Question

如何发现商机

Answer 1

1、深入了解某一个行业、某个领域、某个产品。

如果你对行业不甚了解，就算是一个非常大的商机在眼前，你也会看不见。

用例子说明：首先，你要深度了解计算机，了解什么样的人会用什么样的配置，他们的需求都是什么，市场中的价格水平等等。同样的，如果可以在一个行业里面做到专家，这样会很容易有敏锐的嗅觉。

2、仔细留意身边的微观消息
你一定要了解你身边发生的事。我有个朋友做二房东，也就是租个房子里面塞床位，有一次我们当时大学所在的地区有个大规模考试，大量的外地考生都要过来，但是住宿是个普遍存在的问题。看到这些问题，我这个朋友在考试学校外面租了些房子，往里面塞了很多上下铺，没2天时间就全都租满。一期赚了几千块。（当然这个不长期做就叫投机倒把）

3、审视自身资源，对商机进行有效判断
我们的身边每天都会出现商机，但是哪些是你能去伸手抓住的，你要能够搞得清楚。

大量的创业公司倒闭很说明问题，大家都觉得自己找到了一个好商机、蓝海，扎进去准备大干一场，结果进去就完蛋了，血本无归。

我还有个朋友，每天都说自己发现了商机，今天搞新媒体，明天搞APP，一件事没干成过。就是因为他搞不清楚自己到底能做些什么，有些商机你快人一步的发现了，但是你此时没有能够与之的人脉、资金、技术、物资等等这些东西，那么还是最好不要碰了。

找到那些经过判断，自身资源能够符合的机会，扎进去玩命干，总有一天你会成功的。

Answer 2

商业经营的机遇:把握~｜西部开发带来了许多~。 \x0d\x0a\x0d\x0a商机转化为财富，必定满足五个“合适”:合适的产品或服务，合适的客户，合适的价格，合适的时间和地点，合格的渠道。 \x0d\x0a\x0d\x0a商机无论大小，从经济意义上讲一定是能由此产生利润的机会。商机表现为需求的产生与满足的方式上在时间、地点、成本、数量、对象上的不平衡状态。旧的商机消失后，新的商机又会出现。没有商机，就不会有“交易”活动。商机无论大小，从经济意义上讲一定是能由此产生利润的机会。商机表现为需求的产生与满足的方式上在时间、地点、成本、数量、对象上的不平衡状态。旧的商机消失后，新的商机又会出现。没有商机，就不会有“交易”活动。 \x0d\x0a\x0d\x0a目前我们能认识的商机大致可归结为14种: \x0d\x0a\x0d\x0a1、短缺商机物以稀贵 \x0d\x0a\x0d\x0a短缺是经济洋行牟利第一动因，空气不短缺，可在高原或在密封空间里，空气也会是商机。一切有用而短缺的东西都可以是商机，如高技术、真情、真品、知识等。 \x0d\x0a\x0d\x0a2、时间商机 \x0d\x0a\x0d\x0a远水解不了近渴。在需求表现为时间短缺时，时间就是商机。飞机比火车快，激素虽不治病却能延缓生命，它们都有商机存在。 \x0d\x0a\x0d\x0a3、价格与成本商机 \x0d\x0a\x0d\x0a水往低处流，“货”往高价上卖。在需求上的满足上，能用更低成本满足时，低价替代物的出现也是商机，如国货或国产软件。 \x0d\x0a\x0d\x0a4、方便性商机 \x0d\x0a\x0d\x0a江山易改，懒性难移。花钱买个方便，所以“超市”与“小店”并存。手机比电话贵，可实时性好，手机是好商机。 \x0d\x0a\x0d\x0a5、通用需求商机 \x0d\x0a\x0d\x0a周而复始，永续不完。人们的生存需求如吃、穿、注行每天都在继续，有人的地方，就有这种商机。 \x0d\x0a\x0d\x0a6、价值发现性商机 \x0d\x0a\x0d\x0a天生某物必有用。一旦司空见惯的东西出现了新用途定是身价大增，板兰根能防“非典”，醋能消毒，涨，赚， \x0d\x0a\x0d\x0a7、中间性商机 \x0d\x0a\x0d\x0a螳螂捕蝉，麻雀在后。人们总是急功近利，盯住最终端，不择手段。比如挖金矿时，不会计较卖“水的”的价格，结果黄金没挖着，肥了“卖”水的。 \x0d\x0a\x0d\x0a8、基础性商机 \x0d\x0a\x0d\x0a引起所有商机的商机。对长期的投资者来说，这是重要的。如社会制度、基础建设、商业规则等，中国在加入WTO之后的五年内，将重排一系列商机。 \x0d\x0a\x0d\x0a9、战略商机 \x0d\x0a\x0d\x0a未来一段时间必然出现的重大商机。时间倒流。20年前，中国人面临着这种商机，今天出现了“下岗”和“致富”的天壤致富之别，就是后者主动“下岗”，利用了这个商朵。 \x0d\x0a\x0d\x0a10、关联性商机 \x0d\x0a\x0d\x0a一荣俱荣，一损俱损，由需求的互补性、继承性、选择性决定。可以看到地区间、行业间、商品间的关联商机情况。 \x0d\x0a\x0d\x0a11、系统性商机 \x0d\x0a\x0d\x0a发源于某一独立价值链上的纵向商机。如电信繁荣，IT需求旺盛，IT厂商赢利，众多配套商增加，增值服务商出现，电信消费大众化。 \x0d\x0a\x0d\x0a12、文化与习惯性商机 \x0d\x0a\x0d\x0a由生活方式决定的一些商机。比如:各种节日用品、生活与“朝拜”的道具。 \x0d\x0a\x0d\x0a13、回归性商机 \x0d\x0a\x0d\x0a人们的追求，远离过去追随时尚一段时期之后，过去的东西又成为“短缺”物，回归心理必然出现。至于多久回归，看商家的理解了。 \x0d\x0a\x0d\x0a14、灾难性商机 \x0d\x0a\x0d\x0a由重大的突发危机事件引起的商机。\x0d\x0a\x0d\x0a要想把握商机:要有远大的眼光，能看出市场在哪里能赚钱。\x0d\x0a要有冒险精神和决策的智慧，看准了能赚钱事情，敢于去排除困难，设计一个可行的程序去做。 \x0d\x0a要有务实精神基础上的组织能力，能领着企业的全体职工把这件赚钱的事儿干好。\x0d\x0a要有果断的应变能力，善于改革和应变，能在变化的时代把事情干下去。\x0d\x0a要有强烈的社会责任意识，所干的事情有要能利社会利国家利企业利广大职工。\x0d\x0a要有素质上的两个强项，一是强于认识商机把握商机，二是强于组织领导人们实现这一商机。三要有素质上的三个特点，一是有协调综合能力，二是有准确决策能力，三是有创新改革的智慧和勇气。企 业家要有追求卓越的创新精神，要做不满足现状，敢于超越前人，勇于否定自己，不断总结经验教 训，创新制度，创新技术，创新管理，创新产品，创新服务，创新市场，把企业越做越大， 越做越好。

Answer 3

商机是什么不重要，咱知道了，咱也干不了。重要的是，这个商机是怎么来的，你是怎么推导出来的。说这个话应该是两年前，我从一个朋友的朋友那儿，淘到一个方法。