商业银行全面进军科技金融了吗？
最后， 从国外的案例来看，传统金融机构涉足金融科技大概有三种路径：1）孵化或壮大自己的科技力量；2）投资或入股外部公司；3）独立成立一家科技公司。考虑到国内银行无法直接投资外部公司，而内部创新又有诸多障碍，路径3）或许会成为一个不错的思路。例如招行、兴业、建行等分别成立了招银云创、兴业数金、建信科技。
2018-05-25 · 知道合伙人公共服务行家
zong580
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北京5月25日消息，近些年来传统银行一直备受金融科技公司的折磨，现在我们可以说，老银行也要颠覆它们了”，“我们传统银行一定会在科技领域打一个大的翻身仗”，建设银行和中国银行两位董事长此前在业绩发布会上的话，似乎吹响了银行“翻身”的号角。
“银行当自强”。从去年四大行轰轰烈烈与BATJ合作，到如今多家银行独立建立金融科技子公司、加速布局金融科技，一年时间里，银行在金融科技竞技场的角色悄然发生着变化， 从“追赶者”到“领跑者”，银行的“进度条”完成了多少？
加大投入 与金融科技公司对标
近年来，科技加速重构金融行业版图，引发行业巨变。越来越多的银行见识到金融科技的“核威力”，纷纷调整战略，加大科技投入，以金融科技建立核心竞争力。
安永近日发布的《中国上市银行2017年回顾及未来展望》显示，41家上市银行中有35家在2017年年报中提到了大数据、云计算、生物识别、人工智能、区块链等技术在具体业务中的运用，银行进一步推动了新技术与银行业务的深度融合。
进入2018年，银行对金融科技的布局力度再上新台阶。5月25日，招商银行首席信息官陈昆德在银行业新闻发布会上表示，招商银行将金融科技公司视作全面对标的对象，从机制体制、基础设施、业务与IT融合以及人才结构四方面进行全方位对标。“要钱给钱”，“要平台给平台”，“要氛围给氛围”。
为在金融科技领域抢占高地，多家银行重金投入科技。中国银行明确表示，每年对科技创新的投入不少于上年度集团营业收入的1%；光大银行则表示，2018年之后每年在科技创新上的投入约为净利润的2%。招商银行则在IT投入的基础上，成立金融科技创新项目基金，规模为上半年营业收入的1%，且“不看短期的投入产出比”。
“以往银行在科技上投入也很多，但主要是在账务的体系上的构建上，而在客户的交互、使用行为、以及互联网技术的发展上，银行没有跟上互联网金融公司步伐。”陈昆德认为，银行在金融科技方面的投入最终要回到服务客户和技术研发上。
独立自强 6家银行开设金融科技子公司
去年来轰轰烈烈的银行与金融科技公司“联姻潮”刚过，今年银行在金融科技领域又掀起“独立风”。上月，建行宣布设立金融科技子公司，仅仅一月之后，民生银行近日宣布，成立金融科技子公司，这已经是第6家成立的银行系金融科技子公司。此前，兴业银行、招商银行、平安银行、光大银行等也成立了银行系金融科技公司。
业内人士指出，不同于传统银行内部的部门，金融科技子公司可以采取与科技公司类似的经营模式和激励机制，运营效率和积极性都将大幅提高。
交通银行金融研究中心研究专员张哲宇认为，面对互联网企业崛起带来的客户流失、存款搬家、技术迭代等一系列问题，银行业最初摆出牵头合作的姿态，而实质性的合作推进却缓慢而艰难。银行要牢牢掌握核心技术，以金融科技基础研究带动应用技术创新才是银行业在金融科技浪潮中获取长远竞争优势的关键。
自强之路任重道远，而银行建立金融科技子公司“野心”似乎不止于此。从几家金融科技子公司的业务和规划看，它们并非仅仅盯着自己的“一亩三分田”，而是在服务自身的基础上，探索服务同业的路径，谨慎推动技术输出。如新成立的民生科技就定位于“立足母行、处事集团、面向市场”。入局最早的兴业数金的科技输出合作银行数目前已经达到311家，连接了36000余个柜面互通银行网点。
国家金融与发展实验室副主任曾刚认为，尽管同为科技输出方，但由于银行系金融科技公司与互联网金融科技公司在优势上的差异，短期内难有正面交锋。“银行系金融科技子公司最大的优势还是在核心业务系统方面，互联网公司在业务场景方面的创新无疑更胜一筹。”他指出。
张哲宇则认为，双方并非总能“互补”，以阿里云和腾讯云为代表的中国最大的云计算服务提供商，主要是向中小金融机构和企业进行技术输出。大型商业银行要考虑数据信息安全性和核心技术话语权等因素，不适合、也不会与互联网企业进行深度技术合作与数据共享。陈昆德也表示，“数据是银行的一个重要优势，银行内部数据的真实性和精准度是互联网企业难以比拟的。”
在张哲宇看来，随着银行资金和人才投入的增加、战略的日渐清晰和开放式合作的经验积累，未来银行完全有能力掌握核心技术，实现“独立”。
来源：央广网
