创业公司怎样招到优秀又合适的人？
首先，千万不要认为每个人都和你的价值观是相同的，不同人来到一个公司，都有自己的想法和心思，有着自己看中的东西，所有的人都知道创业公司的薪资方面并不足够稳定，但是如果你没有给他们提供合理的薪资，他们在生活方面就没有了后盾，如果生活中吃不饱穿不暖，又有几个人愿意跟你去打拼？
因此，你首先要做的一方面，就是给对方合理的价钱，虽然是创业公司，资金并不充裕，但是也不能低于行业薪资太多，更不要随随便便拿什么股权来替代。对于优秀的人才，股权本身就是要有的，但是却不能够用股权去替代掉现有的资金。
第二，让你的员工清晰你对未来的规划，从而让他们对未来充满希望。行里会把这个东西称为画饼，但是画饼并非凭空而画，是真正的想法，当你阐述了自己对未来的计划与想法，如果这种想法合理且具有吸引力，自然会让别人看到未来跟随你的希望。
第三，做好招聘中的细节，以人为本、以员工为本，并非不是说说就可以了，是要实际的落实到具体的每项工作当中的，从招聘信息的发布，到面试时的服务以及基本的流程、面试的内容和态度等等，都直接影响着面试的结果。你拿出认真、以人为本的态度去对待面试，对待招聘工作，才能够招聘到做事认真，愿意与你共进退的优秀员工。你马虎的应对招聘工作，只会在员工心目当中留下对公司较差的第一印象，优秀员工入职的机率就小了很多。
网名：梦幻雪冰(IceBoy)
微博：梦幻雪冰
创业公司，往往会陷入“急缺牛人”，但又“最近没精力去找“的困境
找NB的人往往都是这个模式：来了一位很牛的博士A，知识渊博，性格超棒；某海外籍年轻人B，也有希望过来；某海龟，有这样那样的阅历。。。
这些变化，真的是令人兴奋的，新鲜血液，新的活力。
但是，纵然背景好，阅历多，真的是优秀又合适的人么？
创业公司在融资以后，接下来的一件大事便是招聘。招聘优秀的员工是非常重要但却是非常困难的。事实上，这可能是创始人要做的最重要的事情。你往往很容易有这样的幻觉：你有能力让一群平庸的人做出非常伟大的工作成果。事实上如果你招聘做得很糟糕，你将无法获得成功，公司往往是创始人组建的团队生产出来的产品。仅靠你自己，根本没有办法建造一家伟大的公司。
创业公司更应该专注于聘请英才，永远不要雇佣“差不多”的人，一直要等到最好的人出现。等待绝佳人选的出现是痛苦，但是在公司的长远运营中却能够帮你节省时间、金钱并且使你保持头脑清醒。
不要太指望周围的人
别以为人人都想创业
花更多的时间去做招聘
在最初的时候，投入精力进去
找那些聪明的、高效的人才
让人们来感受角色而不只是给他们一个面试
关注那些能找到这些候选人的正确渠道
画一个大饼，不要去担心这个大饼会不会画过头
雇佣那些你喜欢的人
设立一套公司文化和价值观用来作为招聘标准
不要去妥协
在福利上大方一些，但是一定要有股权激励
对危险保持警惕并且相信你的直觉
永远开放招聘职位
快速开除
严格制定一些雇佣程序
不要随意招聘
最后，祝你好运
