如何做好目标分解？
1、 按时间顺序分解。既定出目标实施进度，以便于实施中的检查和控制。这种分解形式构成了目标的时间体系。
2、 按时间关系分解。其中又包括以下两种：
（1）按管理层次的纵向分解，即将目标逐级分解到每一个管理层次，有些目标还可以一直分解到个人；
（2）按职能部门的横向分解，即将目标项目分解到有关职能部门，这种分解方式构成了目标的空间体系。
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制定工作计划的时候需要将目标进行分解，目标分解的目的是将大目标一步一步的分解成为小目标，有时候目标太大实现起来不方便，需要结合实际对目标进行分解。
目标分解就是将总体目标在纵向、横向或者时序上分解到各层次甚至具体到个人，形成目标体系的过程。目标分解是明确目标责任的前提，是使总体目标得以实现的基础。
目标分解的原则：
1、整分合原则进行，将总体目标分解为不同层次、不同部门的分目标，各个分目标的综合又体现总体目标，并保证总体目标的实现。
2、分目标要保持与总目标方向一致，内容上下贯通，保证总体目标的实现。
3、目标分解过程中要注意到人力、财力、物力和协作条件、技术保障等。
4、分目标之间在内容与时间上要协调、平衡，并同步发展，不影响总体目标的实现。
5、分目标的表达也要简明扼要明确，有具体的目标值和完成时限要求。
如何将目标分解，目标分解的方法如下：
1、颁布指令进行分解，指令式分解由领导者确定分解方案，以指令或者指示、计划的形式下达。
这种分解方法虽然容易使目标构成一个完成的体系，但是由于没有和下级协商，对下级承担目标的苦难、意见不了解，容易造成某些目标难以落实下去；更由于下级感到这项目标是上级制定的，因而不利于下级积极性的激励和能力的发挥。
2、协商的方式分解。协商式的目标分解使下级对总体目标的分解和层次目标的落实进行充分的商谈或讨论，取得一致意见。
这种协商容易使目标落实到实处，也有利于下级积极性的，一级一级的将目标分解下去，不但构成了目标体系，各级目标的实现也落实到实处。
3、目标分解的形式
（1）按照时间顺序分解，顶出目标实施进度，以便实施过程中的检查和控制。这种分解形式构成了目标的时间体系。
（2）按时间关系分解。将目标逐级分解到每一个管理层次，有些目标还可以一直分解到个人。还可以按照职能部门分解，将目标项目分解到有关智能部门，这种分解方式构成了目标的空间体系。
一个管理组织的目标，如果能按时间关系和空间关系同时展开，形成有机的、立体的目标系统，不仅使各级管理人员和每个人对目标的整体一目了然，也能明确各部门或个人的目标在目标系统中所处的地位，有利于调动员工的积极性，主动性和创造性。
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