工作计划与工作目标
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工作计划和工作目标首先要明确公司的工作计划和工作目标，分公司级和个人级，公司的目标可能就不是特别明确，以至于老板安排一项任务没有明确的时间要求其次，个人对自己的定位，目标计划等都不是特别明确，所以才会才会导致不知如何安排自己的工作目标和计划。计划的全过程，简单的来说一下自己制定工作计划的全过程。Leave, 有关项目管理和OKr方面的知识，总结出一套以项目化的思维，制定和执行工作计划的方法。启动项目管理的过程，包括启动计划执行，监管收尾5个阶段，同样的可以把工作计划当成一个项目来进行管理，首先是启动阶段。做什么？启动阶段要想清楚做什么，怎么做这些问题，计划阶段目标与关键成果，启动阶段将要做的事情明确后，计划阶段就要对接下来的时间，个人和部门的工作计划进一步的进行细化，明确具体的目标执行阶段实施及追踪，目标及关键结果制定后，工作计划已经有了雏形，接下来就是把关键的结果落地到具体的可执行的项目上。
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