企业为什么要做数字化转型，如何进行数字化转型？
企业进行数字化转型的原因主要有以下几点：
提高效率和生产力：数字化转型可以帮助企业实现自动化和智能化，从而提高工作效率和减少人力成本。例如，通过数字化的生产线可以实现自动化生产，减少人工干预，提高生产效率和质量。
提升产品和服务质量：数字化转型可以让企业更好地了解客户需求，实现产品和服务的个性化和定制化，从而提高产品和服务的质量和竞争力。
拓展市场和增加收入：数字化转型可以帮助企业拓展市场和增加收入，例如通过数字化的营销和销售渠道，开拓新的市场和客户群体。
提高企业的创新能力和竞争力：数字化转型可以推动企业进行创新，开发新的产品和服务，探索新的商业模式和竞争策略，从而在市场上获得竞争优势。
制定数字化战略：明确数字化转型的目标、方向和时间表，制定具体的数字化战略。
改善业务流程：通过数字化技术对业务流程进行优化和改进，例如实施自动化工具和技术来加速任务和流程。
投资于新技术：例如人工智能、物联网、大数据和云计算等，利用这些技术优化产品和服务，提高效率和生产力。
建立数字化文化：鼓励员工接受和支持数字化技术的使用，提供培训和资源来帮助员工学习新技术。
与合作伙伴合作：例如与技术供应商、软件开发人员和数字化咨询公司等合作，获得专业知识和技能，以及访问最新的数字化技术。
审查数字化转型的进展：定期审查数字化转型的进展，并根据情况进行必要的调整。
确保数据安全：采取措施确保数据安全，例如实施数据加密、网络安全、访问控制和数据备份等。
推广数字化转型：通过各种方式推广数字化转型的成果和效果，提高公众和股东对企业的信心和认可。
企业要进行数字化转型，需要采取以下步骤：
在数字化转型过程中，企业需要明确自己的数字化愿景和战略，建立一个适应变革的文化氛围，并确保员工得到适当的培训和支持。同时，与合作伙伴建立合作关系也是成功实施数字化转型的关键因素之一。
漫斯特数字科技解答
首先是工厂智能改造，现在很多制造企业知道要想企业进一步发展，智能改造是关键，但怎么改，如何改确实大多数企业无法通过自身解决的难题。不过这个问题，我们就能帮您解决，企业在智能化的建设过程中，最令老板担心的就是：为了项目实施停工、停产；被服务商绑架，不停地追加投入；花了大量资金，却建起来一堆信息孤岛；新建的项目不仅改变了流程和习惯，还丢失了宝贵数据；项目建设全线铺开却半途而废，投入的资金打了水漂。
针对上述问题，我们容商天下采用一种更为先进的企业转型升级模式——静默式智能改造。采取“小步快跑”的形式，不占用人工、不占用时间、不占用场地、不占用资金。控制每一次的项目实施时间和成本。尽可能复用旧硬件，将新旧设备完美融合，实现数据互联、业务互通。工作流程和习惯继续延用，历史数据也将留存在新系统里。
再一个就是人财物产供销的管理方面，传统企业采用的都是人工进行管理，但随着数字化的推行，上一套进销存管理系统成为了各企业所追捧的道路，并且是切实有效的，像很多企业在用的C2P工业云，就是一款适合的进销存管理系统。
企业为什么要做数字化转型？
“数字化”是数字经济时代最热门的话题，数字化转型是企业形态变化的另一种新形式。
大型企业因为业务相对成形，因此更希望通过数字化的手段来重塑业务流程、提升运营效率。而中小企业面临更多是生存的问题、成长的问题，要想解决成长过程中碰到的业务问题，比如说获客的问题、风险的问题、成本控制的问题，这些问题都需要数字化解决方案，因此对数字化转型的需求也更迫切。”
对于中小企业来说，其管理基础、管理模式还没有稳定，从而影响其数字化管理模式和业务模式的结合，“我们很难将一个标准的模式套用在中小企业的数字化转型，需要像给小孩买衣服一样，随着中小企业的发展调整应用模式，提供定制化服务。”
如何进行数字化转型？
数字化转型牵扯甚广，既无法一蹴而就，也很难一帆风顺，需要整体规划、分步实施、有序推进，企业实现数字化转型分为四步：
1）以财务数字化转型为突破口，推动企业整体数字化转型
企业要实现数字化变革，第一步就要实现财务数字化。财务数字化可以说是企业实现全面数字化的最佳切入点。
2）基于数据治理构建数据中台，开展以“数据驱动”为主线的数字化转型
数字化的第二条路径是基于数据治理构建数据中台。不同于“技术优先”思维的大数据平台，数据中台是“数据优先”的思维，这恰好与数字化的核心相一致。
3）从底层PaaS平台入手，加速数字化转型进程
云计算改变了企业内部ERP系统的架构。为应对当前快速变化的市场，加速企业数字化转型进程，基于云原生、微服务、容器化的企业级低代码技术平台应运而生。
4）将数字化规划贯穿转型始终，确保数字化转型顺利实现
与上述三条路径专注于解决企业数字化过程中的某类或某几类问题不同，数字化规划具有综合性、系统性，它是企业数字化转型的整体行动方案，既是企业数字化建设征程中迈出的第一步，也应该贯穿于企业数字化建设始终。
1、可以降低企业的成本2017年10月国际供应链大会上世界经济论坛发布的《第四次工业革命对供应链的影响》白皮书指出，数字化变革将使制造业企业成本降低17.6%、营收增加22.6%，使物流服务业成本降低34.2%、营收增加33.6%，使零售业成本降低7.8%、营收增加33.3%。
2、可以提升企业的效率。互联网服务直接引起计算服务、信息服务的集中，并进一步促进了各类服务资源的集中，使得集中式、开放型服务平台有了很大发展空间。根据研究显示，以“数据驱动型决策”模式运营的企业，通过形成自动化数据链，推动生产制造各环节高效协同，大大降低了智能制造系统的复杂性和不确定性，其生产力普遍可以提高5%—10%。
3、企业流程再造的必由之路
在数字化环境下，企业之间处于纵横交错的网络关系，面对分散的网络节点，整合多方资源的平台型产业组织应运而生，企业价值创造模式由传统线性向链条式、网络化转变，使得传统企业之间竞合方式趋于生态化、平台化。
2、为什么变革方向选择数字化?因为业务开展的过程就是数据产生的过程，当数据积累到一定量就能代表所属的个体，所属的业务，所属的行业，而且数据具有非常好的客观性和准确性，这样我们对事物的主观盲目就变得更加透明和科学!管理决策依据更加靠谱，过程管控更加透明，管理结果更加可控可衡量!
3、如何进行数字化转型?一是管理思路转型，从战略到战术都要重视数据对经营的指导作用，二是借助信息化系统来落地，数字化的基础是你得现有数据，有数据的基础是你得有系统录入数据，录入数据的基础是对业务流程进行梳理和规范，因此信息系统必须是BPM(天翎，普元等)+BI(帆软，思迈特等)的有效融合，前者完成流程梳理和异构系统之间的流程整合，让业务，流程，文件得以在一个管控平台下开展(持续产生数据)，后者借助先进的数据分析和可视化报表技术呈现分析结果并用来指导经营决策，这就是数字化转型落地。
