Question

领导和下属谈话的时候一般都有什么套路？

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Answer 1

有不少的领导，在日常工作中出现某个想法或者思路时，为了证明自己的想法，就会与认为合适的下属进行谈话，一般在想法成熟之前，与下属的交谈都会比较含蓄;例如，这段时间让你关注下其他部门的事情，通常是该部门的负责人即将离职，领导正在物色合适的接班人，当然也或者即将重用你做准备，进行提前布局人事安排;无论是哪种情况，对你来说都不是坏事;这个时候千万不要去推脱领导，应该先答应下来，就算以后没人事安排问题，你也学到了更多的工作知识，对自己的发展也是有好处的。

Answer 2

一旦领导让你把手上的工作做交接时，一般都会有新的工作，或者让你去协助某个同事;如果不确定领导的目的，自己可以尝试试探性的问问领导，要自己去做什么事，是自己转岗长期做下去，还是临时的;当你这样详细询问时，精明的领导一般都会给你准确的回答，让你专心的工作;这个时候就要明确提醒自己，对自己来说这是好事情，最好不要拒绝。

Answer 3

批评也是一种沟通，沟通一定要建立在平等和尊重的基础上，这样才易于让下属接受。所以，要灵活运用批评和自我批评，放下架子，适当地矮化自己，做一做自我批评，会大大增强批评的效果。比如说：“这件事，我有一定的管理责任，说说看，我们应该如何改进呢？”领导如此善解人意，下属能不虚心接受批评吗。

Answer 4

领导对赏识的下属说，根据公司里目前的业务进行扩大，增加新的部门，征求你的建议;如果是有这种事情时，一般都是目前的业务比较好，要增加新的业务;作为一个精明的领导，在组建团队前，通常会先考虑下公司内部有没有合适的人选，来负责即将建设的部门中，这样就不会考虑重新招聘新人了。

Answer 5

很多领导者，批评下属的时候，总是厉声呵斥，其实这是很愚蠢的批评方式。在他们看来，声色俱厉才会让下属感到害怕。其实不然，这样做，下属虽然害怕，但是并没有心服。管理中有一个春风法则：要让一个人脱掉外套，春风远比寒风管用。所以，批评的时候，音调低一点，语气暖一点，下属更乐于改正错误。