定位。精准的市场定位,首先我们要知道的是“什么是精准定位”,即教育机构在开办的时候他的价值核心和意义在哪里 。作为我们教育培训机构来讲,更应该时刻问问自己这个问题,核心价值就是能够提供“有特殊性的产品和服务”。
4、加强对教学整个过程质量的有效管理
从传统的经验上讲,对质量的管理只是注意对质量的检查,也就是通过考试来完成管理,严重地忽略了对教学全过程的创造管理。由于教学的质量并非是检查出来的,而是在整个过程中教出来的,因此,在管理上,我们要将其工作的重心放在由以往对教学质量的检查转变为对教学全过程中的每个环节进行加强管理。也就是说,要加强对教师的备课、上课、辅导、作业的布置、批改等进行管理。
在目前看来,教学管理中对学生课内外的作业,尤其是家庭作业的管理还远远不够。究其原因,主要有以下几点:
①学生家庭作业的时间没有得到严格的统一规定;
②各科教师在布置作业的时候只顾忌自身,没有实现各科作业的和谐统一;
③学生家庭作业的负担相对来讲较重;
④部分学校因为客观条件受到限制而不能很好地开展相关的课外活动,或者活动仅仅流于形式等。
因而,要实现教学全过程的有效管理,不仅要加强对学生家庭作业的宏观调控,还要加强各科之间的有效协调,同时还要提升教师布置作业的质量,以及加强学校对于课外活动的有效组织、安排、检查等,促使其课外活动真正落到实处,从而实现管理的实效性。
5、精准把握消费者的胃口。一家优秀的教育机构,其口碑是非常重要的。对帮孩子选择报班的家长来说,选择一所口碑好的教育机构比什么都重要。俗话说,“金杯银杯,不如口碑。”所以一家优秀的教育机构,一定要具备良好的口碑。而口碑建立的其中一个关键因素,就在于优秀教育机构对自身整体在市场中的精准定位。精准的市场定位,首先我们要知道的是“什么是精准定位”,即教育机构在开办的时候他的价值核心和意义在哪里 。作为我们教育培训机构来讲,更应该时刻问问自己这个问题,核心价值就是能够提供“有特殊性的产品和服务”。
根据自己的投资计划和资金实力,有计划分步骤地使用,培训机构运作初期资金投入较多,要分清哪些是必须要投的,哪些是可以缓一缓的,力求避免出现资金断档的情况。只有在资金上精打细算,方能游刃有余。 运作一年的培训机构应该说有相当一部分还没有站稳脚跟,但又马上到了续缴管理费的时间,这也是培训学校犹豫彷徨的时候,此时应正确地分析形势,瞻望预期的前景,坚定信心非常重要。 而运作一年以上的培训机构,会分出不同的档次,经营良好,有一定规模的培训机构内部已形成较为成熟的管理模式,但离优秀的机构还差一些距离,所以你还需要有一个很好的沟通交流平台。对于那些经营一般的培训学校而言,内部肯定存在不少的问题,其中师资管理、经营思路、招生渠道等几个方面出现的问题较为集中,应分析主要问题所在对症下药,力求在一定时期内走出困境。
2、品牌教育综合化发展
在教育培训市场激烈竞争的时代,品牌优势是竞争的一个核心,以新东方为例上市后新东方开始在幼儿教育、职业教育、中高考(微博)辅导、个性化家教等领域强势进攻,利用新东方的品牌优势在各个领域进行扩张。
3、精准把握消费者的胃口。一家优秀的教育机构,其口碑是非常重要的。对帮孩子选择报班的家长来说,选择一所口碑好的教育机构比什么都重要。俗话说,“金杯银杯,不如口碑。”所以一家优秀的教育机构,一定要具备良好的口碑。而口碑建立的其中一个关键因素,就在于优秀教育机构对自身整体在市场中的精准定位。精准的市场定位,首先我们要知道的是“什么是精准定位”,即教育机构在开办的时候他的价值核心和意义在哪里 。作为我们教育培训机构来讲,更应该时刻问问自己这个问题,核心价值就是能够提供“有特殊性的产品和服务”。
4、加强对教学整个过程质量的有效管理
从传统的经验上讲,对质量的管理只是注意对质量的检查,也就是通过考试来完成管理,严重地忽略了对教学全过程的创造管理。由于教学的质量并非是检查出来的,而是在整个过程中教出来的,因此,在管理上,我们要将其工作的重心放在由以往对教学质量的检查转变为对教学全过程中的每个环节进行加强管理。也就是说,要加强对教师的备课、上课、辅导、作业的布置、批改等进行管理。
在目前看来,教学管理中对学生课内外的作业,尤其是家庭作业的管理还远远不够。究其原因,主要有以下几点:
①学生家庭作业的时间没有得到严格的统一规定;
②各科教师在布置作业的时候只顾忌自身,没有实现各科作业的和谐统一;
③学生家庭作业的负担相对来讲较重;
④部分学校因为客观条件受到限制而不能很好地开展相关的课外活动,或者活动仅仅流于形式等。
因而,要实现教学全过程的有效管理,不仅要加强对学生家庭作业的宏观调控,还要加强各科之间的有效协调,同时还要提升教师布置作业的质量,以及加强学校对于课外活动的有效组织、安排、检查等,促使其课外活动真正落到实处,从而实现管理的实效性。
5、精准把握消费者的胃口。一家优秀的教育机构,其口碑是非常重要的。对帮孩子选择报班的家长来说,选择一所口碑好的教育机构比什么都重要。俗话说,“金杯银杯,不如口碑。”所以一家优秀的教育机构,一定要具备良好的口碑。而口碑建立的其中一个关键因素,就在于优秀教育机构对自身整体在市场中的精准定位。精准的市场定位,首先我们要知道的是“什么是精准定位”,即教育机构在开办的时候他的价值核心和意义在哪里 。作为我们教育培训机构来讲,更应该时刻问问自己这个问题,核心价值就是能够提供“有特殊性的产品和服务”。
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教育培训机构就是开一家公司,最重要的不仅仅是钱,还有人才团队,这个决定你未来能做多大,做多久。说大白话就是 你有没有招聘组建团队、管理团队、带领团队的能力。
开学校硬件性的东西 so easy ,花钱就能解决,但是有些问题是花钱解决不了的,在教育培训行业一路走来的酸甜苦辣此刻在我的心里汹涌澎湃如浪潮,今天在此给大家做一分享。
本篇文章内容结合我以前写过的内容,以及在教育培训行业工作和创业接近10年的感悟,希望大家认真阅读,字字句句皆是本人的肺腑之言。
链接如下,请点击详读:
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