Question

制造型企业怎样才能让精益生产的方法落地？

我们都知道，精益生产起源于日本的丰田模式。这种先进的生产管理方法，可以很好的减少甚至消除生产中的浪费，提高产品的品质，实现标准化生产。质量是企业生存的根本，所以，做好精益生产对企业来说是很有意义的。那么，怎么才能让精益生产在企业中落地呢。

Answer 1

制造型企业怎样才能让精益生产的方法落地
第一个方面：占领思想的高地统一思想。精益生产的思想在企业中有没有生命力，生命力有多旺盛，主要取决于公司高层的推进能力，中层的执行能力以及基层的理解能力这关键的三点，只有企业里从上到下人的思想统一了，精益生产这个方法才有可能在企业的生花结果，才能谈得上落地。
第二个方面：解决如何做的问题。思想统一的问题解决后自然而然回到了方法论的问题上，所有的问题都会依附于流程之中，而现阶段企业碰到的流程性的问题，无论说到哪个都会有相应的解决工具与之对应：解决流程速度的问题可以查找精益生产相关的工具和方法；解决流程稳定性与波动性的问题，可以查找六西格玛相关的工具和方法；现有流程能力不够无法解决问题那就查找流程设计相关的工具和方法；
第三个方面：持之以恒地去做去改善。精益生产之所以受到大家的认可和推崇，是与丰田一代又一代传承精益求精的思想是分不开的，任何一件事情，如果找对了方向，就好比推动车轮，刚开始比较慢，经过一代代的努力，车轮终究会越滚越快，迸发出惊人的成果。